財務(wù)管理論文15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的財務(wù)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)管理論文1
摘要：事業(yè)單位的非營利性與市場的趨利性矛盾，隨著所處的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化，事業(yè)單位也被推向了改革的前沿。按當(dāng)前的改革趨勢，現(xiàn)行的財務(wù)、會計體系已明顯不適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟要求，為了進一步提高財政資金的使用效益，國家已開始著手對事業(yè)單位財務(wù)管理體制進行改革。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 體制 變革
一、新形勢下事業(yè)單位的局面
市場將是未來的主流，事業(yè)單位作為參與經(jīng)濟活動的主體，不可避免的要適應(yīng)主流市場的發(fā)展。就當(dāng)前來看，新形勢下事業(yè)單位主要將在3個方面的格局發(fā)生轉(zhuǎn)變。
1、重新定位。市場經(jīng)濟追求的是利潤和效益，是財富和效率，而事業(yè)單位是公益性的福利機構(gòu)，當(dāng)新形勢下，以市場經(jīng)濟為主要導(dǎo)向，則事業(yè)單位的定位也隨之發(fā)生改變。公益性的福利機構(gòu)同樣要實行企業(yè)化管理，政府變成差額撥款或少量補貼，并通過宏觀杠桿間接調(diào)控，并不直接參與企業(yè)管理中。
2、政事分開。當(dāng)前我國的事業(yè)單位具有一定的行政職能，而市場化之后，將不具備行政職能，也就沒有必要再劃分預(yù)算內(nèi)收支和預(yù)算外收支，將從全額財政撥款時代逐漸過度到無撥款時代，主要的資金來源將全部依靠市場來解決。這樣也為事業(yè)單位的傳統(tǒng)預(yù)算制提出了變革的要求。
3、市場競爭。在事業(yè)單位內(nèi)部，通過引入競爭機制，使得事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位不斷下降。事業(yè)單位要適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟，必須要有獨立的財務(wù)核算體制，能夠有足額的結(jié)余，支撐自身的發(fā)展。
4、體制獨立。原有制度主要是將事業(yè)單位掛靠在某個職能部門名下，發(fā)揮單一的職能管理，市場經(jīng)濟條件下，體制相對獨立，面臨的情況也千變?nèi)f化。依附于傳統(tǒng)政府機構(gòu)的局面將有所改變，事業(yè)單位的獨立性和自主性將越來越強。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革趨勢
(一)會計核算基礎(chǔ)變革 新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)比照企業(yè)財務(wù)體系，為正確地計算企業(yè)的盈虧情況，應(yīng)以反映經(jīng)營成果的利潤科目取代收支結(jié)余類科目。為合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，進行經(jīng)濟決策提供有用的信息。引入利潤、權(quán)益等科目，將權(quán)責(zé)發(fā)生制貫徹到核算的各方面。 事業(yè)單位應(yīng)比照企業(yè)一樣，建立起以收入利潤為考核的效益型評價體系。在推動事業(yè)單位的財務(wù)變革中，應(yīng)隨其自身管理體制的轉(zhuǎn)變而動態(tài)調(diào)整。包括后期投資主體的多元化，投資結(jié)構(gòu)的股權(quán)化等。體制變化之后，財務(wù)變革更隨之改變。
(二)財務(wù)管理組織的變革 我們常常把財務(wù)與會計的混為一談。但由于事業(yè)單位要實行企業(yè)化管理，會計僅僅是記賬的一種手段，而財務(wù)管理才是資金整合的核心。因此，事業(yè)單位在內(nèi)部設(shè)置財務(wù)部門時，要能夠迅速地整合現(xiàn)有的財務(wù)資源，對市場的變化作出即刻反映，單位內(nèi)部迅速傳導(dǎo)信息，及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞有用的價值信息。
(三)財會體系的變革。 資金的趨利性將在事業(yè)單位改制之后展露無疑，事業(yè)單位的理財環(huán)境也越將趨于企業(yè)化，在體制改革之前，事業(yè)單位的`資金主要來源于上級政府部門的撥款，而資金增值的收益人也是政府部門，因此事業(yè)單位本身并沒有獲得切實利益。所以資金的收益情況也沒有通過所有者權(quán)益來反映，財務(wù)責(zé)任主要是監(jiān)督。但是體制改革之后，因要面臨激烈的市場競爭。要生存下去，必須實現(xiàn)資金的增值，將多余的資金作為理財?shù)馁Y本。 (四)財務(wù)報告體系的變革 原有的預(yù)算體制下，事業(yè)單位會計報表較單一，主要是向行政主管部門提供，上面顯示的也是財務(wù)預(yù)算撥款使用情況的說明，資金用于既定用途。不能反映財務(wù)成果，不能準(zhǔn)確評價經(jīng)營成果。在改革之后，引入民間資本投資，事業(yè)單位的投資主體將向多元化轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理需要滿足不同層次、不同主體、不同目的需要。債務(wù)人需要對投資情況進行監(jiān)督，股權(quán)人需要對資金收益情況獲取信息。事業(yè)單位也積極應(yīng)對自身處境的變化，為經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成果發(fā)揮自由的實力。所以變革之后需要改變現(xiàn)有的財務(wù)報告體系，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。
三、加強事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)控
在市場經(jīng)濟的推動下，事業(yè)單位的財務(wù)管理體制最終將適應(yīng)市場的改革方向。但其理論環(huán)境和制度環(huán)境與完全市場競爭下的企業(yè)又有不同點，具有一定的特殊性。一是，事業(yè)單位是非營利性的國家必設(shè)機構(gòu)，不使用破產(chǎn)法。二是，事業(yè)單位不具有發(fā)債主體資格，避免大規(guī)模融資，發(fā)生危及國家秩序的問題。
財務(wù)管理論文2
作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，對于醫(yī)院財務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實際的醫(yī)院運行與發(fā)展過程中，有效的醫(yī)院財務(wù)管理與監(jiān)督必不可少。就醫(yī)院內(nèi)部而言，并沒有對醫(yī)院的財務(wù)部門及財務(wù)管理采取必要的重視。
由此我們可以看出，只有正確的認識到醫(yī)院財務(wù)對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫(yī)院財務(wù)管理體制，只有更好的認識到醫(yī)院財務(wù)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能夠在市場經(jīng)濟體制下，通過推動和提高醫(yī)院財務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益的提高，才能保持和促進醫(yī)院的長足發(fā)展。
一、有利于提高醫(yī)院整體的管理水平
一個組織經(jīng)營、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節(jié)組成的，而作為醫(yī)院在整體發(fā)展中不可或缺的部分---醫(yī)院財務(wù)部，更加應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的巨大作用。
但是在整個醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于醫(yī)院的財務(wù)并不會直接參與醫(yī)院的運營與建設(shè)，因此在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中，醫(yī)院的相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)往往會忘記醫(yī)院財務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫(yī)院整體管理水平的提高。換句話說，如果在醫(yī)院整體管理中沒有重視醫(yī)院財務(wù)的管理，往往容易影響醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)與日常工作的進行，從而使醫(yī)院整體的競爭力度減弱。
而在當(dāng)下的市場經(jīng)濟競爭體系下，醫(yī)院之間的競爭也是日益激烈，只有不斷的提高醫(yī)院的管理水平才能夠在競爭中取得一席之地，在這個過程中，醫(yī)院財務(wù)在對外中，為醫(yī)院的整體工作提供了一定的支持使得整個醫(yī)院能夠正常、有序的運行。
在對內(nèi)中，醫(yī)院財務(wù)作為醫(yī)院整體模塊的一個組成部分，在宏觀上能夠更好的把握醫(yī)院各個部門模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作進展，使得各部門能夠有序的發(fā)展下去，形成一個較為明確的工作業(yè)績資料，從而能夠更好的對醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)進行處理。只有開展科學(xué)的、合理的、正確的醫(yī)院財務(wù)管理才能夠更好的為醫(yī)院提供經(jīng)濟保障，理清醫(yī)院的整體管理模式，提高醫(yī)院整體的管理水平。
