【精品】人事管理制度
在當(dāng)下社會，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的人事管理制度，希望對大家有所幫助。
人事管理制度1
人事工作制度的重要性不容忽視：
1.提升效率：規(guī)范的人事制度能提高招聘、培訓(xùn)、考核等工作的效率，減少管理成本。
2.保障權(quán)益：通過明確的規(guī)則，保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。
3.促進(jìn)發(fā)展：良好的`培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，有助于員工技能提升，推動企業(yè)長期發(fā)展。
4.穩(wěn)定環(huán)境：合理的薪酬福利制度可以穩(wěn)定員工隊伍，降低人才流失率，保持企業(yè)運營穩(wěn)定。
人事管理制度2
一、管理原則
人事管理遵循依法法規(guī)、公平競爭、責(zé)任與激勵等原則。
二、員工聘用
1、公司實行全員聘用制,對應(yīng)聘員工進(jìn)行全面考核,擇優(yōu)錄取。
2、公司重視每位員工在其自身和崗位中所顯示的能力和可塑性的潛能。所有員工都可獲得平等的尊重,并被提供同等的發(fā)展自身和事業(yè)的機(jī)會。
3、公司應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件:
(1)應(yīng)聘員工必須具備良好的思想品質(zhì)、勤奮、正直、敬業(yè)、機(jī)敏、接受能力強(qiáng)、身體健康;
(2)各部門主要負(fù)責(zé)人原則上要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(3)各部門管理崗位職責(zé)原則上要求大專以上學(xué)歷,二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(4)應(yīng)聘員工必須按公司要求提供真實可靠的個人資料、國家認(rèn)可的學(xué)歷文憑與專業(yè)性證書,不得冒充、涂改和填寫虛假資料,違者公司保留處罰和解聘的權(quán)利;
(5)凡有下列情況者,不得聘用,隱瞞實情者,一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn),立即予以除名,公司不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任;
①被公司除名、辭退、解聘者;
�、诒慌刑幱衅谕叫袒蚴芡ň�,尚未結(jié)案者;
③吸食毒品或其它代用品;
�、芑加芯癫』騻魅静≌�,或體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者;
�、菸礉M十八周歲者。
4、公司招聘應(yīng)遵循以下程序:
(1)公司各用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置情況,向綜合管理部提交'人事需求報告書';
(2)綜合管理部根據(jù)各部門用申請,統(tǒng)一規(guī)劃,有效控制,制作招聘計劃書,經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批后實施;
(3)綜合管理部對應(yīng)聘人員的材料進(jìn)行分類,選擇性地進(jìn)行初試,應(yīng)聘者必須按照公司規(guī)定,填寫'應(yīng)聘人員登記表',并查驗各類證件;
(4)初試合格者分別由部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試,復(fù)試合格簽署意見;
(5)'應(yīng)聘人員登記表'經(jīng)總經(jīng)理審批后,由綜合管理部安排進(jìn)行健康檢查,應(yīng)聘者不得以任何理由拒絕體檢;
(6)通過健康檢查的應(yīng)聘者進(jìn)入本公司試用;
(7)所有進(jìn)入本公司試用的員工必須參加崗前培訓(xùn),了解公司的概況和規(guī)章制度,基本掌握崗位技能后方可入職試用;
(8)進(jìn)入本公司試用的員工必須在一周內(nèi)提交畢業(yè)證書及相關(guān)證件原件,由綜合管理部審核確認(rèn)、復(fù)印存檔。
5、員工的試用及轉(zhuǎn)正
(1)新錄用員工一般試用期為三個月,讓職辦理手續(xù)流程(祥見《試用員工管理辦法》)。若在試用期間表現(xiàn)優(yōu)異,有特殊貢獻(xiàn)者,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可縮短試用期。若新員工經(jīng)考核證明有豐富的相應(yīng)崗位工作經(jīng)驗,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,可免試用期;
(2)新員工在試用期內(nèi)能夠遵守公司的各項規(guī)章制度和適應(yīng)本人工作崗位,試用期滿前一個星期由本人向部門負(fù)責(zé)人提交書面申請,綜合管理部對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理審批后方可轉(zhuǎn)正;
(3)轉(zhuǎn)正后,雙方自愿可簽訂勞動合同,合同期為一年,每年續(xù)簽一次。
(4)在試用期內(nèi),新員工若違反公司的.違章制度或不能適應(yīng)本工作崗位,公司有權(quán)將其辭退;部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面申請辭退,提交綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督,總經(jīng)理審批方可辭退;
6、員工的崗位調(diào)動
(1)因工作需要或本人要求調(diào)動,須征得調(diào)出、調(diào)入部門同意,由綜合管理部完成'員工異動表'的相關(guān)程序后,開具'調(diào)動通知書';
(2)任何員工必須接受公司工作需要的調(diào)動安排,及時辦好各項交接手續(xù),若不服從工作調(diào)動,公司將給予處罰。
7、員工的離職、解除和終止聘用
(1)離職分個人辭職、公司辭退、除名、開除;
(2)在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,公司可以隨時解除勞動合同;
(3)在試用期滿后,雙方可以根據(jù)勞動法的規(guī)定提前一個星期局面通知或等同于通知的方式,解除勞動合同(詳見《勞動合同書》);
(4)勞動合同期限屆滿,任何一方表示不繼續(xù)的,合同即行終止;勞動合同期限內(nèi)辭退須提前一個月書面通知其本人,或發(fā)給一個月基本工資代替此項通知;
(5)公司與員工協(xié)商一致,可以解除勞動合同;
(6)在每年一次體檢后,健康狀況不適應(yīng)工作要求的員工不再續(xù)約;
(7)自動離職或辭職者,違反該規(guī)定并造成公司資料外流或經(jīng)濟(jì)損失的,公司可依法追究期經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任;
(8)離職程序為:
本人以書面報告提出辭職申請或部門提交辭退者員工報告---部門負(fù)責(zé)人---綜合管理部-總經(jīng)理審批。領(lǐng)取'離職審批表'---停崗---按審批表程序辦理審批手續(xù)---依照'員工離職流程表'物品清退手續(xù)---結(jié)算、領(lǐng)取最后一個月的工資。
三、勞動合同
1、勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,公司實行統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同管理,依法保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。
2、公司與員工依法簽訂之合同,對雙方均有約束力,雙方都必須嚴(yán)格履行,任何一方不得擅自變更或解除。
3、合同生效期間,雙方都有權(quán)要求對方全面發(fā)行合同所規(guī)定的義務(wù)。一方違反合同不發(fā)行義務(wù),雙方有權(quán)要求賠償由此面造成的損失。
4、合同條款是雙方享有權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的依據(jù),也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。
