引導(dǎo)語：企業(yè)激發(fā)各崗位員工的工作激情，可以提高員工的滿意度與忠誠度，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，那么我們一起來了解下文的公司新員工激勵(lì)方案是如何的？

　　一、目的

　　1、為了吸引和保留骨干員工，激發(fā)各崗位員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　2、通過運(yùn)用各種有效的激勵(lì)措施，是員工認(rèn)同企業(yè)文化，熱愛企業(yè)，使企業(yè)的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。

　　二、激勵(lì)原則：

　　1、明確性

　　2、合理性

　　三、激勵(lì)對象：陽光婦幼全體員工

　　四、激勵(lì)措施：

　　1、開展優(yōu)秀員工評選工作

　　(1)企業(yè)評選年度優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。

　　(2)榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

　　(3)為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

　　(4)被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

　　2、開展銷售周冠軍評定工作

　　(1)以門店為單位，銷售周冠軍分為棉品、用品、快銷及孕裝。

　　(2)開會時(shí)，擺上周冠軍座位牌。

　　(3)在店上相應(yīng)張貼欄，張貼周冠軍照片。

　　(4)獲得周冠軍者，相關(guān)部門可為其申請一定的獎(jiǎng)金。

　　3、任務(wù)分化激勵(lì)

　　(1)推行目標(biāo)明確制，使企業(yè)任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確每個(gè)店的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)店員的月度目標(biāo)。既有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　(2)對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。

　　(3)對未完成任務(wù)的門店或個(gè)人給予適度的負(fù)激勵(lì)。

　　4、競爭激勵(lì)

　　(1)組織開展門店與門店之間的競爭，營造你追我趕的工作氛圍。

　　(2)開展培訓(xùn)考試

　　5、福利激勵(lì)：

　　(1)對于員工工資可制定工齡工資，在本企業(yè)每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　(2)對于每月全勤的員工，給予100元的全勤獎(jiǎng)金。

　　(3)員工生日問候：每位員工生日時(shí)，由企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡及生日禮物，表達(dá)對員工的祝福。總經(jīng)理鼓勵(lì)會增強(qiáng)員工工作熱情，并且使員工感受到企業(yè)的重視。

　　(4)節(jié)日福利：值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品;兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

　　(5)員工大事福利：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問金.

　　(6)交通福利：報(bào)銷每月下店車費(fèi)，外地員工由企業(yè)安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報(bào)銷春節(jié)探親路費(fèi);高級管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷飛機(jī)票。

　　(7)各種補(bǔ)貼：伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、特困補(bǔ)貼。

　　(8)季度福利：每一季度對企業(yè)所有員工發(fā)放日常生活用品(洗衣粉、肥皂、紙巾、棉帕)。

　　(9)企業(yè)特殊日子：在企業(yè)特殊日子(年會、周年慶典、上市)聚餐慶祝，在這樣的日子發(fā)放禮品，具有很特別的意義。

　　6、工作中的小十點(diǎn)：

　　(1)問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

　　(2)談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

　　(3)表揚(yáng):對業(yè)績突出的員工給予表揚(yáng)，對工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。

　　(4)培訓(xùn):經(jīng)常進(jìn)行有針對性的新知識培訓(xùn)，提升每個(gè)業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能。

　　(5)考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)賞和升遷的參考。

　　(6)晉級:對于那些業(yè)務(wù)成熟的員工，應(yīng)該及時(shí)地晉級。

　　(7)換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。

　　(8)充電:提供各種輪崗機(jī)會，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，消除他們的倦怠感。

　　(9)定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機(jī)會和競爭的環(huán)境，增強(qiáng)他們對自己的信心。總之，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績、攀登更高的目標(biāo)。

　　(10)統(tǒng)一:員工的年齡和學(xué)歷往往不同，應(yīng)避免因此造成態(tài)度和價(jià)值上的差異。應(yīng)將員工的處事態(tài)度、專業(yè)知識、崗位技能、健康狀況作為升遷的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，不要因?yàn)閱T工的適應(yīng)性較差，就匆忙地對他的工作能力進(jìn)行徹底否定。

　　7、正負(fù)激勵(lì)：

　　正負(fù)激勵(lì)法，顧名思義即正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)為獎(jiǎng)賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵(lì)其行為繼續(xù)進(jìn)行下去;負(fù)激勵(lì)是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。獎(jiǎng)要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時(shí)，如果員工的錯(cuò)誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯(cuò)誤。處罰是對于企業(yè)內(nèi)部“法律”的維護(hù)，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。