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  • 為什么有些人內(nèi)部加薪一年三次

    發(fā)布時間:2017-08-05 編輯:唐露

      按照經(jīng)濟學家科斯的觀點,能夠通過權威在小范圍調(diào)配資源,節(jié)約交易成本,正是企業(yè)存在的意義。以下是小編為大家推薦的為什么有些人內(nèi)部加薪一年三次相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

    為什么有些人內(nèi)部加薪一年三次

      來,我們談談薪。薪酬這件事,明明是工作生活中的重要一環(huán),卻不知為何,變成和性一樣的隱秘話題。我們不好意思跟上司談。不好意思跟父母談。不好意思跟交往對象談。翻翻賬單,一個人愁眉苦臉。什么,你不愁?那我們先來看幾組數(shù)據(jù)。

      ★ 目前,全國34座主要城市的在線職位平均薪酬為7233元。其中北京第一,9240元;上海第二,8962元;深圳第三,8315元;廣州第四,7409元;杭州第五,7330元。

      ★ 2015年全行業(yè)平均薪酬增長率8%,其中互聯(lián)網(wǎng)金融漲幅14.2%,互聯(lián)網(wǎng)整體漲幅11.5%,醫(yī)療服務漲幅9.8%,高科技制造業(yè)漲幅9.4%,傳統(tǒng)金融漲幅8%。

      ★ 多數(shù)咨詢公司預測,2016年薪酬增長趨勢并不太好,預計比例在7%—7.5%之間。

      怎么樣,你的第一反應是“我拖祖國后腿”,還是“我是人生贏家”?無論是哪種,我們的目標都一致:2016年,跑贏大趨勢!

      為此,我們要勇敢談談薪。本期M周刊,就從完善的薪資結(jié)構是什么樣、如何跟上司談加薪和找工作如何談薪水三方面,聊一聊薪酬的話題。

      No.1 完善的薪資結(jié)構是什么樣?

      “張華考上了北京大學;李萍進了中等技術學校;我在百貨公司當售貨員:我們都有光明的前途。”

      這句如今的笑話,正體現(xiàn)著幾十年前的薪酬制度:區(qū)分干部和工人身份,影響相應工資,大學生和中專生畢業(yè)都是國家干部,而百貨公司這種壟斷性事業(yè)單位的福利高。

      可見,無論什么時代,了解薪酬制度才能談“光明前途”。

      當今這個時代,較完善的薪資結(jié)構則是這樣:

      1、月度結(jié)構,一般包括:

     、 基本工資,和崗位、職級、職業(yè)技能等級掛鉤;

     、 績效工資,和個人主觀能動性掛鉤;

     、 津貼、補貼,和工作特殊性掛鉤,常見的包括交通、餐費和話費補貼,或是夜班津貼、有毒有害津貼等;

     、 福利,主要是五險一金。

      2、年度結(jié)構,一般包括:

      ① 12月薪資+第十三薪;

     、 N月年終獎;

      前兩項就是一般員工能拿到的年度薪酬,以騰訊為例,招聘部門對外承諾12+1+1,但大都能夠?qū)崿F(xiàn)12+1+3(只要你不在年度考核中被開除)。

     、 年終績效,即根據(jù)年度KPI考核發(fā)放的獎金,很多公司將這一項和年終獎合并。

      有時績效獎金并不是年末發(fā)放,而是在項目取得階段性勝利時。但無論如何,這項酬勞反映了,隨著職務的升高,許多績效考核不能再以月度為口徑,而要從年度上看。

      這也是為什么在一家公司里,員工采取月薪制,而高管采取年薪制。

      3、期權與配股:

      這一項主要針對互聯(lián)網(wǎng)、高科技制造等新興產(chǎn)業(yè)的高管,尤其是創(chuàng)業(yè)公司的高管。

      以阿里巴巴為例,從P7(技術專家,或?qū)芾韺覯2)開始配給2400股,依級別升高而配股遞增。不過要工作滿兩年才能開始拿,第一次拿50%,四年全部拿完。

      4、漲薪機制:

      一家靠譜、健全的公司,每年應當有兩次調(diào)薪考核,根據(jù)此前的員工績效決定下一階段的薪酬。

      畢竟,廣義貨幣M2的年漲幅都在12%以上,如果不漲薪,就是在被降薪。

      但必須承認的現(xiàn)實是,在中國企業(yè)界,哪怕是內(nèi)部治理頗為優(yōu)秀的企業(yè),也常常沒有良好、穩(wěn)定的調(diào)薪機制。

      這就導致,員工找上司申請漲薪的時候,常常有一種“厚著臉皮去談”的感覺;或者,跳槽成了最好的漲薪方式。

      那么,了解薪酬結(jié)構之后,我們究竟應該怎么跟上司申請加薪?

      No.2 如何跟上司談加薪?

      對計劃經(jīng)濟嗤之以鼻的你,或許沒有發(fā)現(xiàn),所有企業(yè)的內(nèi)部都是計劃經(jīng)濟。按照經(jīng)濟學家科斯的觀點,能夠通過權威在小范圍調(diào)配資源,節(jié)約交易成本,正是企業(yè)存在的意義。

      但這也導致了,只有在談勞動合同的那一刻,你的薪水才準確反映了你的“市場價格”。(當然,前提是你沒忽悠人,或是被忽悠)

      而后越來越錯位。

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