四、檔案管理
1、公司建立健全科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的人事檔案管理制度,嚴(yán)格遵循程序,妥善保管,合理利用。
2、員工有責(zé)任真填寫公司制定的應(yīng)聘人員履歷表',所提供的個人資料必須正確屬實,并根據(jù)要求附交有關(guān)證書、證件的復(fù)印件,虛假者公司可作為解除合同的理由。
3、'應(yīng)聘人員登記表'所填寫的信息如有變更,應(yīng)及時通知綜合管理部加以個性和增補(bǔ)。
4、非職務(wù)所需,員工不得私下打聽他人的個人情況。
人事管理制度3
勞動組織管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。它包括以下幾個方面：
1、崗位設(shè)置與職責(zé)劃分：明確各部門、各崗位的工作職責(zé)和權(quán)限。
2、工作流程與操作規(guī)程：設(shè)定清晰的工作流程，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。
3、人員招聘與選拔：規(guī)范招聘程序，確保公平公正。
4、員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，支持員工職業(yè)發(fā)展。
5、績效管理：建立有效的績效評估機(jī)制，激勵員工提升業(yè)績。
6、薪酬福利：制定合理的薪酬制度，提供競爭力的福利待遇。
7、勞動關(guān)系管理：處理勞動糾紛，維護(hù)和諧的'勞動關(guān)系。
內(nèi)容概述：
勞動組織管理制度涵蓋了人力資源管理的全貌，具體涉及：
1、組織架構(gòu)：定義企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)，明確部門間的協(xié)同關(guān)系。
2、職位描述：詳細(xì)列出每個職位的工作內(nèi)容、技能要求和期望成果。
3、培訓(xùn)制度：包括入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)等。
4、績效考核：通過量化和質(zhì)化指標(biāo)評估員工的工作表現(xiàn)。
5、考勤與休假：規(guī)定工作時間、休息日、年假等政策。
6、員工福利：涵蓋醫(yī)療保險、退休金、員工福利活動等。
7、勞動保護(hù)：確保員工在工作中的人身安全和健康權(quán)益。
人事管理制度4
人事部管理制度的重要性不容忽視：
1.提升效率：明確的流程和規(guī)則可以減少管理中的混亂和誤解，提高工作效率。
2.保障公平：制度化的.管理避免了人為因素的干擾，確保每個員工都能在公平的環(huán)境中競爭和發(fā)展。
3.保持合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，降低企業(yè)法律風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
4.促進(jìn)發(fā)展：良好的人力資源管理有助于吸引和留住人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
人事管理制度5
社會力量所辦學(xué)校教職工的待遇及福利，根據(jù)國家《教育法》《教師法的規(guī)定，由舉辦者自行確定并予以保障。民辦教育機(jī)構(gòu)的教師和其他教育工作者的工資、社會保險和福利，由教育機(jī)構(gòu)依法予以保障。專任教師在教育機(jī)構(gòu)工作期間，應(yīng)當(dāng)連續(xù)計算教齡。社會力量舉辦學(xué)校的情況千差萬別，其待遇、福利也不相同。這一方面與各地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相關(guān)，另一方面也與各校辦學(xué)效益和舉辦者的辦學(xué)指導(dǎo)思想密不可分。社會力量所辦學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)和結(jié)合本校實際制訂教職工待遇及福利實施辦法。
一、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)
工資是教職工取得勞動報酬的主要來源，搞好工資制度建設(shè)具有十分重要的意義。工資制度應(yīng)在充分考慮教職工職務(wù)、資歷的基礎(chǔ)上，增加體現(xiàn)教職工工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作責(zé)任和工作態(tài)度的工資份額，合理拉開分配差距，以有利于充分、持續(xù)調(diào)動教職工的積極性。其主要參量包括：學(xué)校全年學(xué)雜費收入及其他收入；教職工人數(shù)；課時數(shù)；校園建設(shè)投資數(shù)；設(shè)備、儀器、圖書資料投資數(shù)；房租及其他固定支出等。同時，教職工的管理水平、業(yè)務(wù)水平亦應(yīng)列入?yún)⒘俊?/p>
社會力量所辦學(xué)校應(yīng)實行結(jié)構(gòu)工資制，其構(gòu)成是由基本職務(wù)工資、課時工資、超工作量工資、工齡工資、特殊工資、各種津貼六部分組成。其中前四項為基本工資，由統(tǒng)一工資表發(fā)放，后二項分別發(fā)放。這種工資制度體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的原則，有利于調(diào)動教職工的工作積極性。
1、基本職務(wù)工資
基本職務(wù)工資是教職工聘任上崗的始點工資，它包含定級工資和各種補(bǔ)貼（如洗理費、降溫費、取暖費等）。該類工資主要體現(xiàn)教職工的政治思想水平、文化業(yè)務(wù)水平、履行職責(zé)的能力等。這部分工資應(yīng)隨著學(xué)校效益和教職工職務(wù)的晉升相應(yīng)提高。實行基本職務(wù)工資的教職工，要承擔(dān)基本工作量，并不再領(lǐng)取工作量工資�；韭殑�(wù)工資可以分三個系列：教師系列、行政管理人員系列和工勤人員系列。
各個系列工資標(biāo)準(zhǔn)可以參照國家級同類學(xué)校基本職務(wù)工資，也可以結(jié)合本校實際依法自己制訂。以下標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：
（1）專職教師基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓20%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏50%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享30%，各類職務(wù)工資的級差控制在30-50元為宜。
�。�2）行政管理人員基本職務(wù)工資系列為：一類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比奏15%；二類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓15%；三類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比乓30%；四類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比aS25%；五類職務(wù)：占總?cè)藬?shù)百分比享15%，各類職務(wù)工資的級差控制在20-60元之間為宜。校（院）級按一類或二類確定；處（室）級按二類或三類確定；科級按三類或四類確定；一般干部按四類確定；辦事員按五類確定。
�。�3）工勤人員工資系列為：一般參照行政管理人員基本職務(wù)工資第四、五類執(zhí)行。各個系列、各個類別的起點工資，應(yīng)視各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)效益而定，但均不得低于各省、市己頒布的保障教職工生活水平的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、課時工資