二、有利于醫(yī)院的正常運營，推動醫(yī)院的進一步發(fā)展
一個醫(yī)院的正常運營需要醫(yī)院的各個部門之間的協(xié)調(diào)，作為醫(yī)院財務(wù)部在整個協(xié)調(diào)過程中則發(fā)揮著巨大的作用。
在病人看病的過程中最先接觸的往往是醫(yī)院的財務(wù)人員，而在病人整個看病的過程中也離不開醫(yī)院財務(wù)部，如：掛號、繳費等。雖然相對于其他部門而言，醫(yī)院財務(wù)部沒有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現(xiàn)在整個工作的始末。
而對于醫(yī)院內(nèi)部的.運營而言，醫(yī)院財務(wù)部的作用也是相當(dāng)明顯的，如：醫(yī)院藥物的采購、醫(yī)療項目研究的撥款等。這些都說明了醫(yī)院財務(wù)有利于醫(yī)院的正常運營。醫(yī)院財務(wù)工作可維護醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的秩序，通過財務(wù)管理，可進一步明確財務(wù)收支問題。
病人在就醫(yī)過程中，財務(wù)也需要持續(xù)的跟進，方能確�；颊叩捻樌歪t(yī)，財務(wù)管理工作滲透至醫(yī)院日常運行的始終。另外，醫(yī)院對外相關(guān)工作同樣離不開財務(wù)單位的有效支持以及基礎(chǔ)保障。
再者，對醫(yī)院內(nèi)部工作人員進行的培訓(xùn)、員工進修與外出調(diào)研，均需要在醫(yī)院財務(wù)的經(jīng)費支持下方能完成。由此可見，醫(yī)院財務(wù)為各項醫(yī)院工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。
醫(yī)院財務(wù)的好壞會直接影響到整個醫(yī)院的生存以及發(fā)展，沒有相對完善、完整的醫(yī)院財務(wù)管理體系，醫(yī)院就不能夠正常的運營下去，就不能夠更好的在市場競爭中生存下去。
不管是醫(yī)院日常所需的諸如床被，還是醫(yī)療器械或者是日常工資等開銷都明顯離不開醫(yī)院的財務(wù)，醫(yī)院只有擁有足夠的財務(wù)支付能力以及良好的醫(yī)院財務(wù)管理能力，才能夠使得醫(yī)院的運營更加有意義，才能夠更加順利的進行下去，也只有這樣醫(yī)院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫(yī)院財務(wù)的最大的能力與意義。
三、有利于促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競爭力
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財”已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇。對于結(jié)構(gòu)相對較多的醫(yī)院而言“理財”顯得更加重要。
醫(yī)院通過財務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益的發(fā)展，從而根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展，保證足夠的推動力。
有效的醫(yī)院財務(wù)管理，有利于醫(yī)院的經(jīng)濟效益提升，有了足夠的經(jīng)濟效益，才能夠更好的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動醫(yī)院整體的發(fā)展。通過醫(yī)院財務(wù)，可以切實提高醫(yī)院的經(jīng)濟收益，為醫(yī)院的發(fā)展提供動力。
而隨著醫(yī)院的不斷增加，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，在當(dāng)下的市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院的不斷增加，直接導(dǎo)致了醫(yī)院與醫(yī)院之間競爭的必然性。
所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫(yī)院之間的競爭。
由于醫(yī)院財務(wù)能夠更好的促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展，因此為了醫(yī)院的長足發(fā)展，必須重視醫(yī)院財務(wù)的管理。為此，想要提升核心競爭力，實現(xiàn)長足的發(fā)展，醫(yī)院需要在財務(wù)管理工作中下大力氣。通過有效的財務(wù)工作規(guī)劃、科學(xué)的內(nèi)部資源應(yīng)用，激發(fā)人力、物力以及財力的綜合應(yīng)用價值。
再者，應(yīng)做好醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃，同外界進行有效的交涉與溝通。
只有對醫(yī)院財務(wù)進行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫(yī)院的各種人力、物力、財力，進而提高醫(yī)院的整體競爭力，同時能夠更好的做到與外界的溝通與交流。
四、有利于提高醫(yī)院決策能力
可持續(xù)發(fā)展道路是我國的既定國策，而其中的“以人為本”的核心與醫(yī)院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。
一個良好的、正確的發(fā)展策略是醫(yī)院不斷發(fā)展前進，在激烈的市場競爭中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫(yī)院決策者的能力，在這個過程中，決策者最好的參考依據(jù)就是醫(yī)院的財務(wù)分析，通過醫(yī)院財務(wù)的一系列記錄，如采購記錄、財務(wù)報表等。決策者通過這些數(shù)據(jù)分析，了解醫(yī)院整體的運行現(xiàn)狀，從而更好的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的策略。
由于不管醫(yī)院在哪個發(fā)展環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)，每一個過程都必須要有醫(yī)院財務(wù)部門的參與，有了醫(yī)院財務(wù)部門的相關(guān)報告或者分析，醫(yī)院的決策者才能夠準(zhǔn)確的把握醫(yī)院的基本發(fā)展?fàn)顩r，從而進一步更加準(zhǔn)確的對醫(yī)院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫(yī)院的長遠發(fā)展戰(zhàn)略著想，推動醫(yī)院的不斷向前發(fā)展。
由此可見醫(yī)院的財務(wù)在對醫(yī)院的決策上為醫(yī)院的發(fā)展與競爭力的提高提供了強有力數(shù)據(jù)支撐，使得醫(yī)院的決策層能夠更加重視財務(wù)分析工作，進而做出更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的、宏觀的掌控，進而推進醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
五、結(jié)語
本文通過分析醫(yī)院財務(wù)對醫(yī)院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫(yī)院能夠重視醫(yī)院財務(wù)的管理。醫(yī)院財務(wù)有利于提高醫(yī)院的整體管理水平、有利于醫(yī)院的正常運營、促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競爭力、為醫(yī)院決策提供強有力的依據(jù)。
醫(yī)院要發(fā)展必須要重視醫(yī)院財務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動醫(yī)院的整體發(fā)展，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升，為醫(yī)院的進一步發(fā)展，營造和諧醫(yī)患關(guān)系打下基礎(chǔ)。
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財務(wù)管理論文3
歲月飛逝。轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生生涯就要結(jié)束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學(xué)習(xí)中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導(dǎo)師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導(dǎo)下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的'指導(dǎo)。在這個過程中，傅老師嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度、淵博的知識和待人接物的態(tài)度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的詩歌、關(guān)心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質(zhì)支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態(tài)度也一直影響著我。面對寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周圍的同學(xué)在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業(yè)季節(jié)都能找到自己喜歡的工作。
財務(wù)管理論文4
1. 現(xiàn)代會計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系
