引導(dǎo)語：企業(yè)的一個(gè)好的招聘渠道是如何？如何選擇招聘渠道呢？
一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征：
1.招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求。
2.招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小。
3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況，具有可操作性。
招聘渠道簡介：
招聘渠道按照招聘人員來源方式不同可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。所謂內(nèi)部招聘，就是當(dāng)公司出現(xiàn)空缺的位置時(shí)，主要是通過提拔內(nèi)部員工來解決招聘問題;外部招聘則主要是吸收外部新鮮血液來解決招聘問題。
一個(gè)組織在進(jìn)行招聘活動(dòng)的時(shí)候，是采取內(nèi)部招聘還是外部招聘，取決于多種因素，主要有招聘職位的要求、組織的文化、外部環(huán)境資源狀況。
招聘渠道按照出現(xiàn)時(shí)間先后可分為傳統(tǒng)招聘渠道和現(xiàn)代招聘渠道。傳統(tǒng)的招聘渠道和現(xiàn)代的招聘渠道并沒有什么優(yōu)劣好壞之分，人事主管在選擇招聘渠道的時(shí)候，不要一味選擇流行的，而因該選擇適用的，須知合適才是最好的
傳統(tǒng)招聘渠道主要包括
1. 員工的推薦介紹
員工推薦介紹就是通過公司自身員工舉薦新員工的招聘方式。
員工推薦介紹是目前在國際、國內(nèi)很多公司得到廣泛的應(yīng)用。例如微軟公司、嘉信理財(cái)、全球互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通過公司現(xiàn)有員工的推薦。
這些公司通過一系列手段來保證他們這種招聘渠道的有效性。例如在每一位被推薦人的后面注上推薦人的姓名，推薦新人錄用率高的員工還會(huì)獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)，微軟公司的“伯樂獎(jiǎng)”就是為那些舉賢薦能的員工所準(zhǔn)備的。嘉信公司還通過舉辦聯(lián)誼會(huì)的形式來進(jìn)一步了解被招聘人員，在聯(lián)誼會(huì)上，公司員工帶朋友參加活動(dòng)，通過活動(dòng)，被招聘人員也可以了解公司文化，增加了招聘人員對公司的認(rèn)同感。
員工推薦對招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員素質(zhì)高、可靠性高。方法快捷有效，不用花很長的時(shí)間去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者。員工推薦的缺點(diǎn)是招聘的面窄，往往招不到很優(yōu)秀的人才
基于以上特點(diǎn)，我們就會(huì)理解為什么一些證券公司、高科技企業(yè)往往通過推薦的形式進(jìn)行招聘，很少見到他們通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。
2. 報(bào)紙招聘
報(bào)紙招聘是通過在報(bào)紙上做廣告進(jìn)行招聘的一種招聘方式。
我們每天閱讀報(bào)紙時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的招聘廣告，由此可見，通過在報(bào)紙上做廣告仍然是許多企業(yè)招聘新員工的主要方式之一。通過報(bào)紙廣告進(jìn)行招聘是一種被動(dòng)式的招聘方式，對于應(yīng)聘的人數(shù)和應(yīng)聘人的資格就很難進(jìn)行控制，因?yàn)楣緹o法知道有多少人會(huì)來應(yīng)征，也無法知道在應(yīng)征者中是否有合適的人才，同時(shí)大量的面試也是令人頭疼的工作之一。同時(shí)，由于現(xiàn)在通過報(bào)紙進(jìn)行招聘的公司眾多，如何在報(bào)紙上吸引更多人的注意也是需要考慮的問題之一，因?yàn)閳?bào)紙招聘的特點(diǎn)就是面廣，如果吸引不到大量的應(yīng)聘者，也就算是一次失敗的招聘了。
基于以上特點(diǎn)，通過報(bào)紙進(jìn)行招聘比較適用于大眾熟知的工作和專業(yè)，對于一些冷門專業(yè)，例如航空、水利工程等專業(yè)就不適合應(yīng)用這種渠道了;對于一些過分熱門的專業(yè)也不宜采用這種形式，因?yàn)樘嗟膽?yīng)聘者會(huì)增加招聘工作者的工作量;如果公司招聘的職位非常少，從經(jīng)濟(jì)角度來講采用廣告方式也是不合算的。
3.學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心
通過學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行校園招聘也是一種招聘方式。
很多大學(xué)、商業(yè)學(xué)校及職業(yè)學(xué)校都有自己的畢業(yè)分配辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)分配。我們所熟悉的北大、清華都有自己的就業(yè)指導(dǎo)中心。他們會(huì)將您公司寄去的招聘廣告貼在布告欄里，并將其納入他們的工作計(jì)劃中。你所要求的教育水平和技能水平?jīng)Q定了你應(yīng)該聯(lián)系哪些學(xué)校。