社會力量所辦學(xué)校的'兼職教師實行課時工資制，按任課教師的職稱分高級、中級、初級三個等級，其課時費的確定隨專業(yè)、層次、課時數(shù)、班均人數(shù)、物價指數(shù)和學(xué)校效益等諸因素確定。個別兼職教師一月所獲得的課時費總額若超過當(dāng)?shù)貞?yīng)繳納個人所得稅的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由學(xué)校代繳或由本人交納個人所得稅。
3、超工作量工資
超工作量工資是專職教職工在完成額定工作量后，超工作量時支付給教職工的酬金。一般按教學(xué)、行政管理二個系列，每個系列又按基本職務(wù)分類辦法分三至五個類別。一般教學(xué)系列按類別、超課時數(shù)支付；行政管理系列按類別、工作日計算。
4、工齡教齡工資
部分社會力量所辦學(xué)校實行工齡教齡工資制，這類工資體現(xiàn)教職工從事教育工作年限的工資待遇，并隨著工齡教齡的增長而增長。采取這一措施，有利于改善教職工待遇，吸引人才，穩(wěn)定隊伍，提高辦學(xué)效益。
5、特殊工資
特殊工資主要是指和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的校內(nèi)有關(guān)部門實行的工資制。如后勤管理部門制訂的記件工資制、日工資制、年承包制等。該類工資制有利于人盡其才，物盡其用，其標(biāo)準(zhǔn)由各校制訂，原則上多勞多得。
6、津貼
津貼分基本津貼和特殊津貼兩部分。基本津貼又按職務(wù)高低分3-5個類別，每月發(fā)放。特殊津貼主要用于獎勵有突出貢獻(xiàn)的教職工。該津貼由學(xué)校直接獎勵。
二、保障福利待遇
教師應(yīng)按時獲得工資報酬，享受國家規(guī)定的福利待遇以及寒暑期的帶薪休假。
福利是學(xué)校對教職工在生老病死各方面提供的社會保障。社會力量所辦學(xué)校的福利主要用于工作時間在5年以上的教職工。其內(nèi)容包括提供住房或房租補(bǔ)貼，報銷部分或全部保健醫(yī)療費，按月發(fā)放一部分或全部退休金，一次性地支付退休金或退職金等。對學(xué)校的創(chuàng)辦者因年事已高，在學(xué)校經(jīng)濟(jì)條件許可時，可一次性支付一定數(shù)額的養(yǎng)老金等。民辦學(xué)校對其工作人員一般應(yīng)當(dāng)給予人身保險、醫(yī)療保險、勞動保險等，以解決教職工的后顧之憂。臨時工作人員福利待遇，原則上社會力量所辦學(xué)校不再承擔(dān)。
我國的社會力量辦學(xué)仍處在變革和探索階段，舉辦時間短，積累不雄厚，教職工的福利待遇沒有一套系統(tǒng)、完善的管理辦法，普遍存在工資偏低，缺乏正常的晉級增資制度，福利待遇沒有保障或偏低等情況。舉辦者又往往不公開財務(wù)，致使一少部分人大量獲取高額福利待遇而另一部分人所得甚少。這都需要通過進(jìn)一步端正辦學(xué)指導(dǎo)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，完善管理制度，加強(qiáng)依法管理予以解決。民辦教育機(jī)構(gòu)不確定各類人員的工資福利開支與經(jīng)常辦學(xué)費用的比例或者不按照確定的比例執(zhí)行的，由審批關(guān)責(zé)令改正，并可以給予警告，情節(jié)嚴(yán)重或者拒不改正的，由審批機(jī)關(guān)責(zé)令停止招生，吊銷辦學(xué)許可證或者給予接管。
人事管理制度6
第一 總則
1 為進(jìn)一步完善企業(yè)人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動合同法規(guī)、政策，依照本公司實際情況制定本制度。凡本公司員工的人事管理，悉依照本規(guī)則規(guī)定辦理。
2 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在有關(guān)勞動人事管理規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。
3 公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守勞動合同。
4 公司行政人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的面試錄取、聘用、調(diào)崗、晉升、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第二 各職能部門實行定崗、定編
1 公司各職能部門、下屬分公司，用人實行定員、定崗。
2 下屬公司、各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由人事部門提出方案，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實施。
3 因工作及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬分公司需要增加用工的，必須按企業(yè)用工規(guī)定，由人事部門辦理用工審批手續(xù)后方準(zhǔn)實施。
4 下屬公司、各部門需雇用臨時工人的，必須提前15天作出計劃報行政人事部審批，批準(zhǔn)后由行政人事部統(tǒng)一擇優(yōu)聘用。
5 行政人事部負(fù)責(zé)每季度編制用工計劃及方案，報總經(jīng)辦審批。
第三 員工的聘用
1 各部門、下屬公司、企業(yè)對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
2 原則上，公司招聘以內(nèi)部員工介紹為主，且關(guān)鍵崗位優(yōu)先選用公司總部駐地人員（唐縣），上述方式不能滿足的，選用外部市場人員。
3 公司各職能崗位人員招聘基礎(chǔ)條件：年滿十八周歲；中專/高中以上學(xué)歷；
4 公司所有員工面試，由行政人事部負(fù)責(zé)組織（分公司？）。
5 公司當(dāng)前所有面試應(yīng)由總經(jīng)理、用人部門經(jīng)理、行政人事部組成面試小組進(jìn)行面試。不得出現(xiàn)未經(jīng)面試直接到崗的情況。
6 由行政人事部負(fù)責(zé)開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化面試流程。
7 公司聘用的員工，一律與公司簽訂《勞動合同》，建立勞動關(guān)系。
8 各級員工的聘任權(quán)限如下：
(一)分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理由董事會聘用。
(二)部門經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理：由總經(jīng)理提請公司總經(jīng)辦聘用。
(四)其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部聘用。
上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。
9 新進(jìn)人員一律須經(jīng)用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)行政人事部審查考核，符合聘用條件者，經(jīng)公司新員工培訓(xùn)后試用三個月至六個月。原則上，公司各崗位試用期最低標(biāo)準(zhǔn)為三個月，特殊情況需縮短由總經(jīng)理另行批準(zhǔn)。
10 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等，培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間，由行政人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)放。
11 員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)行政人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘用合同；決定不錄者試用期滿終止與企業(yè)的`勞動關(guān)系。
試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時停用。
12 新進(jìn)人員于報到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：
(一)填妥本公司新進(jìn)職員履歷表和員工登記表。
(二)繳驗學(xué)歷證件及身份證。