2. 社會經(jīng)濟環(huán)境對會計理論與方法的影響
3. 近代會計思想的發(fā)展與演變
4. 信息技術(shù)與會計變革
5. 會計的國際化和國家化辯證關(guān)系分析
6. 當(dāng)前我國會計環(huán)境若干問題的探討
7. 會計與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系
8. 近代會計發(fā)展史研究
10.會計信息質(zhì)量與資本市場發(fā)展
11.會計學(xué)科發(fā)展趨勢研究
14. 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期會計的特征分析
15. 經(jīng)濟全球化與會計國際化
16. 不同經(jīng)濟體制中的會計模式問題
17.社會經(jīng)濟環(huán)境變遷對會計學(xué)科體系的影響分析
18.現(xiàn)代會計在經(jīng)濟資源配置過程中的'功能分析
20.我國上市公司的會計環(huán)境分析
21.企業(yè)目標(biāo)、會計目標(biāo)與內(nèi)部會計控制
22.會計環(huán)境的變化將導(dǎo)致會計理論的重構(gòu)
23.試論知識經(jīng)濟時代的會計時空觀
24.行為科學(xué)與行為會計研究
25.金融危機中的財務(wù)與會計問題研究
26.法律制度與會計監(jiān)管模式
27.法律制度與會計模式
財務(wù)管理論文5
摘 要：改革開放30的摸索和試驗中，我國經(jīng)濟高速的發(fā)展，國力日益強盛，人民生活水平得到不少提高，但也留下了不少難以解決的問題。在這國家、社會面臨重大轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，經(jīng)濟發(fā)展有許多挑戰(zhàn)和機遇。我國的經(jīng)濟體制改革和國家發(fā)展方向的調(diào)整都要法來衡量。本文將以經(jīng)濟發(fā)的角度來闡述我國的經(jīng)濟法治建設(shè)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟法；法治建設(shè)；建議；措施
在改革開放這三十年里，尤其在中國加入WTO后，為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏，人大和國務(wù)院以加速度的步伐刪除和修改了我國多部重要的市場經(jīng)濟法律法規(guī)，比如《公司法》、《合伙企業(yè)法》和《商業(yè)銀行法》等，在中國市場經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進時，為滿足市場的需要和解決一些存在的問題，人大制定了一系列重要的市場經(jīng)濟法律，比較受關(guān)注的，有《物權(quán)法》、《反壟斷法》和《勞動合同法》，這樣我國市場經(jīng)濟法體系大致上就此形成。
一、經(jīng)濟法的淵源
有經(jīng)濟并不一定有經(jīng)濟法，經(jīng)濟法的源頭來自于活躍的市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟的出現(xiàn)，首先要建立新的社會關(guān)系，為此在適應(yīng)社會的剛性發(fā)展，就需要要打到一批現(xiàn)存又阻撓社會進步的社會關(guān)系，這樣就在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，重新塑造了一批新的社會經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟、社會安全秩序。所以，在此基礎(chǔ)上，為了建立強有力的社會規(guī)則――法，就這么產(chǎn)生了，而市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府干預(yù)經(jīng)濟的失敗，就造就了調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系的職能的經(jīng)濟法就此產(chǎn)生。從前面的推論可得，現(xiàn)代的經(jīng)濟法是市場經(jīng)濟改革的產(chǎn)物，它是社會改革的發(fā)動機，而同時，經(jīng)濟發(fā)的'發(fā)展和興盛，也加強了現(xiàn)有資本體制的牢靠和進步。我國是社會主義國家，一切法學(xué)理論來自于社會主義法治理念和科學(xué)發(fā)展觀，通過這些理論武裝指導(dǎo)我國現(xiàn)在的經(jīng)濟法理論研究的發(fā)展方向，并且做到經(jīng)濟法的研究和進步發(fā)展是我國思想解放的動力，促進構(gòu)建我國和諧社會的發(fā)展和國民幸福指數(shù)的提高。在21世紀(jì)的今天，每一人都是“社會經(jīng)濟動物”，經(jīng)濟生活活動已經(jīng)與個人、組織、社會和國家密切相連，這種程度歷史上的任何時期，都無法與其相比。同時，人們?yōu)榱朔奖阍诮?jīng)濟活動中有所方便，都能遵守它，此時，法就成為對經(jīng)濟關(guān)系調(diào)整的最為社會公眾認可的行為準(zhǔn)則。在這一方面，中國也不例外。中國是一個經(jīng)商興盛的國家，在中華人民共和國成立之后，為適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀，人大和政府制定了許多、直接調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系的法律和政策，成功建立了我國計劃經(jīng)濟制度，特別是在1978年改革開放，全民經(jīng)商的浪潮中，沖擊了我國固有的農(nóng)村自然經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟制度，市場經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，在中國加入WTO后，我國更是加大了對經(jīng)濟立法、修法的力度，形成了我國的經(jīng)濟法制。
二、經(jīng)濟法治建設(shè)的重要內(nèi)容
依法理講，經(jīng)濟法治所要求的核心內(nèi)容就是民主與法治，這是馬克思主義的核心要素。這些在我國經(jīng)濟法中是得到的最佳、最集中體現(xiàn)。可以看出，我國經(jīng)濟法和中國的經(jīng)濟法治建設(shè)已有著難以割舍的關(guān)系。學(xué)界通說，市場經(jīng)濟的原本就是法治經(jīng)濟，市場經(jīng)濟存在的核心就是對經(jīng)濟法治有著內(nèi)在的需要，所以我們要立志維護我國市場經(jīng)濟健康發(fā)展和正常運轉(zhuǎn)，就必須加強經(jīng)濟法治建設(shè)。我們的市場經(jīng)濟的本質(zhì)是要求實現(xiàn)經(jīng)濟集中和經(jīng)濟民主的統(tǒng)一發(fā)展，就目前而言，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟體制改革，所需要急需解決的問題就是在一個“在保持必要的經(jīng)濟集中的前提下，恢復(fù)和進一步發(fā)揚我國社會主義經(jīng)濟民主和法治的過程”。就法理而言，所有的法律都有對責(zé)任進行細分和規(guī)劃，所以，要加強經(jīng)濟法治建設(shè)，就必須要求經(jīng)濟法以社會責(zé)任為本位思想，對國家利益和組織利益、個人利益和整體利益進行和諧協(xié)調(diào)，這樣才能夠保障公權(quán)力更有效的實施，同時又能維護現(xiàn)有合法權(quán)利的真正有效的實現(xiàn)和發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)達的繁榮，必會推動經(jīng)濟法的完善，而經(jīng)濟法的發(fā)達必然是民法的顯達，這樣也會推動公民社會的建設(shè)，經(jīng)濟法在一定程度上促進了民法的繁榮，同時又通過自身的價值優(yōu)勢彌補了民法功能上的不足，從而實現(xiàn)了對市場秩序的有效保護和調(diào)整。
三、中國經(jīng)濟法治建設(shè)的困境
我國經(jīng)濟法治方面的障礙有眾多因素，首先在立法及其指導(dǎo)思想方面，從法制定的過程中，需要力爭利益的群體都沒有被吸納到法中去。即使我們現(xiàn)在采取了通行的公布法案采集意見、召開聽證會和專家論證會等比較好的方式，而我國的立法者也會因利益的考量往往不能站在大多數(shù)人長遠利益的高度取舍、集中各方意見，而是照著自己的意思考量。其次，我國現(xiàn)有政府的角色定位缺失，我們是一個充滿角色社會的一份子，每人要把自身的角色演好、做好，尤其對于哪有許多的機構(gòu)及其工作人員組成的政府來說，正需要對其準(zhǔn)確定位，使得其角色不會出現(xiàn)錯位、利益沒有沖突、人人都可問責(zé)（天子犯法與庶民同罪），對于那些不守規(guī)矩、不講誠信的政府角色扮演者要依法承擔(dān)不利的后果。最后，執(zhí)法或司法不夠力度。幾千年的中國歷史，就是一部人治史，不管盛世還是亂世，都以人治為基礎(chǔ)，看人不看法，已成為習(xí)慣。
四、完善我國經(jīng)濟法治建設(shè)
經(jīng)濟法治的建設(shè)是個系統(tǒng)工程建設(shè)，它需要各種不同的零部件，不管內(nèi)部還是外部因素都需要協(xié)調(diào)發(fā)展來推動著工程整體的進步，同時，就像開快車一樣，車速快了，也能帶動各個零部件能良好運轉(zhuǎn)，使其發(fā)揮到最大利益。市場經(jīng)濟發(fā)展和不斷完善，加速經(jīng)濟法治水平不斷提高，這也就意味著我國在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中不斷深入和提升，同時，哪些比較有規(guī)范性的法律已陸續(xù)出臺，并頒布實施，此時我國的經(jīng)濟立法、經(jīng)濟執(zhí)法和經(jīng)濟司法的能力有很大的發(fā)展和提升，促使我國的經(jīng)濟民主也已有了進一步的發(fā)展。我國在經(jīng)濟法治品味的逐步提高，已經(jīng)表明我國在經(jīng)濟法律面前以得到了人們可以接受的普遍遵守的程度，這樣不僅是人類的經(jīng)濟生活的提高，也是我們法律觀念的深入到我們?nèi)粘Ｉ钪小�，由此可以得出，這種素質(zhì)上的變化，將極大地改善我國法治建設(shè)的道路，有利我國社會主義法制建設(shè)取得成功。我相信，經(jīng)濟法的這種質(zhì)的變化會增強我國經(jīng)濟法學(xué)者對此研究的信心和決心，促使他們繼續(xù)勇敢的挑起重擔(dān)，不斷地推動我國經(jīng)濟法的理論建設(shè)。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文6
