引導(dǎo)語(yǔ)：公司實(shí)行績(jī)效考核可以加強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”，那么我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下文的建筑公司的項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法。
為了有效地加強(qiáng)本工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高項(xiàng)目和員工的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
本辦法先期試用于洋房標(biāo)段各部門(mén)，以本崗位相關(guān)員工工資的40%作為考核金，按綜合評(píng)比分作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，部門(mén)員工由該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果均由承包人進(jìn)行最終審核。
一、項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核
月度績(jī)效考核：每月以項(xiàng)目經(jīng)理不定期檢查記錄及質(zhì)量監(jiān)督員、甲方、監(jiān)理等反饋結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行100分制。另考核表占比10分(考核表附后)。
季、年度績(jī)效考核：以每月考核成績(jī)匯總作為依據(jù)，作為工資上漲及年終獎(jiǎng)的依據(jù)。 扣分辦法如下：
(一)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣1分：
1、不能較好執(zhí)行上級(jí)指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的(各部門(mén));
2、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查不合格，但經(jīng)少量整改達(dá)到要求，不需要二次報(bào)驗(yàn)的(各部門(mén));
3、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，超出工期2天以內(nèi)的;(各棟號(hào))
4、檢查項(xiàng)目合格率低于85%的;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門(mén))
5、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較輕的(棟號(hào)及安全部門(mén));
6、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的(棟號(hào));
7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，未造成事故的(棟號(hào)及安全部門(mén));
8、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失5仟元以內(nèi)的(棟號(hào)及安全部門(mén));
9、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理的(棟號(hào));
10、項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整的(各部門(mén));
11、提交的報(bào)表、計(jì)劃、資料滯后2天或經(jīng)二次以上提醒(各部門(mén));
12、龍湖公司月度考評(píng)成績(jī)其自管部分低于85分(各部門(mén));
13、部門(mén)配合：各部門(mén)間應(yīng)充分配合協(xié)作，對(duì)其它部門(mén)提出的協(xié)調(diào)事宜應(yīng)積極進(jìn)行解決，如發(fā)現(xiàn)或被反映的;
14、工人身份證未收集到位，或收集后未及時(shí)上報(bào)的，按每人次計(jì)算(棟號(hào)及安全部門(mén));
15、所管理項(xiàng)目在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?棟號(hào)、技術(shù)、安全部門(mén))
(二)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣3分：
1、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查不合格，需要二次報(bào)驗(yàn)的(各部門(mén));
2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在4天以內(nèi)的(各部門(mén));
3、檢查項(xiàng)目合格率低于80%的;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門(mén))
4、所管理項(xiàng)目施工場(chǎng)地材料如出現(xiàn)不歸類存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象，情節(jié)較重的(棟號(hào)及安全部門(mén));
5、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的(棟號(hào));
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成1萬(wàn)元以下事故的(棟號(hào)及安全部門(mén));
7、一般工傷事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以內(nèi)的(棟號(hào)及安全部門(mén));
8、施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理，造成損壞或維修費(fèi)用在2000元以上的(棟號(hào));
9、提交的報(bào)表、計(jì)劃、資料滯后5天或經(jīng)四次以上提醒(各部門(mén));
10、龍湖公司月度考評(píng)成績(jī)其自管部分低于80分(各部門(mén));
11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時(shí)上報(bào)，造成工傷事故的按每人次計(jì)算(棟號(hào)及安全部門(mén));
(三)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次扣5分：
1、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門(mén)按規(guī)定程序二次性檢查不合格，需要三次報(bào)驗(yàn)的(各部門(mén));
2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃未按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，但工期控制在6天以內(nèi)的(各棟號(hào))
3、檢查項(xiàng)目合格率低于75%的;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門(mén))
4、因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的;(各棟號(hào))
5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常，造成1萬(wàn)元以上事故的(棟號(hào)及安全部門(mén));
6、發(fā)生死亡工傷事故 (棟號(hào)及安全部門(mén));
7、有損害公司和項(xiàng)目部的語(yǔ)言和行為的;
8、龍湖公司月度考評(píng)成績(jī)排名未位的 (各部門(mén));
9、對(duì)班組吃拿卡要的;
10、利用職權(quán)徇私舞弊的;
11、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)、毀滅證據(jù)的;
12、其它嚴(yán)重不良行為;
(四)、發(fā)生以下情形，每項(xiàng)每次可增加分：
1、所完成的工作量(各分項(xiàng)工程)經(jīng)政府管理部門(mén)按規(guī)定程序一次性檢查合格，無(wú)整改問(wèn)題，增加1分 (各部門(mén));
2、所管理項(xiàng)目按照甲方和項(xiàng)目部審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)，每提前1天增加1分(棟號(hào));
3、檢查項(xiàng)目合格率高于85%的，每檢查項(xiàng)增加1分;(含各種資料、簽證、實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、試驗(yàn)等)(各部門(mén))
4、積極反映重大質(zhì)量安全隱患，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救的，增加1-5分(各部門(mén))
5、受到甲方、監(jiān)理或政府部門(mén)表?yè)P(yáng)的，增加1-3分(各部門(mén))
6、其它可增加的情形
二、 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法
1、當(dāng)月績(jī)效分得90-100分，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
2、當(dāng)月績(jī)效分得80-89分：項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資增加20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。
3、當(dāng)月績(jī)效分70-79分，月績(jī)效工資不調(diào)整。
4、當(dāng)月績(jī)效分60-69分，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除20%作為懲罰。
5、當(dāng)月績(jī)效分59分以下，項(xiàng)目管理人員月績(jī)效工資扣除40%作為懲罰。
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