(三) 繳驗醫(yī)院最近一個月體格檢查表。
(四) 繳驗前任職機(jī)構(gòu)離職證明書。
(五) 繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的保證書(保證服務(wù)期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責(zé)任)。
(六) 最近半身正面免冠照片三張。
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13 本公司按經(jīng)營業(yè)務(wù)需要聘用或解雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。
14 有下列事情之一者，不得予以任用：
(一)剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者；
(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；
(三)受治安處罰宣告，尚未撤銷者；
(四)通緝有案，尚未撤銷者；
(五)吸食毒品者；
(六)原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；
(七)健康情況欠佳，難以勝任工作者；
(八)未滿十八周歲者；
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(十)不符合公司法及國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定者。
第四 工資、待遇
1 公司執(zhí)行總經(jīng)辦批準(zhǔn)實行的工資方案。
2 公司按照“崗位績效、按勞取酬、”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
3 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由行政人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。
4 公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門單位可將材料報部及有關(guān)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵。
5 公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
6 員工的績效工資由公司、下屬分公司、職能部門根據(jù)實際效益按有關(guān)考核規(guī)定提取、發(fā)放。
7 本公司工作時間為彈性輪休方式，每月可累休3天（季度內(nèi)可累積），具體規(guī)則執(zhí)行考勤制度。
第五 員工轉(zhuǎn)正
1，試用期滿，應(yīng)轉(zhuǎn)正的試用人員，由本人填寫轉(zhuǎn)正申請表并經(jīng)部門經(jīng)理審核后，部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提交行政人事部，由行政人事部負(fù)責(zé)約談員工，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2，原則上，現(xiàn)階段所有正式員工轉(zhuǎn)正，均應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。
第六 崗位調(diào)整
1， 公司崗位調(diào)整分為三種：主動調(diào)崗、公司調(diào)崗、晉升或降職調(diào)崗；
2， 所有員工均應(yīng)服從公司崗位調(diào)整，拒不執(zhí)行公司調(diào)崗的，公司有權(quán)解除勞動合同。
3， 個人主動調(diào)崗應(yīng)填寫《調(diào)崗申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報行政人
事部審核，并最終報總經(jīng)理審批。公司調(diào)崗，應(yīng)有行政人事部擬定調(diào)崗?fù)ㄖ�，�?jīng)總經(jīng)理簽批后通知相應(yīng)員工辦理調(diào)崗手續(xù)。
4， 所有類型調(diào)崗，均應(yīng)辦理調(diào)崗交接手續(xù)后方能至新崗位報到。
第七 員工保險
1 公司所有人員，應(yīng)一律參加商業(yè)意外傷害保險。，由行政人事部負(fù)責(zé)辦理。
2. 公司所有員工意外傷害保險受益人應(yīng)為公司。
第八 辭職、辭退、開除
1 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
2 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向行政人事部提出辭職報告，到行政人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
3 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人職能部門簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政人事部給予辦理辭職手續(xù)。
4 員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任及賠償責(zé)任。
5 員工或用人職能部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向行政人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作三個月后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
6 員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
7 公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)行政人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到行政人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)行政人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。
8 辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。
9 合同期滿，員工或公司不續(xù)簽勞動合同的，到行政人事部辦理解除合同手續(xù)。
10 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
11 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，行政人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
12 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。
第八 附則
1 公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。
2 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實施。
人事管理制度7
在每一個公司的人事管理中，小公司一樣要有規(guī)范的人事管理制度，詳細(xì)的人事管理流程等。以下是詳細(xì)的小公司人事管理制度的范本，僅供參考。第一章總則
第一條為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
第，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明者，即視為自動待崗（待崗期間無薪）。
第十六條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門時，勞動合同終止，合同期滿，員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同。
第十七條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。