一、存在的問題
1.財務(wù)制度不嚴(yán)現(xiàn)金管理混亂。一是以支代收。有部分村干部將所收款自行開支，或用支出票據(jù)扣工資抵頂。二是村級財務(wù)制度明文規(guī)定，賬款要分管，但有的村干部包攬了報賬員之職，報賬員形同虛設(shè)。現(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，公款亂用，公款私存。三是白條支出。從審計的幾個村看，白條開支占支出的60%左右，而且白條的類型也五花八門，白條抵庫數(shù)額大，長期拖欠不歸還支出不結(jié)賬，造成集體資金被占用，沒有得到充分利用。
2.揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重。一是收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開支過大。有的村集體收入很少，甚至連正常的開支都難以維持，但有的村不考慮支出是否必要，有錢就花，沒錢再想辦法。有的村雖然集體經(jīng)濟條件好，村干部只顧自己享受，給自己買手機，報出租車費用，有的用公款吃喝等不良現(xiàn)象。
3.集體資金管理混亂乙通過審計發(fā)現(xiàn)，有的村債務(wù)數(shù)額大。舊的不清欠，新的不斷上升，日積月累數(shù)額越大，基本上是呆壞賬，無頭賬約占10%，有部分欠款是多年以前借的回收難度大。
4.物資管理手續(xù)不全。有的村部分財產(chǎn)早巳賣掉或報廢，但賬面沒做任何處理。不少村里賬有實無，賬實嚴(yán)重不符，有的長期被個人占用，有的村不記人固定資產(chǎn)，直接列人支出，造成資產(chǎn)流失。還有的村不計損折舊。
5.財務(wù)人員調(diào)換頻繁，隊伍不穩(wěn)定，一是財務(wù)賬目設(shè)置不全，操作也不規(guī)范，制度不嚴(yán)密，漏洞大，不能正確反應(yīng)財務(wù)收支的情況，有的村一屆班子一任報賬員，造成對財務(wù)制度管理不熟，心中無數(shù)，財務(wù)收支的來龍去脈不清，怎么能管好家理好財。
6.村干部不秉公辦事。少數(shù)村干部想的不是怎樣帶領(lǐng)群眾致富，而是以權(quán)謀*；有的以權(quán)或不收自己親朋好友承包土地、魚塘、果園等承包費，有的不按政策規(guī)定隨意去辦事，引起群眾的不滿。信訪和上訪不斷。
7.農(nóng)業(yè)投入不足，非生產(chǎn)性開支過大。有的村管理費、其他雜支、交流會、電話費、差旅費等開支占的比值大。沒有把集體資金合理安排，充分發(fā)揮其作用。
8.財務(wù)規(guī)范管理混亂。推行“財務(wù)公開，民主理財”只是掛在墻上，流于形式，沒有定期財務(wù)公開的實際內(nèi)容。按要求，村財務(wù)收支票據(jù)應(yīng)該由村民主理財小組審核后才能入賬，并且能夠至少公布二次財務(wù)收支情況，有的公開流：于形式，有的根本不公布，有的公布的是群眾難以看懂的賬目余額表，起不到公開的作用，群眾很有意見。
二、農(nóng)村財務(wù)管理工作的對策
1.提高對農(nóng)村財務(wù)管理工作重要性的認識，加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府和有關(guān)部門一定要充分認識農(nóng)村財務(wù)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，真正把財務(wù)管理作為一件大事來抓，納入政府的目標(biāo)管理，定期監(jiān)督檢查。
2建立財務(wù)監(jiān)督機制。一是要成立村財務(wù)管理監(jiān)督審計領(lǐng)導(dǎo)小組.由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，由鄉(xiāng)經(jīng)管站負責(zé)日常工作，經(jīng)常對村財務(wù)管理進行審計，對群眾反應(yīng)的問題要做到件件有著落，事事有回音，給群眾一個明白，給干部一個清白。二是要建立資金使用審批制度，各種開支實行逐級審批制，按月報賬，村的開支由民主理財小組集體審批，村主任（書記）簽字報銷。王是建立健全民主理財制度，切實保障群眾參與財務(wù)管理和依法行使民主監(jiān)督的權(quán)利，民主理財小組的產(chǎn)生要嚴(yán)格按照《村民委員會組織法》的規(guī)定，從村民代表中選舉產(chǎn)生，把思想素質(zhì)高，有一定會計知識的，樂于奉獻的選舉到民主理財小組中來。四是規(guī)范推行財務(wù)公開。財務(wù)公開要做到常公開，真公開，明確規(guī)定財務(wù)收支，各類承包合同費，大項工程開支等作為財務(wù)公開的重要項目和主要內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
3.建立健全村財務(wù)管理制度。鎮(zhèn)根據(jù)各村的實際情況建立健全切實可行的財務(wù)管理制度，包括財務(wù)審批制度，民主理財制度，財務(wù)公開制度，固定資產(chǎn)管理制度，財產(chǎn)物資管理制度與現(xiàn)金管理制度。做到有章可循，有法可依。
4.加強財務(wù)培訓(xùn)，抓好會計隊伍建設(shè)。要保持會計人員的相對穩(wěn)定，無正當(dāng)理由，任何單位和個人不得隨意調(diào)換會計人員，如確需調(diào)換的，選用有一定的會計知識基礎(chǔ)的，進行崗前培訓(xùn)。
5.建立村干部離任審計制度。村干部離任審計由鎮(zhèn)辦理，村財務(wù)管理監(jiān)督，審計領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按規(guī)定辦清交接手續(xù)，編制交接清單，移交人，接交人，監(jiān)交人分別簽字蓋章，鎮(zhèn)主要部門驗印存檔。對無正當(dāng)理由拒不交賬的離任干部，由法院強制執(zhí)行，離職審計的內(nèi)容是村干部任職期間的各項財務(wù)管理是否大公無私，秉公辦事，有無貪挪用，以權(quán)謀*等違紀(jì)違法行為。
6.建立定期報賬和結(jié)賬制度。經(jīng)辦人要對，原始憑證簽名并注明事由，按報賬程序?qū)徟蠼淮迕裰骼碡斝〗M審查，回來時村報賬員持審簽后的憑證在鎮(zhèn)里統(tǒng)一報賬，無特殊原因，收支發(fā)票不得跨月（季）入賬，否則視為不合理開支，要予以調(diào)查處理。
7.建立檔案管理制度。鎮(zhèn)建立各村實行“一村一賬”，建立財務(wù)檔案，各村的賬、表據(jù)及其他財務(wù)資料內(nèi)會計分類整理裝訂成冊，編制目錄清單，做到規(guī)范，清楚，正確，完整，防止蟲吃鼠咬和霉變損毀。
8.內(nèi)部控制制度不健全，監(jiān)督機制不到位。忽視了村級財務(wù)管理的監(jiān)督與監(jiān)控。工作側(cè)重于事后監(jiān)督，對事中缺乏有效的`手段進行監(jiān)督。特別是少數(shù)村干部的自律意識淡薄，不能接受監(jiān)督和管理；村級領(lǐng)導(dǎo)干部礙于情面和怕得罪人，不愿監(jiān)督；財務(wù)管理人員怕打擊報復(fù)，不敢監(jiān)督；村民理財小組由于種種原因不敢認真監(jiān)督，因而使村的財務(wù)管理出現(xiàn)先清后亂，邊清邊亂。
村財鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理記賬的審核問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站是最后也是最有效的一道審核關(guān)口，但由于農(nóng)經(jīng)人員不熟悉村務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱，原則性和責(zé)任性不強等原因，存在著重記賬輕監(jiān)督，只審憑證不審開支合理與否現(xiàn)象，使違反財務(wù)制度的票據(jù)憑證得以入賬。在公開的內(nèi)容方面存在著欠細欠具體的問題，對于基本建設(shè)等重大與支出項目沒有專項公布；無關(guān)緊要的公開，實質(zhì)性內(nèi)容公開不細。
近幾年，我區(qū)在不斷推進村級會計委托試?yán)碇疲@樣新的會計管理模式，雖對強化村級財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范會計核算，減少不合理開支，提高會計信息質(zhì)量等起到了重要作用。但是，在實行村賬委托代理制過程中，仍然需要進一步規(guī)范運作，特別是委托代理。民主理財，強化監(jiān)督等方面，應(yīng)引起高度重視，但也應(yīng)注意以下幾個問題：
1.要合法合規(guī)。實行村賬委托代理制，要把農(nóng)村級會計所管的賬目改為農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理機構(gòu)代記、代管、代報，而會計主體仍是村。實行村賬委托代理制，只是一般的委托行為，即受村民委員會的委托，代村記賬，做賬及進行財務(wù)管理，在有關(guān)法律、法規(guī)的框架內(nèi)運作。因此，推行村帳委托代理制，要在充分尊重村民自治和保證村集體資產(chǎn)的所有權(quán)，使用權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變的前提下，經(jīng)村民代表會議討論同意，農(nóng)村與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)定的會計代理機構(gòu)簽訂委托代理記賬協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和法律責(zé)任，確保村級集體資產(chǎn)不被平調(diào)、挪用和侵占，集體權(quán)益不受侵犯。這中間“舊權(quán)不變”是前提，“委托”是關(guān)鍵，“代理”是實質(zhì)，
