中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃，下面是YJBYS小編為大家收集的中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
自1995年，我國國有企業(yè)改革確定了“抓大放小”的政策后，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟中最活躍的細胞，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了極大的貢獻。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫，究其原因是多方面的，而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。因此，制定一個科學的戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。
1戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析基礎(chǔ)上，對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃。在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策之前的首要任務(wù)就是要進行戰(zhàn)略分析，也就是對影響戰(zhàn)略制定的各種內(nèi)外因素進行深入分析，為選擇一個正確的戰(zhàn)略方案打下基礎(chǔ)。
中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，可采取SWOT矩陣分析法，即通過分析企業(yè)的內(nèi)部資源和所處的外部環(huán)境來為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。
1.1優(yōu)勢(Strength)
1.1.1組織結(jié)構(gòu)簡單，決策效率高。中小企業(yè)往往采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，這樣在進行決策時就避免了信息在層層傳遞中耽誤時間甚至出現(xiàn)失真，從而減少了因缺乏時效性而導致決策滯后，甚至由于環(huán)境的變化而出現(xiàn)決策失誤的可能性。
1.1.2管理和運營成本較低。中小企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)一般來說相對統(tǒng)一，這就減少了代理費用和決策成本，而組織結(jié)構(gòu)簡單化也減少了管理成本。
1.1.3技術(shù)創(chuàng)新時效性較高。中小企業(yè)在針對市場需求變化的技術(shù)創(chuàng)新方面具有獨特的優(yōu)勢，由于中小企業(yè)規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應的時效性較高。
1.1.4產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快速靈活。中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應性強，中小企業(yè)規(guī)模較小、機制靈活，能夠根據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方向。
1.2劣勢(Weakness)
1.2.1規(guī)模較小、資金缺乏。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金支持，融資相對困難。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展，并可能造成中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投資不足，難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實際成果。
1.2.2競爭力較弱，經(jīng)營風險較高。中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費用較高，使得其競爭力較弱。另外，由于很難通過多元化經(jīng)營來分散風險，中小企業(yè)面臨較高的市場風險，抗風險的能力也較弱。
1.3機會(Opporiunity)和威脅(Threat)中小企業(yè)面對的機會和威脅要視其所在的行業(yè)具體分析�？傮w來看，隨著我國經(jīng)濟市場化和國際化程度不斷加深，中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金、技術(shù)可以通過資本市場、技術(shù)市場獲得，克服了企業(yè)發(fā)展過程中的資金、技術(shù)瓶頸。而第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天地�，F(xiàn)代市場需求的多樣化、差異化和個性化更給生產(chǎn)批量小的中小企業(yè)提供了廣闊的舞臺。中小企業(yè)面臨的威脅主要是大型企業(yè)和跨國集團公司的強力競爭，這些企業(yè)擁有強大的資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢，對中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴竣的挑戰(zhàn)。
2戰(zhàn)略選擇
在戰(zhàn)略分析之后，中小企業(yè)應根據(jù)環(huán)境條件和自身特點制定切實可行的戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。下面為中小企業(yè)推薦幾種行之有效的戰(zhàn)略模式以供中小企業(yè)參考:
2.1集中化戰(zhàn)略一般來說，中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限、實力比較弱。這種固有的特點一方面決定了中小企業(yè)不適宜進行多元化經(jīng)營，另一方面也促使中小企業(yè)集中全力專注于一點來建立自身的競爭優(yōu)勢。對于中小企業(yè)來說，其首要目標應該是“做強”而不是“做大”，因此，實施集中化戰(zhàn)略有利于中小企業(yè)在激烈的競爭中得以生存進而逐步發(fā)展。
集中化戰(zhàn)略的實質(zhì)在于將企業(yè)有限的資源集中于某一特定的產(chǎn)品系列上，集中精力利用自身的優(yōu)勢形成精品以在市場競爭中獲得勝利。選擇這種集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以通過專注于某一特定產(chǎn)品來提高專業(yè)化程度，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量并擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，進而降低生產(chǎn)成本，最終獲取經(jīng)濟效益的增加。同時，集中化戰(zhàn)略為中小企業(yè)的管理提供了方便，大大節(jié)省了管理成本，同時也有利于提高服務(wù)水平，形成了中小企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略也是有一定風險的。由于集中化戰(zhàn)略強調(diào)專注于某特定產(chǎn)品，一旦市場或者技術(shù)發(fā)生變化，企業(yè)就有可能面臨極大的生存威脅。
2.2差異化戰(zhàn)略中小企業(yè)規(guī)模較小，難以形成規(guī)模經(jīng)濟，但其組織結(jié)構(gòu)靈活因而比較容易接近顧客，因此中小企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略通過品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨特性，使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同來吸引目標客戶，建立客戶忠誠，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。
差異化的優(yōu)勢在于利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，從而在不用必須追求低成本的前提下增加利潤。欲選擇差異化戰(zhàn)略的中小企業(yè)應該注意這種差異必須是獨特的，是創(chuàng)新的`，而不是模仿別人的，否則難以成功。同時也要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營能力，即企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中長期保持住自己的經(jīng)營特色，是否能夠保證自己的獨特性不被其他企業(yè)所成功模仿。
2.3市場空隙戰(zhàn)略索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為，在無數(shù)的大圓圈(指大企業(yè)占有的銷售市場)與小圓圈(即小企業(yè)占有的銷售市場)之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場，即利基市場。這種“空隙”市場的出現(xiàn)一方面是由于其產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿涉足該領(lǐng)域;另一方面則是由于顧客的需求在不斷更新，當一種新的需求出現(xiàn)時，新的空隙市場也跟著產(chǎn)生了。
中小企業(yè)可以利用自身機動靈活，適應性較強的優(yōu)勢，尋找并迅速擠占“空隙”市場，從而形成獨特的競爭優(yōu)勢。采取市場空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)首先應該建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)，因為這種戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于市場信息的準確性和及時性。當發(fā)展到一定規(guī)模，具有一定的實力之后，實施市場空隙戰(zhàn)略的中小企業(yè)就應該考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，以便能夠保持長遠的經(jīng)營優(yōu)勢，以擺脫總是要在夾縫中求生存的被動局面。
2.4縱向協(xié)作戰(zhàn)略縱向協(xié)作戰(zhàn)略是指中小企業(yè)接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系，或者采取特許經(jīng)營方式取得大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，形成一種緊密的縱向協(xié)作關(guān)系。
隨著社會分工程度不斷加深，大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)濟效益勢必要擺脫大而全的生產(chǎn)體制或者銷售渠道而求助于社會協(xié)作，這在客觀上為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。通過成為一個或幾個大企業(yè)的長期固定供貨方，或者特許權(quán)經(jīng)營，中小企業(yè)在一定程度上能避開市場競爭的壓力，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來，實現(xiàn)與大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經(jīng)營戰(zhàn)略風險大大降低。
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