第十八條第四章檔案管理
第十九條員工檔案是為每位員工建立的內(nèi)部管理資料，包括員工的`有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、獎懲、培訓(xùn)等材料，建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。
第內(nèi)補(bǔ)填《出差、請假登記本》
第四十條休假規(guī)定
1、除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的員工均應(yīng)依本規(guī)定請假。
2、員工請假須填寫《請假單》事先報主管批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦妥工作代理人，經(jīng)審批后，方得離開，否則以曠工論。但因突發(fā)事件或急病不能先行告假者，應(yīng)利用電話或其它方法迅速向直屬上級告假，事后須在2個工作日內(nèi)補(bǔ)填《請假單》。
3、假期已滿，但未銷假，又未續(xù)假者，也以曠工論。
4、批準(zhǔn)權(quán)限：部門經(jīng)理假期必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工3天（含）以內(nèi)的假期由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上的假期由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四十一條根據(jù)國家及公司的規(guī)定，請假分為以下幾種：
1、病假：員工本人因身體不適需要到醫(yī)院就醫(yī)，而不能到崗工作的，視為病假；年累計病假不超過10天（含）的，為半薪假，超過10天的為無薪假。病假必須向考勤員出示醫(yī)院相關(guān)證明，無證明者按事假處理。
2、事假：員工本人因私事不能到崗工作的，視為事假；事假為無薪假，如未滿一個工作日的，按鐘點計算。
3、婚假：員工或其親屬結(jié)婚可以申請婚假，婚假為有薪假，婚假需提前3天持有效證明申請。①員工本人結(jié)婚的，婚假為5天，晚婚者7天；②員工子女結(jié)婚的，可請婚假2天；
4、產(chǎn)假：女方為無薪假，公司可保留其原有崗位；男方可享受5天帶薪假
5、喪假：有薪假①員工父母，配偶喪之的，可請假5天；②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母喪之的可請假3天。
第四十工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除三
十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。三
十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。三
十八、員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。三
十九、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘（雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。四
十、國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。四
十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四
十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四
十三、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。四
十四、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四
十五、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。四
十六、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部門另行分配工作。四
十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。四
十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。四
十九、公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則五
十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。五
十一、本制度由勞動人事部負(fù)責(zé)執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關(guān)實施細(xì)則，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
人事管理制度8
索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
有天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為課長干活。坦率地說，我這位科長是個無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名課長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼？這就是我的索尼？我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方！”
這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。在索尼公司實行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。
這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個單位或部門內(nèi)部，如果一個普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的.另一項工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動得上司認(rèn)為有必要給他換個崗位時才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們對自己的愿望常常感到失望時，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個單位，如果真的要用人所長，就不要擔(dān)心職員們對崗位挑三挑四。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)�。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關(guān)注的對象，而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，以便及時采取對策進(jìn)行補(bǔ)救。這樣，公司內(nèi)部各層次人員的積極性都被調(diào)動起來。當(dāng)每個干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切，包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
人事管理制度9
人事管理管理制度對企業(yè)至關(guān)重要，原因如下：
1.提升效率：通過規(guī)范流程，提高人力資源管理效率。
2.吸引人才：良好的`管理制度能吸引并留住優(yōu)秀人才。
3.激發(fā)潛能：有效的績效管理和培訓(xùn)機(jī)制能激發(fā)員工潛能。
4.合規(guī)經(jīng)營：遵守法規(guī)，降低企業(yè)法律風(fēng)險。
5.企業(yè)文化建設(shè)：塑造積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
人事管理制度10