2.要加強民主理財。實行村賬委托代理制，必須加強村級內(nèi)部監(jiān)督，強化群眾監(jiān)督制度。要進一步發(fā)揮存民主決策，民主管理，和民主監(jiān)督作用，確保廣大群眾對集體財務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
財務(wù)管理論文7
摘要：科技型企業(yè)是經(jīng)營高新技術(shù)產(chǎn)品及其產(chǎn)品研發(fā)的自主經(jīng)營、自負盈虧的市場導(dǎo)向性企業(yè)。這類型企業(yè)最大的特點是高投入、高風(fēng)險和高回報，這就決定了這類企業(yè)對資金的需求持續(xù)性強且要求頻率高。在激烈的市場競爭中，不斷加劇的財務(wù)風(fēng)險時刻威脅著科技型企業(yè)的發(fā)展。本文將對科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，并找出相關(guān)的防范對策，為科技型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供借鑒。
關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范對策
一、財務(wù)風(fēng)險的概述
財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，都必須面對的問題。財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，融資不當(dāng)?shù)�，�?dǎo)致企業(yè)可能或完全喪失償債能力，從而使預(yù)期的收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險[1]。財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)財務(wù)的各個環(huán)節(jié)中，收益與風(fēng)險成正比，收益越大風(fēng)險越大，收益越小風(fēng)險也越小。
二、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.外部成因
財務(wù)經(jīng)濟外部客觀環(huán)境的不斷變化，會在一定程度上加劇或減緩科技型企業(yè)財務(wù)投資風(fēng)險。這些外部環(huán)境是對影響科技型企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)活動造成影響的所有外部因素的總稱。影響財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括經(jīng)濟環(huán)境，如國民經(jīng)濟整體的發(fā)展水平、該行業(yè)近幾年的發(fā)展行情等；也包括法律環(huán)境、經(jīng)融市場環(huán)境，如國家信貸政策的調(diào)整、國家外匯政策的調(diào)整和銀行利率的波動、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等多種因素[2]。
2.內(nèi)部成因
科技型企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，在當(dāng)下其市場的競爭日益激烈。由于該類企業(yè)高投入、高風(fēng)險的特點，導(dǎo)致了其對資金投入的需求十分巨大。在對這一投入資金的管理過程中，往往由于科技型企業(yè)自身的不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加的內(nèi)因很多，其主要包括企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善和財務(wù)決策的不科學(xué)。
（1）企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識滯后
財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必須面臨的一個財務(wù)問題，是客觀存在的。但是在科技型企業(yè)財務(wù)管理中，很多的財務(wù)管理工作人員的.財務(wù)風(fēng)險意識非常淡薄。他們認為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對市場的適應(yīng)能力非常強，投資的回報非常大，只需要將公司的內(nèi)部資金管理好，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員缺乏正確的市場財務(wù)風(fēng)險意識，導(dǎo)致科技型企業(yè)在進行籌資、投資、資金回收和利潤分配的過程中，缺乏科學(xué)性，很有可能會給企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
�。�2）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理
資金結(jié)構(gòu)的失調(diào)是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最主要的原因之一�？萍夹推髽I(yè)的資金結(jié)構(gòu)的不合理，主要表現(xiàn)為兩個極端——風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指科技型企業(yè)在進行籌資和投資的過程中，使得債務(wù)融資的規(guī)模較大且比例過高，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例異常，這是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險最主要的原因。保守型結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的負債率非常低，甚至沒有負債。財務(wù)風(fēng)險高投入、高風(fēng)險的特點導(dǎo)致許多的科技型企業(yè)害怕萬一投資失敗就需要背負這巨額的債務(wù)[3]。因此使得企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)單一且保守，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度非常慢，甚至停滯不前。
�。�3）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善
很多的科技型企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理、投資核算管理和會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，對現(xiàn)金的管理方式，更是隨意。往往這些科技型企業(yè)的財務(wù)報表和相關(guān)的財務(wù)資料，大都是由財務(wù)信息管理工作者，根據(jù)自己的想法進行審計的。使企業(yè)在進行貸款的過程中，銀行對企業(yè)的信用情況做不出客觀的評判。經(jīng)常情況下，使銀行對該企業(yè)的評估風(fēng)險增加，導(dǎo)致企業(yè)很難得到貸款。一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一點小差錯，就會導(dǎo)致資金流動出現(xiàn)問題，情況嚴(yán)重時會使企業(yè)破產(chǎn)。
�。�4）財務(wù)決策的不科學(xué)
在我國的很多科技型企業(yè)中，對財務(wù)決策都采用了經(jīng)驗決策和主觀決策的方法。在進行主觀決策和經(jīng)驗決策的過程中，企業(yè)往往是依靠財務(wù)預(yù)測、會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析和市場分析等信息的，但是這些信息并不是財務(wù)狀況的真實反應(yīng)，通過參考這些信息進行的經(jīng)驗決策和主觀決策，往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，企業(yè)在進行財務(wù)決策的過程中，需要決策者通過不同的財務(wù)分析，判斷出更適合的財務(wù)方案。
三、科技型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
1.不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化
外部原因復(fù)雜多變，往往會對科技型企業(yè)造成不小的財務(wù)風(fēng)險，因此科技型企業(yè)在不斷地發(fā)展中，要及時了解國家經(jīng)濟政策的變化、銀行利率的變化、外匯匯率的變化和通貨膨脹等重要的金融市場環(huán)境的變化，把握外部環(huán)境不斷發(fā)展的趨勢和變化，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行及時的調(diào)整，并制定多種方案的應(yīng)對措施，提高科技型企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力，更好的適應(yīng)財務(wù)的發(fā)展變化，將企業(yè)的財務(wù)損失降到最低。
2.提高風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)防范機制
市場經(jīng)濟下企業(yè)的競爭日益激烈，高收益就伴隨著高風(fēng)險，風(fēng)險與收益就成為了企業(yè)發(fā)展中不得不去權(quán)衡的重要問題。因此，科技型企業(yè)要想盈利，就要善于分散風(fēng)險。財務(wù)工作者作為財務(wù)的管理者，對企業(yè)財務(wù)有著非常重要的作用，要從根本上提高財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識，還要提高企業(yè)所有成員的財務(wù)防范意識，進行財務(wù)風(fēng)險教育。同時，企業(yè)要立足與市場，建立科學(xué)有效地的財務(wù)防范機制，將財務(wù)信息及時完整的整理出來，有效地對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測。
