薪酬體系再造思路

通過(guò)診斷判斷，A公司的薪酬體系在很大程度上延續(xù)了傳統(tǒng)國(guó)企的做法。在考慮A公司企業(yè)文化特點(diǎn)和改革阻力的基礎(chǔ)上，我們提出了如下改革思路，作為A公司薪酬再造的基本原則：

1、崗位在企業(yè)的相對(duì)價(jià)值作為確定工資的主要依據(jù)；

2、大業(yè)績(jī)工資的比重；

3、業(yè)績(jī)工資的發(fā)放要和業(yè)績(jī)考核真正實(shí)現(xiàn)合理掛鉤；

4、薪資水平要逐步和市場(chǎng)接軌；

5、遵照分層分類(lèi)的設(shè)計(jì)思想，對(duì)不同崗位類(lèi)別區(qū)別對(duì)待。