通過學(xué)生就業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行招聘比較適合于一些專業(yè)性較強(qiáng)的招聘，你可以到建筑院校招聘建筑方面的人才，你也可以到音樂院校招收于音樂有關(guān)的人才，同時(shí)你也要清醒的認(rèn)識(shí)到你所招聘的人員是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，所以如果你希望他們上班后能夠立即開展工作將是不現(xiàn)實(shí)的。
4. 招聘會(huì)
招聘會(huì)就是通過參加社會(huì)舉辦的供需見面會(huì)達(dá)到招聘人員目的的招聘方式
招聘會(huì)也是一種被動(dòng)式的招聘方式，招聘會(huì)上可以進(jìn)行面對面的交流，但是雙方只能進(jìn)行初步的選擇，公司將大量的信息帶回公司進(jìn)一步的篩選。
人才市場組織的招聘會(huì)往往會(huì)受到招聘會(huì)本身宣傳力度的局限，應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。對大多數(shù)公司而言，招聘會(huì)的效力很低。許多有實(shí)力的公司舉辦招聘專場更多是為了舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息。一些跨國公司往往會(huì)選擇在社會(huì)或校園中舉辦專場招聘會(huì)，但對于學(xué)生來講，往往是雷聲大，雨點(diǎn)小，這是因?yàn)樗麄兣e辦的目的所造成的。
現(xiàn)代的招聘渠道主要包括
1. 獵頭公司
通過獵頭公司招聘人才是現(xiàn)代招聘的方式之一
隨著中國人才市場的進(jìn)一步開放，獵頭公司在人員招聘中發(fā)揮的作用越來越明顯。獵頭公司是通過專業(yè)人士為企業(yè)招聘服務(wù)的機(jī)構(gòu)，獵頭公司服務(wù)對象是招聘高級管理人才和高級專業(yè)人才
獵頭公司的主要優(yōu)點(diǎn)在于搜尋人才快速且人才質(zhì)量高。獵頭公司一般都有專業(yè)的、廣泛的資源可以利用，手中有大量的人才儲(chǔ)備，所以搜尋人才的速度非�？�，質(zhì)量比較高。
通過獵頭公司尋找人才的缺點(diǎn)是費(fèi)用比較高。一般獵頭公司收取的費(fèi)用是推薦成功職位年薪的30%。
所以，您的公司如果準(zhǔn)備招聘高級人才，可以考慮通過獵頭公司這種渠道。
2. 網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘就是通過公司網(wǎng)站或?qū)I(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行招聘的方式之一。是公司的人力資源管理部門通過互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布招聘信息，并通過E-mail或簡歷庫收集應(yīng)聘信息，經(jīng)過信息處理后，初步確定所需崗位人選的一種招聘方法。網(wǎng)絡(luò)招聘也是一種被動(dòng)式的招聘方式。
網(wǎng)絡(luò)招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是招聘的成本比較低，信息收集及時(shí)、充分，縮短企業(yè)招聘時(shí)間;主要缺點(diǎn)是不能控制招聘人員數(shù)量和質(zhì)量、不能進(jìn)行面對面的交流、不適用經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。
網(wǎng)絡(luò)招聘在中國目前形式下不適合招聘知識(shí)技能要求較低的職位，因?yàn)榭紤]到上網(wǎng)的人群特征，如果您公司發(fā)布的招聘信息沒有被擬招聘人員看到，也就不會(huì)招到合適的人選
招聘成本：
招聘成本包括直接成本和間接成本。直接成本為廣告、招聘會(huì)支出;招聘代理、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)收費(fèi);員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)金;大學(xué)招聘費(fèi)用等;間接成本指公司內(nèi)因招聘而發(fā)生的工資、福利、差旅費(fèi)支出和其它管理費(fèi)用。
不同的招聘渠道對應(yīng)不同的招聘成本，了解以下知識(shí)有助于您在招聘時(shí)選擇正確的招聘渠道。
我們常�？梢詮膱�(bào)刊中看到這樣的招聘廣告，招聘的級別從高級項(xiàng)目經(jīng)理一直到大客司機(jī)。我們都知道報(bào)刊中招聘廣告的費(fèi)用是按照版面來計(jì)算的，那么高級項(xiàng)目經(jīng)理和大客司機(jī)所花費(fèi)的直接成本是一樣的，而在實(shí)際人才招聘中，高級項(xiàng)目經(jīng)理和大客司機(jī)的招聘成本是不一樣的，用同樣的錢是很難同時(shí)滿足兩種不同層次人才招聘的需求。所以應(yīng)該選擇不同的渠道招聘不同層次的人才。