3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化
為了更有效地防范財務(wù)風(fēng)險，科技型企業(yè)必須不斷地提高財務(wù)決策的水平。在籌資決策的過程中，要通過分析各種籌集資金的成本和特點，以及銷售利潤率、凈利率和利息保障倍數(shù)等，還要考慮企業(yè)自身的盈利能力和償還債務(wù)的能力，慎重的選擇適合自身企業(yè)的投資方式。進行投資決策是要將經(jīng)濟效益擺在第一位，既要避免企業(yè)投資過分集中化，又要避免投資過分分散，這就需要財務(wù)決策者通過定性和定量的財務(wù)分析方法，對盈利和投資進行科學(xué)合理的計算，減少財務(wù)投資的風(fēng)險。
4.合理安排資金結(jié)構(gòu)
企業(yè)在進行債券融資時，要避免融資的兩個極端風(fēng)險結(jié)構(gòu)型和保守結(jié)構(gòu)型。要對科技型企業(yè)的資金需求進行科學(xué)合理的計算，預(yù)測出企業(yè)對資金的需求量和融資的數(shù)量，保證融資的數(shù)量與需求量相吻合，防止出現(xiàn)融資風(fēng)險過大和籌資過剩。融資規(guī)模過大容易使企業(yè)背負沉重的債務(wù)，籌資過剩容易使企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，科技型企業(yè)在進行籌資的過程中，要將各方面因素結(jié)合進去進行科學(xué)的考量，使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)更加合理化。
5.采用技術(shù)方法進行防范
企業(yè)可以通過技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進行防范，比如分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法等[4]。分散法是指，將科技型企業(yè)之間有效地聯(lián)合起來進行經(jīng)營，用多元化的方式將財務(wù)風(fēng)險進行分散；回避法是指，企業(yè)在進行財務(wù)決策時，應(yīng)該對各種方案的進行評估，在保證財務(wù)目標(biāo)能夠達到的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險最小的投資方案；轉(zhuǎn)移法是指，企業(yè)根據(jù)不同的財務(wù)風(fēng)險，將部分或者全部的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人，降低自己的風(fēng)險，最常見的方式就是財務(wù)保險。科技型企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特點，采取有效的技術(shù)方法對財務(wù)風(fēng)險進行防范。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是每個科技型企業(yè)必須面對的財務(wù)問題，但是企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認識，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高風(fēng)險防范意識，并建立財務(wù)風(fēng)險防范機制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，合理安排資金結(jié)構(gòu)，這樣才能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進行防范，不斷提高科技型企業(yè)的競爭力。
財務(wù)管理論文8
摘要：隨著我國各行業(yè)經(jīng)濟的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財經(jīng)領(lǐng)域，會計在其中也發(fā)揮著不可或缺的導(dǎo)向作用，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，這也使得人們對這一核心領(lǐng)域的關(guān)注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具，審計也發(fā)揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進與制約關(guān)系是保障企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，文章結(jié)合了實際現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的改進方案，在深入探討的同時也對企業(yè)的經(jīng)濟核心有了新的認知與理解。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計審計；財務(wù)管理；職能；利弊分析；優(yōu)化措施
在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)作為其核心領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，而財務(wù)部門的管理水平也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不容小覷的影響。從另一方面講，會計審計是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的重要分支，通過對財務(wù)報表、預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、營運資本管理及成本評估等財務(wù)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測，其監(jiān)督核算的基本職能會充分發(fā)揮出來，同時對財務(wù)管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業(yè)財務(wù)管理有序運營的前提條件，不僅可以加強財務(wù)控制、降低風(fēng)險，還能高效的促進企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)財富最大化的方向邁進。對此，本文就會計審計基本職能及其與財務(wù)管理的利弊分析和對應(yīng)現(xiàn)狀下的完善措施進行闡述。
一、會計審計的基本職能
引用馬克思的話，會計是對“過程的控制和觀念總結(jié)”，即“反映和監(jiān)督”。會計客觀上具有核算及監(jiān)督職能，他結(jié)合了專業(yè)的計算技術(shù)精準(zhǔn)歸納的業(yè)務(wù)信息和以滿足國家經(jīng)濟政策、股東權(quán)益及財務(wù)人員需求為前提而進行的管理監(jiān)督活動。其次，根據(jù)企業(yè)審計參與的經(jīng)濟活動，其職能大體分為三個方面。監(jiān)督職能是在一定標(biāo)準(zhǔn)下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動是否在規(guī)定范圍內(nèi)，其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經(jīng)濟責(zé)任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關(guān)經(jīng)濟資料，檢驗其財務(wù)現(xiàn)狀與經(jīng)營成果是否真實、公允、合法。最后，評價職能按照一定標(biāo)準(zhǔn)來核實對比被審計單位的財務(wù)信息及經(jīng)濟活動，探索改進途徑和提出可行性建議來提升經(jīng)濟效益。
二、會計審計對財務(wù)管理的利弊分析
�。保畷媽徲媽ω攧�(wù)管理的促進作用財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，與會計審計是息息相關(guān)的。
首先，從經(jīng)濟效益的角度來思考，財務(wù)管理可以充分利用會計審計數(shù)據(jù)下的分析預(yù)測內(nèi)容，進而分析企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決策略來提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，彌補管理缺陷，推動企業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，會計審計有利于降低管理風(fēng)險。會計審核本質(zhì)等同于自我審核，是一種對會計信息監(jiān)督核算的過程；而審計的主要對象是會計的相關(guān)信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性，逐一排除漏洞并指導(dǎo)問題，更加精確地預(yù)測市場風(fēng)險，在財務(wù)管理的風(fēng)險性被降低的同時，因決策失誤給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失的影響也會被大大削弱。此外，會計審計有助于加強財務(wù)控制，會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導(dǎo)梳理財務(wù)管理中的漏洞，一定程度上促進財務(wù)管理水平的提高，從而強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制，促進企業(yè)向股東財富最大化目標(biāo)邁進。
�。玻畷媽徲嬙谪攧�(wù)管理過程中的潛在紕漏
