上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的`上半年煤質(zhì)管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　進入20xx年以來，我公司廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和本公司工作會議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步增強了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報如下：

　　一、統(tǒng)一思想，加強領導，提高質(zhì)量意識和市場觀念

　　煤炭質(zhì)量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領導極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負責人為成員的煤質(zhì)管理領導小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認真加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責任，煤炭質(zhì)量意識和市場觀念大大加強，為加強煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎。

　　二、加強現(xiàn)場管理，嚴格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程

　　1、嚴格現(xiàn)場煤質(zhì)措施的落實，針對采掘工作面的現(xiàn)場實際情況制定相應的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴格加以落實。

　　2、加強頂板管理，采煤工作面每向前推進一個循環(huán)及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。

　　3、加強冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子皮帶拉水炭。通防部對皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量地進入原煤中。

　　4、掘進迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時，嚴格進行分打分運，矸石單獨運輸處理，嚴禁進入煤中。全巖巷道全部由運輸隊車輛升井運往矸石山。

　　5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊加強了對木柵欄、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。

　　三、加強洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、加強了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對責任人處罰。

　　2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領導超前謀劃，強化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進度和施工質(zhì)量，用時90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運行，實現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進了煤炭銷售。

　　3、選煤廠加強塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標準化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標準要求，不斷強化生產(chǎn)過程中的能耗指標控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到指標要求。

　　四、明確職責分工，強化責任落實

　　1、公司根據(jù)20xx年2月9日集團公司煤炭運銷工作會議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責分工和相關責任。

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