為了獲得更豐厚的年終紅包，順利通過考核，并獲得優(yōu)秀的考核成績，應(yīng)該注意什么呢?以下是小編為大家推薦的年終紅包相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　東漢時期，一到臘月，皇帝就給文武百官發(fā)年終獎，金額相當(dāng)于一年工資，相當(dāng)豐厚吧!現(xiàn)在的年終獎，大都和年終考核掛鉤，只不過，員工無法一下子獲得一年工資的獎勵。

　　臨近年底，各種追命“紙枷鎖”如期而至。不是年終總結(jié)，就是述職報告。一份份紙質(zhì)的總結(jié)報告成為年終考核的一部分，和年終獎金掛上鉤，成為員工不得不背負(fù)的“紙枷鎖”。

　　鈴鈴鈴……王小妮辦公室的電話座機(jī)再一次急切地響起來，這已經(jīng)是今早起來接的第三個催交總結(jié)報告的電話。公司黨群部人員急切地下達(dá)電話通知，下午召開公司總經(jīng)理約談會議，要求準(zhǔn)備好約談材料和相關(guān)總結(jié)報告。

　　年終總結(jié)，歷來在機(jī)關(guān)事業(yè)單位是傳統(tǒng)項目。一連三天，王小妮先后幫領(lǐng)導(dǎo)寫完公司制度執(zhí)行年終總結(jié)報告，接著是安全生產(chǎn)與職業(yè)健康總結(jié)，現(xiàn)在又來了一個黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)報告，明天，她還要上交個人年度工作總結(jié)PPT匯報，可謂是各種折騰。

　　“一份個人年度工作總結(jié)、一份制度執(zhí)行年終總結(jié)報告、一份黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)報告，還有一份工會工作總結(jié)，每份都要求不少于2000字，這對我來說，難度實(shí)在有些大。”王小妮訴苦說，自己只是一個項目文員，年底財務(wù)上要處理報銷的發(fā)票就一大堆，還要勞神去寫這些與自己不太相關(guān)的總結(jié)報告。

　　雖然有些抱怨，但王小妮不得不全力去做。想到之前一年年底也是這般忙碌，這次也就泰然了許多。而且過去一年，因為一份漂亮的年終總結(jié)，她還被評為公司年度先進(jìn)員工，獲得了1萬元的年終紅包獎勵。正是因為嘗到了甜頭，王小妮更是賣力地寫總結(jié)，力求把個人年度總結(jié)PPT做得更漂亮。

　　總結(jié)報告寫不完

　　俗話說，秋收冬藏，忙活了一年，到了年底，總結(jié)回顧下全年各方面的工作，不失為一種激勵策略。事實(shí)上，12月，幾乎每個小白領(lǐng)都感覺生活得忙碌而又壓抑。忙碌的是，年終各種總結(jié)報告寫不完，壓抑的是，年終考核各種折騰。

　　某國企部門負(fù)責(zé)人感嘆，從12月份至今，他已經(jīng)連續(xù)寫了5份總結(jié)，包括個人述職報告、部門年終總結(jié)、部門負(fù)責(zé)人的述職報告、部門考核總結(jié)以及年終員工考評意見總結(jié)。“現(xiàn)在有些總結(jié)的設(shè)置是重復(fù)的，完全可以合并。我并不是反對年終總結(jié)，只是希望年終總結(jié)不要流于形式。”上述國企部門負(fù)責(zé)人表示。

　　考核與年終獎掛鉤

　　每到年底，不少員工在期待年終獎的同時，也開始對公司人力資源部門的年終考核感到忐忑不安。這個時候，大多數(shù)的單位都會對員工進(jìn)行考核總結(jié)，而考核的結(jié)果，或與員工的年終獎金掛鉤，或與評優(yōu)、晉職相聯(lián)，甚至可能因此被“末位淘汰”。這樣的結(jié)果，使得人心惶惶，坐臥不安。畢竟考核在先，發(fā)獎金在后，一篇好的總結(jié)，有可能變成豐厚的獎金紅包，不合格的考核，有可能丟掉飯碗。

　　相傳年終獎在漢代就已經(jīng)開始出現(xiàn)。東漢時期，一到臘月，皇帝就給文武百官發(fā)年終獎，金額相當(dāng)于一年工資，相當(dāng)豐厚吧!現(xiàn)在的年終獎，大都已經(jīng)和年終考核掛鉤，只不過，除了少許比較慷慨的企業(yè)外，員工無法一下子獲得一年工資的獎勵。

　　考核成績優(yōu)秀支招

　　且看職場專家支招。

　　“年初確定的目標(biāo)要合理，切記浮夸和宏大。”專家表示，目前不少員工的年終考核不理想，和年初所定目標(biāo)過高有關(guān)。不少人為了引起部門重視，定下一個過于清晰、宏偉的目標(biāo)，一旦目標(biāo)完不成，就十分被動。如果允許，個人最好訂立一個相對模糊、有上下浮動余地的目標(biāo)。有了一個穩(wěn)妥的開始，考核時才能有較大的余地。

　　考核不合格怎么辦

　　對于員工來說，遇到一次考核不合格，就感覺自己不適合這個職業(yè)而想跳槽未免過于偏激，最好的辦法是主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通。

　　一般來講，直屬領(lǐng)導(dǎo)更了解下屬的工作能力，所以，若是考核不合格，員工沒必要一味強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢，找理由推卸責(zé)任，反而可以用一些事例、數(shù)據(jù)等講事實(shí)的方式，證明自己的業(yè)績和困難，得到領(lǐng)導(dǎo)的理解。

　　考核只是手段，目的是找出問題，使得今后的工作干得更好，因此可以詢問公司對自己發(fā)展方向的要求，自己工作不足的地方有哪些以及該如何改進(jìn)。