（１）會計審計缺乏足夠的獨立性�，F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策，高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與審計工作似乎成了常態(tài)。這種管理模式下的審計工作很難真正發(fā)揮出審計部門應(yīng)有的作用，在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)管理階層的參與會降低企業(yè)財務(wù)狀況的真實合理性，容易導(dǎo)致審計工作中出現(xiàn)的問題很難在短時間得到解決，同時會加大財務(wù)管理難度。
�。ǎ玻⿻媽徲嬛贫热狈侠硇�。一套完善的會計審計規(guī)章制度，可以有效地約束利益相關(guān)者以及管理人員的行為，還能將高層的職業(yè)道德準(zhǔn)則加以規(guī)范。當(dāng)企業(yè)審計制度面臨不合理的局面，會計審計部門也會相繼地喪失原本的監(jiān)督權(quán)限，企業(yè)管理人員尤其與財務(wù)相關(guān)的管理者的行為得不到應(yīng)有的監(jiān)管，財務(wù)舞弊等投機行為也會產(chǎn)生，最終對企業(yè)的長久發(fā)展是十分不利的。
�。ǎ常┈F(xiàn)代企業(yè)會計審計方式缺乏改革創(chuàng)新性。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會計審計模式，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的方式幾乎無法滿足當(dāng)今企業(yè)成長的需求。傳統(tǒng)模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監(jiān)管，審計結(jié)果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業(yè)審計工作形式落后也會引發(fā)工作效率低下等一系列問題。（４）企業(yè)會計審計高精尖人才匱乏。在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，起初財務(wù)人員的簡易的.業(yè)務(wù)流程逐漸被企業(yè)的財務(wù)計算機系統(tǒng)所取代，這也從側(cè)面反映出財務(wù)領(lǐng)域較低專業(yè)素養(yǎng)的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現(xiàn)信息化后，會計從業(yè)者還需要具有一定的信息技術(shù)能力；否則，當(dāng)財務(wù)人員不僅專業(yè)素養(yǎng)欠缺、能力低下，而且對信息技術(shù)掌握也尚未成熟，會對企業(yè)會計審計工作的良性運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響。
三、會計審計的完善性措施
１．強化現(xiàn)代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業(yè)會計審計部門的獨立性成為了前提基礎(chǔ)。為了建立更加健全高效的財務(wù)管理方式，設(shè)立獨立的審計委員會不失為改變現(xiàn)狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層直接對審計部門的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠，個體部門行使權(quán)利也得到了保障。２．凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業(yè)的經(jīng)濟命脈與核心。就現(xiàn)狀而言，大多數(shù)企業(yè)并未真正重視企業(yè)櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會計審計部門，這不利于充分發(fā)揮出會計審計自身的效用和價值。因此，企業(yè)首先應(yīng)該在公司內(nèi)部強調(diào)會計審計部門的必要性，可取適時的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時，也能大大降低失誤率，提高作業(yè)質(zhì)量。３．完善會計審計規(guī)章制度企業(yè)想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規(guī)章制度。通過科學(xué)合理的制度體系，明確會計審計人員自身的權(quán)利與職責(zé)，并且以此作為相關(guān)從業(yè)人員績效審核的根本依據(jù)，財務(wù)人員的責(zé)任感加強的同時，會計審計等財務(wù)信息完整性、精準(zhǔn)性和真實性也會提高，企業(yè)資金流的真實合理性得到了保障，也會不斷推動企業(yè)的長久發(fā)展。４．提高會計審計人員的專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)會直接影響到會計審計工作的質(zhì)量。因此，為了保障審計作業(yè)的質(zhì)量以及適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時地組建業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的審計團隊。在兼顧專業(yè)技能的同時，對會計審計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質(zhì)，加強相應(yīng)的培訓(xùn)與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實施優(yōu)勝劣汰的制度，更好地保障會計審計工作的健康良性運轉(zhuǎn)。
四、結(jié)束語
本文通過分析會計審計的職能引出其對財務(wù)管理的影響，并且就現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的改進措施。會計審計績效的提高，能在引領(lǐng)企業(yè)長久發(fā)展的同時，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財富最大化，并且為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
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財務(wù)管理論文9
摘要：行政單位財務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財政政策的落實效果。本文重點對行政單位財務(wù)管理工作中存在的問題，以及新形勢下對行政單位財務(wù)管理的要求，做出了分析及改進財務(wù)管理的對策。
關(guān)鍵詞：新形勢；行政單位；財務(wù)管理；對策
一、行政單位財務(wù)管理的基本理解
財務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財務(wù)管理指行政單位以國家的相關(guān)法規(guī)、體制、政策為根據(jù)，進行合理的對資金運用、分配、籌集活動。以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購為核心的財政管理機制改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。
二、行政單位財務(wù)管理工作在新形勢下產(chǎn)生的問題
�。ㄒ唬┴斦A(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性與約束力
行政單位在進行財務(wù)管理工作時，在財政預(yù)算方面沒有嚴(yán)肅性和約束力。體現(xiàn)在支出控制不足，超支、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；對項目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項資金不足時以另一項資金來進行補救，�？畈粚Ｓ�；專項資金管理控制力不足，超出供應(yīng)范圍。
（二）財政資金使用的低效使行政成本過高
行政單位財務(wù)部門在管理經(jīng)費時，往往在事后才進行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費支出考核追求表面平衡，忽視了對使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。
�。ㄈ┬姓䥺挝回攧�(wù)管理機制存在缺陷
在行政單位的財務(wù)管理工作中，如果沒有建立完整、合理的管理機制，有關(guān)人員沒有認識到財務(wù)管理的重要性，沒有準(zhǔn)確劃分財務(wù)管理人員的工作職能，會造成行政單位財務(wù)管理工作的精細化低于管理標(biāo)準(zhǔn)。行政單位財務(wù)管理工作沒有明確的方向，與之對應(yīng)的財務(wù)管理體制也十分落后，無法凸顯理財治財?shù)睦砟�，落后的財�?wù)管理體系使行政單位無法提前遇見到財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險來臨時不能有效避免。財務(wù)管理工作變化很大，隨意性強，導(dǎo)致管理工作無法順利進行，資金損失嚴(yán)重。
（四）財務(wù)管理人員水平低
行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當(dāng)前許多財務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，甚至連會計從業(yè)資格證都沒有，工作中缺乏上進心，自身能力不足卻不主動學(xué)習(xí)掌握新知識，行政單位也缺乏對財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，人員知識水平跟不上時代變遷，工作中的執(zhí)行力不強，便達不到財務(wù)管理精細化、現(xiàn)代化的要求。財務(wù)管理人員的`綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴(yán)謹、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。
�。ㄎ澹⿻嫼怂愕牟灰�(guī)范
