培訓是員工素質(zhì)提升的一個重要手段，通過培訓不僅可以幫助新員工掌握工作所需的各項技能，更好地適應(yīng)環(huán)境，也可以使員工不斷補充新知識，掌握新技能，從而更快適應(yīng)工作變革和發(fā)展要求。以下是yjbys小編為您整理的建立員工培訓實施體系的三個步驟，希望能對您有所幫助。

　　1.需求分析是崗位培訓基本條件

　　培訓作為企業(yè)人力資本投資，其成敗在很大程度上依賴于培訓需求分析。如果不進行培訓需求分析，企業(yè)培訓的目標就不明確;而缺乏針對性的培訓必然會導致人力資本投資失敗，帶來資源大量浪費。一些企業(yè)培訓效果不好，最主要原因就在于缺少培訓需求分析環(huán)節(jié)。培訓需求分析應(yīng)從企業(yè)發(fā)展、崗位需要和個人需求三個方面進行，使需求分析具有平衡發(fā)展、滿足需求和切實可行的特征。

　　2.培訓目標、培訓計劃是培訓有效性基礎(chǔ)

　　(1)確立培訓目標。

　　培訓目標是培訓需求的方向，由培訓管理部門采用各種方法從企業(yè)不同角度收集得來的各種信息匯總而成。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，按迫切性和重要性進行排隊，確定培訓的長遠目標和近期目標。確立培訓目標對提高企業(yè)培訓有效性至關(guān)重要，同時，它還是培訓效果評估的依據(jù)。

　　(2)設(shè)計培訓方案。

　　第一，選擇優(yōu)良的培訓機構(gòu)。培訓機構(gòu)在整個培訓實施中起著關(guān)鍵的作用，一個好的培訓機構(gòu)可以使培訓產(chǎn)生事半功倍的效果。無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部的培訓機構(gòu)必須擁有有經(jīng)驗的師資隊伍，良好的教學環(huán)境，嚴格的教育管理，現(xiàn)代化的教學方式，嚴肅認真的教學態(tài)度。第二，根據(jù)對象不同確定不同的培訓內(nèi)容和方式。 培訓體系規(guī)定了各類人員應(yīng)參加的培訓項目，具體可分為高、中層管理人員培訓、普通管理員工培訓和工人培訓。應(yīng)根據(jù)不同的受訓對象，設(shè)計相應(yīng)的培訓方式和內(nèi)容。一般而言，對于高層管理人員，以灌輸理念為主，參訓人數(shù)不宜太多，采用短期而密集的方式，運用討論學習的方法予以培訓。

　　3.培訓體系實施

　　實施培訓應(yīng)與考核相結(jié)合，重視過程控制，重視培訓過程中學員反應(yīng)及意見。學員培訓的情況(包括紀律、態(tài)度、考試等)應(yīng)在培訓結(jié)束后反饋原單位。

　　實施培訓部門應(yīng)認真設(shè)計教學計劃，有針對性地設(shè)置課程和課時，使教學更貼近學員，受參培者歡迎和接受。培訓活動應(yīng)注意事前溝通，塑造良好學習氣氛，注意加強學習互動，營造良好的學習氛圍，鼓勵學員在培訓學習的基礎(chǔ)上逐步建立學習型小組。

　　通過培訓評估，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，找到改進點，或直接納入培訓目標，或用于指導培訓執(zhí)行的改進，在運作過程中不斷循環(huán)，螺旋式上升，從而提高企業(yè)的整體實力。

　　以上培訓體系、培訓效果評估的方法，在多年的實踐總結(jié)提煉中有了進一步的提升和改進，但要適應(yīng)“主業(yè)發(fā)展，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，跟上企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)和整體人員素質(zhì)提高的要求，現(xiàn)有的培訓模式和體系還要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

　　總的來說，現(xiàn)代企業(yè)為員工提供一個不斷學習、自我更新、自我完善、自我超越的學習型架構(gòu)。企業(yè)培訓的全員化、全面化、終身化是搞好人力資源開發(fā)和員工培訓的必然趨勢。建立有效的培訓體系，保證培訓的有效實施并取得成果，必將使企業(yè)獲得競爭實力，推動企業(yè)不斷發(fā)展。