酒店流程管理制度是對酒店日常運營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化的重要工具，它涵蓋了從預(yù)訂、入住、服務(wù)、退房到客戶反饋的全過程。這一制度旨在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率，確�？蛻魸M意度，并為員工提供明確的工作指引。
內(nèi)容概述：
1. 預(yù)訂管理：明確預(yù)訂方式、確認(rèn)程序、取消政策及特殊需求處理。
2. 入住流程：規(guī)范接待、登記、房間分配、鑰匙發(fā)放等環(huán)節(jié)。
3. 客房服務(wù)：規(guī)定清潔、維護(hù)、用品補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)和頻率。
4. 餐飲服務(wù)：涵蓋早餐、餐飲預(yù)訂、特殊飲食需求的'處理。
5. 娛樂設(shè)施管理：規(guī)定開放時間、使用規(guī)則、安全措施等。
6. 客戶關(guān)系管理：處理投訴、建議，保持良好溝通。
7. 退房流程：簡化結(jié)賬、延遲退房處理、客戶滿意度調(diào)查。
8. 應(yīng)急處理：制定突發(fā)事件應(yīng)對策略，如火災(zāi)、醫(yī)療急救等。
9. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行服務(wù)技能和流程知識的培訓(xùn)。
10. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析運營數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)流程。
人事管理制度11
第一章總則
第一條學(xué)生手冊規(guī)定：“本科生在一、二年級內(nèi)必須參加一項團(tuán)體活動，并取得合格證書�！�
第二條大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會對于積極參加社團(tuán)活動或?qū)ι鐖F(tuán)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)者發(fā)放第二課堂活動合格證書。
第二章二課證的發(fā)放
第三條社團(tuán)根據(jù)其會員參加例會、社團(tuán)活動以及維護(hù)社團(tuán)榮譽(yù)負(fù)責(zé)社團(tuán)任務(wù)等方面綜合表現(xiàn)制定評比細(xì)則；比如一次例會扣一分等。
第四條嚴(yán)格執(zhí)行社團(tuán)聯(lián)合會制定的二課證發(fā)放制度，按年終評定的.二課證發(fā)放比率上報人數(shù)。
第五條二課證分優(yōu)秀、良好、合格三個等級，社團(tuán)內(nèi)部考核獲90分以上會員可獲得優(yōu)秀二課證（80分以上良好，60分以上合格），優(yōu)秀的比率控制在10%以內(nèi)。
第三章二課證的管理
第六條二課證的上報要及時、合理、不做假。
第七條獲得二課證的會員社團(tuán)負(fù)責(zé)人要及時公示（會議通知、張榜公告、上傳網(wǎng)站等）。
第八條二課證相關(guān)資料要作為社團(tuán)重要文件妥善保管。
人事管理制度12
人事管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工的行為，提高組織效率，確保公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。它通過設(shè)定明確的職責(zé)、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)以及激勵機(jī)制，為員工提供清晰的.職業(yè)發(fā)展路徑，同時保障公司的運營穩(wěn)定和公正。
內(nèi)容概述：
1. 員工招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、面試標(biāo)準(zhǔn)及錄用決策程序。
2. 職位描述與職責(zé)：明確各部門及崗位的職責(zé)范圍，確保工作目標(biāo)的明確性。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，促進(jìn)個人技能提升和職業(yè)成長。
4. 績效管理：設(shè)定績效評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期考核，以驅(qū)動員工的工作積極性。
5. 薪酬福利：設(shè)立薪酬體系，包括基本工資、獎金、福利等，以體現(xiàn)公平與激勵。
6. 勞動關(guān)系：處理勞動合同、工作時間、休假制度、勞動保護(hù)等問題。
7. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和公司規(guī)章制度。
人事管理制度13
1、全體教師必須服從上級和學(xué)校的管理，自覺做到依規(guī)辦事、依法治教，遵守上級和學(xué)校的各項規(guī)章制度，做到遵紀(jì)守法、教書育人、為人師表，崇尚科學(xué)，反對迷信。
2、教師申請調(diào)動，要嚴(yán)格按教育局的規(guī)定，由教師書面提出申請，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論加意見，由學(xué)校上送市教育局，由教育局作調(diào)配。
3、學(xué)校內(nèi)部教師人事調(diào)整，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)教師的專長和表現(xiàn)，召開專門會議研究討論決定，人事調(diào)配實行一次性討論，一經(jīng)討論確定，原則上不得變動，特殊情況需要調(diào)整的.要經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
4、根據(jù)市教育局規(guī)定，每年實行教師人事考評制度，每學(xué)年對教師的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次考評，考評結(jié)果存入教師檔案；考評結(jié)果作為教師評聘、評優(yōu)、評先、考核、晉升的重要依據(jù)。
5、實行教師聘任制，學(xué)校根據(jù)教師的平時的表現(xiàn)和業(yè)績考評結(jié)果，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)核定編制員額和崗位的需要，確定聘任教師的名單，各教師與學(xué)校簽定聘任協(xié)議。
6、全體教師必須從大局出發(fā)，服從學(xué)校分工，按學(xué)校分工認(rèn)真搞好本職工作，想方設(shè)法提高工作效率。如不服從分工的，視情節(jié)輕重，在年度考評中扣分。
7、根據(jù)市教育局的規(guī)定，如需要我校教師到基層學(xué)校支教。學(xué)校根據(jù)文件規(guī)定的有關(guān)條件，由教師提出申請，學(xué)校根據(jù)支教工作和學(xué)校工作的需要作好安排，有計劃地組織教師到基層學(xué)校開展支教工作；教師必須服從學(xué)校安排，服從工作需要，積極做好支教工作。
8、建立教師工作檔案，健全教師業(yè)務(wù)檢查評比制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人定期或不定期對教師各方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并作好記錄，對教師各方面的表現(xiàn)每學(xué)期由學(xué)校考評小組作出公平的評價。
9、教師要認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)各學(xué)校的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，樹立高尚的師德師風(fēng)，積極參加繼續(xù)教育和教研教改活動，提高自身的教育教學(xué)能力，認(rèn)真總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，積極撰寫教育教學(xué)論文，完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，想方設(shè)法在各自的崗位上做出成績，為推進(jìn)素質(zhì)教育，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。
