企業(yè)HR如果有一天變成笑話，會(huì)是什么樣子的?下面是小編整理的一個(gè)深沉的HR笑話，歡迎大家閱讀了解相關(guān)的資訊。
“歡迎你到天堂來(lái)。”圣彼德說，在你做決定之前，我們有一個(gè)問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來(lái)沒有人力資源經(jīng)理做過什么，我們也不知道該怎么樣對(duì)待你。
“沒有問題，讓我進(jìn)去就是了。”這個(gè)女經(jīng)理回答說。
“我們也是這樣想，但是我還接到一個(gè)命令，那就是讓你在和天堂里各生活一天，然后由你自己選擇你將去哪里度過來(lái)世。”
“其實(shí)，我現(xiàn)在就能做決定，我愿意呆在天堂里。”
“對(duì)不起，我們?cè)陔娞堇�，這個(gè)電梯可直達(dá)。”
門敞開著，人力資源經(jīng)理發(fā)現(xiàn)她自己走出電梯，來(lái)到了一個(gè)漂亮的高爾夫球場(chǎng)。在遠(yuǎn)處還有一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部，許多和她一起工作過的她的人力資源同行及人力資源教授站在她面前。他們都穿著晚禮服，并祝福她。他們走向她，吻她的臉并談?wù)撍齻冞^去在一起的時(shí)光。他們進(jìn)行了一局精彩的高爾夫比賽，晚上他們來(lái)到鄉(xiāng)村俱樂部，在那里她享用了烤肉及龍蝦構(gòu)成的晚餐。她遇到了Devil，一個(gè)非常優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，她開玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道這些人力資源管理的經(jīng)理們?cè)谶@里過得這么愉快。離開的時(shí)間到了，當(dāng)她走進(jìn)電梯的時(shí)候，每一個(gè)人都和她握手并揮手向她告別。
電梯直接上升上升，又回到了天堂門口，圣彼德正在等她。
“現(xiàn)在你要在天堂里生活一天。”他說，于是這個(gè)人力資源經(jīng)理在接下來(lái)的24小時(shí)里在云層中遛達(dá)，彈著豎琴，唱著歌。她過得很愉快，當(dāng)她明白這點(diǎn)時(shí)，24小時(shí)已經(jīng)過去了。
圣彼得走過來(lái)帶她出來(lái)，“現(xiàn)在你已經(jīng)在和天堂里各生活了一天，你必須做出選擇。”他問道，這個(gè)人力資源管理經(jīng)理猶豫了一秒鐘回答道：“好的，我從來(lái)沒有想過我要進(jìn)行選擇，我的意思是，天堂里的確很好，但是我認(rèn)為我在里會(huì)過得更好。”
于是圣彼得將她送進(jìn)電梯并且下降下降就到了。當(dāng)電梯的門打開時(shí)，她發(fā)現(xiàn)自己站在一個(gè)荒涼的垃圾堆上，四周到處是垃圾和污物。她看見她的朋友們穿著破爛的衣服正在撿垃圾，并且把垃圾放在袋子里，這是作為晚餐的。
魔鬼走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。”人力資源經(jīng)理結(jié)結(jié)巴巴地說，“昨天我來(lái)的時(shí)候這里有一個(gè)高爾夫球場(chǎng)和一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂部，我們吃龍蝦，并且跳舞，玩得非常愉快�，F(xiàn)在這里怎么就成了一個(gè)垃圾場(chǎng)并且我的朋友們也都很不幸呢?”
魔鬼看著她呲著牙笑著說：“那是因?yàn)樽蛱煳覀冊(cè)谡衅�，而今天你已�?jīng)成了我們中的一員了。”
HR管理小故事：青蛙開診所
青蛙在池塘邊開了個(gè)診所，雖然醫(yī)術(shù)一般，但也勤勤懇懇。一天，診所里來(lái)了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問小兔子是不是牙痛，小兔子說是。青蛙又追問小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫(yī)生馬上就給小兔子開了些鎮(zhèn)痛的藥。又囑咐小兔子，以后不要再啃堅(jiān)硬的東西了。旁邊的大兔子是陪伴小兔子一起來(lái)看醫(yī)生的，它聽到后哈哈大笑。把青蛙笑糊涂了，青蛙忙追問它為什么笑。
大兔子說：“你這個(gè)醫(yī)生呀，只知道其然，不知道其所以然。我們兔子的門牙是會(huì)不停地長(zhǎng)長(zhǎng)的，如果不去磨牙，我們就無(wú)法閉嘴。小兔子牙痛，是因?yàn)樗�不適應(yīng)磨牙，你只要給它點(diǎn)止痛藥就可以了，你讓他不要磨牙，那不是害了他嗎?我就聽說你醫(yī)術(shù)不高，果然是這樣呀!要不然你怎么連自己的腳都治不好呢?”
青蛙無(wú)語(yǔ)!
青蛙與兔子的問題，在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。我們?cè)谠L談的過程中，一個(gè)部門經(jīng)理對(duì)HR工作不滿，對(duì)我們說，我就是個(gè)病人，HR工作者是個(gè)醫(yī)生，按說醫(yī)生應(yīng)該問我有什么反映，然后輔助以一些儀器檢測(cè)，才給我開藥方�，F(xiàn)在這些醫(yī)生省略了檢測(cè)的步驟，只是詢問我自己身體上的反映，就直接給我開藥方，怎么能醫(yī)治好我的病。
公司雖然投入了不少的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，但是培訓(xùn)的課程很多是不能解決實(shí)際問題的，大筆的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)白白浪費(fèi)了。后來(lái)，我們又訪問了HR部門的員工，HR工作者也是一肚子苦水。說自己為了作好培訓(xùn)的需求分析，也動(dòng)了不少腦筋。但是苦于沒有很好的工具與方法，只好發(fā)發(fā)問卷，根據(jù)大家的意見做培訓(xùn)規(guī)劃。
那么，到底如何進(jìn)行培訓(xùn)的需求分析才能識(shí)別出員工真正的培訓(xùn)需求呢?培訓(xùn)的需求應(yīng)該從幾個(gè)方面入手：
公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：公司都處在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須不斷的適應(yīng)這些變化，在適應(yīng)變化的過程中，會(huì)對(duì)員工有新的技能、新的知識(shí)的要求，這是培訓(xùn)需求的一個(gè)重點(diǎn)。
員工擔(dān)任現(xiàn)在工作與工作要求之間的差距：經(jīng)過了20多年的改革開放，大量的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，但是，大多數(shù)企業(yè)中的員工與工作對(duì)員工的素質(zhì)要求是有差距的，這又形成了一個(gè)培訓(xùn)的需求。
績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)：績(jī)效管理作為一種類重要的管理手段，已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所使用。當(dāng)績(jī)效管理完成后，員工的績(jī)效沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，就要進(jìn)行分析，是因?yàn)閼B(tài)度不夠端正，還是因?yàn)橥獠吭�，還是因?yàn)橹R(shí)與技巧的問題，這就形成了培訓(xùn)的第三個(gè)需求。
這三個(gè)方面說起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很復(fù)雜，所以，需要借助大量的工具才能將培訓(xùn)的需求分析好�？傊�，培訓(xùn)需求分析作為HR工作的一項(xiàng)重要職能，需要深層次的挖掘，才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。