人事管理制度14
一、概述
公司人事檔案管理制度是為規(guī)范公司人事檔案的建立、整理、保管和使用等過程，確保人事檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，維護(hù)員工和公司的合法權(quán)益，提高人力資源管理的科學(xué)性和高效性而制定的。
二、檔案建立
1. 人事檔案的范圍和內(nèi)容
人事檔案的范圍包括招聘、錄用、績效考核、培訓(xùn)等所有與員工相關(guān)的資料。人事檔案的內(nèi)容應(yīng)包括員工的個人基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、合同協(xié)議、績效考核記錄、晉升、獎懲等有關(guān)信息。
2. 檔案管理責(zé)任及流程
人事部門負(fù)責(zé)公司全體員工的檔案管理工作，其中包括員工檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節(jié)。人事部門應(yīng)建立嚴(yán)格的流程，確保檔案的準(zhǔn)確性和時效性。
3. 檔案建立的流程和要求
員工入職后，人事部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)收集并建立員工檔案。員工個人應(yīng)提供真實、完整和準(zhǔn)確的個人資料，包括身份證、畢業(yè)證、工作經(jīng)歷等證明文件。人事部門應(yīng)按照流程對這些材料進(jìn)行核實，并將其歸檔。
三、檔案整理
1. 檔案整理的原則和方法
檔案整理的原則是按照時間順序和相關(guān)性對檔案進(jìn)行分類和整理。人事部門應(yīng)制定檔案整理的具體方法和步驟，并保持檔案的完整性和準(zhǔn)確性。
2. 檔案整理的任務(wù)分工和流程
人事部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模和人數(shù)確定檔案整理的任務(wù)分工和流程�？梢詫n案分為不同的類別，由不同的人員負(fù)責(zé)整理和歸檔。
四、檔案保管
1. 檔案保管的目的和要求
檔案保管的目的是確保檔案的安全和有效使用。檔案應(yīng)妥善保管，防止遺失、損壞或泄露，并按照規(guī)定的時間保留期限進(jìn)行保存。人事部門應(yīng)制定檔案保管的要求和措施，確保檔案的安全性。
2. 檔案保管的責(zé)任和措施
人事部門及相關(guān)人員對檔案的保管負(fù)有責(zé)任。保管人員應(yīng)按照規(guī)定的要求和措施進(jìn)行檔案的保管，包括使用鎖柜、防潮、防火等措施，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
五、檔案使用
1. 檔案使用的范圍和條件
檔案的使用范圍限定于有關(guān)人事、勞動合同、績效等與員工和公司產(chǎn)生直接關(guān)系的工作。其他部門和人員需提出申請，并經(jīng)過相關(guān)部門的批準(zhǔn)后方可使用檔案。
2. 檔案使用的權(quán)限和流程
人事部門應(yīng)制定檔案使用的權(quán)限和流程，明確各級別人員的檔案使用權(quán)限，并規(guī)定提交檔案使用申請的流程和具體步驟。
六、檔案銷毀
1. 檔案銷毀的原則和方式
檔案銷毀的原則是按照規(guī)定的時間保留期限，一經(jīng)到期即予銷毀。銷毀方式應(yīng)包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。
2. 檔案銷毀的程序和流程
人事部門應(yīng)根據(jù)檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進(jìn)行統(tǒng)一銷毀。銷毀記錄應(yīng)詳細(xì)記錄，包括銷毀日期、銷毀方式和銷毀人員等信息。
七、違紀(jì)違法處理
1. 違反制度的處理措施
對于未按照本制度要求建立、整理、保管和使用人事檔案的人員，一經(jīng)查實將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
2. 違反法律法規(guī)的處理措施
對于違反法律法規(guī)規(guī)定和侵犯員工隱私等行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，必要時將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
綜上所述，公司人事檔案管理制度是公司規(guī)范人事檔案工作的基本規(guī)定，確保人事檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，保障員工和公司的權(quán)益。制度的執(zhí)行需要全體員工的共同配合，確保制度的有效落實。八、檔案管理的監(jiān)督與評估
1. 監(jiān)督責(zé)任及流程
人事部門和相關(guān)部門應(yīng)建立定期監(jiān)督檔案管理工作的機(jī)制，確保檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和規(guī)范性。監(jiān)督部門應(yīng)制定具體的監(jiān)督流程和責(zé)任分工，并對檔案管理情況進(jìn)行定期檢查和評估。
2. 檔案管理的評估指標(biāo)
檔案管理的評估指標(biāo)應(yīng)包括檔案的完整性、準(zhǔn)確性、及時性和安全性等方面。評估指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行具體的制定，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。
九、問題處理與糾正措施
1. 檔案管理中可能出現(xiàn)的問題
在檔案管理過程中可能出現(xiàn)的問題包括檔案丟失、損壞、泄露、使用不當(dāng)?shù)惹闆r。人事部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并處理這些問題，采取相應(yīng)的糾正措施，以保證檔案的安全和合規(guī)。
2. 問題處理的程序和措施
當(dāng)發(fā)現(xiàn)檔案管理中存在問題時，人事部門應(yīng)立即采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。處理程序應(yīng)包括問題的確認(rèn)、原因的分析、責(zé)任的追究和糾正措施的制定，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄和整改。
十、制度宣導(dǎo)與培訓(xùn)
1. 制度宣導(dǎo)的目的和方式
人事部門應(yīng)定期對人事檔案管理制度進(jìn)行宣導(dǎo)，以提高員工對制度的了解和認(rèn)知度。宣導(dǎo)方式可以包括員工大會、培訓(xùn)課程、內(nèi)部通知等形式，以確保制度能夠全面、深入地落實在員工中。
2. 培訓(xùn)與教育的內(nèi)容和方法
人事部門應(yīng)對各級員工進(jìn)行相關(guān)檔案管理的培訓(xùn)與教育。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括檔案建立、整理、保管和使用等方面的知識和技能。培訓(xùn)方法可以采用現(xiàn)場培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、培訓(xùn)材料等形式，以確保培訓(xùn)的有效性和實效性。
十一、附則
1. 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣人員和合同工等。
2. 人事部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和政策，制定相應(yīng)的操作細(xì)則和補(bǔ)充說明，并及時進(jìn)行更新和調(diào)整。
3. 公司領(lǐng)導(dǎo)對檔案管理工作具有重要的`指導(dǎo)作用，應(yīng)支持和監(jiān)督檔案管理工作的開展，并及時解決檔案管理中的問題和困難。
4. 本制度自發(fā)布之日起生效，并逐步推行。
人事檔案是公司管理工作中的重要組成部分，對于維護(hù)員工和公司的合法權(quán)益，提高人力資源管理的科學(xué)性和高效性具有重要意義。通過制定和執(zhí)行人事檔案管理制度，可以規(guī)范和優(yōu)化公司的檔案管理工作，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長提供有力的支持和保障。
通過建立嚴(yán)格的檔案建立、整理、保管和使用等流程，可以確保檔案的準(zhǔn)確性和時效性。檔案整理應(yīng)按照時間順序和相關(guān)性進(jìn)行分類和整理，明確責(zé)任人和流程，保持檔案的完整性和準(zhǔn)確性。
檔案的保管是確保檔案安全和有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人事部門及相關(guān)人員應(yīng)對檔案的保管負(fù)有責(zé)任，通過使用鎖柜、防潮、防火等措施，保證檔案的安全和保密，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
檔案的使用應(yīng)在相關(guān)部門的批準(zhǔn)下進(jìn)行，限定于與員工和公司產(chǎn)生直接關(guān)系的工作。人事部門應(yīng)制定檔案使用的權(quán)限和流程，明確檔案的使用范圍和條件，并記錄檔案的使用情況。
檔案的銷毀應(yīng)按照規(guī)定的時間保留期限進(jìn)行，一經(jīng)到期即予銷毀。銷毀方式包括物理銷毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。人事部門應(yīng)根據(jù)檔案銷毀的程序和流程，對到期的檔案進(jìn)行統(tǒng)一銷毀，記錄銷毀的情況。
對于違反制度和法律法規(guī)的行為，應(yīng)按照規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，包括相應(yīng)的處罰和追究法律責(zé)任。人事部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理檔案管理中的問題，并采取相應(yīng)的糾正措施，以保證檔案的安全和合規(guī)。
制度的有效實施需要全體員工的共同配合和支持，人事部門應(yīng)定期進(jìn)行制度的宣導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的意識和行為規(guī)范。通過制度的有效落實和監(jiān)督評估，可以不斷完善檔案管理工作，提高管理的科學(xué)性和效率，為公司的發(fā)展和員工的成長提供有力的支持和保障。
人事管理制度15
一、人事
1、凡本校教職工必需熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學(xué)校許可，不準(zhǔn)從事其次職業(yè)。
2、全校教職工必需仔細(xì)履行崗位責(zé)任制，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，聽從學(xué)校安排。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學(xué)校考核，行政會討論同意方可辦理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學(xué)校打算調(diào)整工作崗位的教職工，應(yīng)聽從安排，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學(xué)校全體，老師職工均系考勤對象，由教務(wù)處負(fù)責(zé)考勤工作。各組、室設(shè)考勤員一名，（由組長擔(dān)當(dāng)），逐日記載出勤狀況，按日統(tǒng)計，上報教務(wù)處匯總公布。
2、全體教職工必需按學(xué)校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。千里之行，始于腳下。
3、教職工因事、因病（除特別狀況外），必需事先履行請假手續(xù)，準(zhǔn)假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應(yīng)告知組室負(fù)責(zé)人或考勤員。
4、請假期滿，必需按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應(yīng)的工資外，停發(fā)當(dāng)月嘉獎工資。
5、教職工的集體政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職老師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學(xué)�；虿块T支配工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必需依據(jù)有關(guān)規(guī)定，與工資、獎金、評比、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必需由本人履行請假手續(xù)。請假人除特別狀況外，一般需待支配好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故的確不能事先請假的.，可托付他人辦理或事后補(bǔ)假。
2、請假一律由校長批準(zhǔn)。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學(xué)期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學(xué)期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務(wù)工資。
4、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準(zhǔn)假三天，實行晚婚晚育的可準(zhǔn)假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按方案生育暫行規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
四、獎懲
1、對教職工的嘉獎和懲罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過肯定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進(jìn)工，每學(xué)年評定一次，由校長授予榮譽(yù)稱號。單項嘉獎隨時進(jìn)行。先進(jìn)工評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進(jìn)，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推舉，組室申報，校長審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可賜予嘉獎：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書育人，成果顯著者。
（2）遵紀(jì)守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事到處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
�。�3）熱愛同學(xué)，循循善誘，誨人不倦，教育教學(xué)質(zhì)量名列前茅者。
（4）勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學(xué)上有較大貢獻(xiàn)者
�。�5）面對全體幼兒，對個體差異的孩子加倍愛惜，使他們?nèi)〉拿黠@的進(jìn)步。
（6）參與競賽獲獎幼兒的輔導(dǎo)老師。
（7）樂觀組織，指導(dǎo)學(xué)校大型活動，并做出顯著貢獻(xiàn)者。
4、對比上述條件，視狀況可授予先進(jìn)工作（或其它榮譽(yù)）稱號，或賜予單項嘉獎。
5、凡有下列狀況之一者應(yīng)賜予懲罰，實行一票拒絕制。
�。�1）目無法紀(jì)，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
（2）體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和損害者。
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