一些行政單位在項目支出核算工作中，沒有做好對應(yīng)的區(qū)分，用單一的科目進行核算；而部分行政單位按專項項目進行資金歸集處理，沒有根據(jù)科目進行核算，對單位各項資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來款項，長期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財務(wù)管理中的會計核算不規(guī)范現(xiàn)象。
三、行政單位財務(wù)管理在新形勢下的對策
�。ㄒ唬┘訌妴挝回斦A(yù)算編制的準(zhǔn)確性與全面性
行政單位應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算工作實行全面、規(guī)范的管理，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的合理、仔細。行政單位把財務(wù)預(yù)算編制嚴(yán)肅化，才不會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況；提高階段性預(yù)算和使用項目資金預(yù)算的約束力與嚴(yán)肅性，細化財政資金預(yù)算，保證財政資金使用公開透明。行政單位的財務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國家法律法規(guī)、政策進行規(guī)范化。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)資金使用的最大效益化
在行政單位的資金管理實際運作中，要強化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過不定期的抽查實現(xiàn)對財務(wù)資金的有效監(jiān)督，一切財政支出都要秉承最大效益化原則進行，用最少的錢做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費，實現(xiàn)資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結(jié)束后開展資金使用實際效果的反饋、評估工作，通過總結(jié)來促進下一輪工作更好進行，保證高效使用資金。
�。ㄈ┙⒁�(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控管理制度
完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的，在單位內(nèi)部崗位實行職責(zé)分工十分重要，明確權(quán)責(zé)，使財務(wù)工作的每一個人員都明白自己的責(zé)任，把具體的每一個責(zé)任一一落實到各環(huán)節(jié)中，財務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財務(wù)核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，杜絕財務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實行職責(zé)分工后，還需要建立各部門之間、崗位之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，定期對聯(lián)動部門進行考核，并作出獎懲。
�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理人員水平
行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)工作人員作為開展財務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對行政單位財務(wù)管理起著重要的作用。要想把財務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專業(yè)的、熟練掌握技能的財務(wù)管理工作者組成的團隊。行政單位要注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，提升他們的專業(yè)技能，拓展知識，培養(yǎng)財務(wù)人員的責(zé)任心，職業(yè)精神，令其在財務(wù)管理工作中做到公平、客觀。同時，行政單位可以加強人才引進制度，以優(yōu)良的待遇吸引人才，擴大財務(wù)管理人員隊伍，在招聘財務(wù)管理人員時，要提高門檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開公正，杜絕“關(guān)系戶”的存在。
�。ㄎ澹┘毣甓蓉攧�(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績效管理機制
在財務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中，預(yù)算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財務(wù)預(yù)算項目編制必須細分，強化預(yù)算約束，建立節(jié)約意識，合理安排資金切實做到有保有壓，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當(dāng)年支出的，可通過調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化，對年度預(yù)算內(nèi)沒有編制的支出項目，財務(wù)部門將不予撥付資金，保證年度資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與真實性；預(yù)算績效管理評價方法要在實踐中不斷進行改進和應(yīng)用。通過不斷強化預(yù)算約束體系制度，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財政經(jīng)費支出不合理等行為的出現(xiàn)，保障每一筆經(jīng)費的支出都能落到實處；加強預(yù)算績效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對相關(guān)部門的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實主管部門的主題職責(zé)，優(yōu)化相關(guān)部門的支出結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進一步加強績效管理的目標(biāo)。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟體制逐步確立與不斷完善的過程中，建立先進的財務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國的行政單位需要不斷更新財務(wù)管理觀念，跟隨時代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，以高效的財務(wù)管理來提高行政單位工作的效益。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文10
一、前言
當(dāng)今，在信息技術(shù)日新月異的發(fā)展下，我國企業(yè)的不同領(lǐng)域都逐漸融入了ERP環(huán)境中，這不僅對企業(yè)財務(wù)管理而言是新的機遇，對其模式而言也是一個革新的機會。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展越來越受到財務(wù)管理模式的限制，基于這種情況，ERP出現(xiàn)了，該系統(tǒng)融合并提升了資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人員管理、生產(chǎn)管理等功能，可全面滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對企業(yè)進行現(xiàn)代化管理以及長久發(fā)展而言非常必要。因此，ERP系統(tǒng)可以說是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的大趨勢。
二、企業(yè)管理模式在ERP環(huán)境下的革新
ERP對企業(yè)財務(wù)管理的控制主要通過現(xiàn)金流動、采購、生產(chǎn)以及銷售這幾個部分。從整體來看，ERP系統(tǒng)升級對企業(yè)財務(wù)管理工作的開展極為有利，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）補充工作內(nèi)涵
人力資源管理在ERP環(huán)境下被重新劃分，歸屬于企業(yè)管理體系，而這種劃分可讓企業(yè)在財務(wù)決策方面更為精準(zhǔn)地把握人力資源等各類無形資產(chǎn)。由此一來，企業(yè)就可充分掌握自身的財務(wù)、人力成本等情況，而財務(wù)工作人員就可根據(jù)這些情況進行統(tǒng)籌管理，更加深入的參與企業(yè)信息挖掘與利用，且其工作內(nèi)容就會由原本的統(tǒng)計轉(zhuǎn)為管理和決策。
（二）改善財務(wù)管理
現(xiàn)今，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理基本只針對資金，這種模式基本與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)管理相反的。而ERP的作用就是加強財務(wù)管理中的預(yù)算、核算、分析、流傳控制等環(huán)節(jié)，簡化企業(yè)單據(jù)流程。要知道，項目中的環(huán)節(jié)都是有所聯(lián)系的，只有流程規(guī)范，ERP中的信息及時獲取，企業(yè)財務(wù)人員所做的決策才更具科學(xué)性。
�。ㄈ﹥�(yōu)化預(yù)算系統(tǒng)，預(yù)算控制不斷細化
基于自身的全面性，ERP可通過企業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行企業(yè)預(yù)算管理，如此一來，處于企業(yè)核心位置的就是預(yù)算考核有關(guān)部門。再者，ERP環(huán)境下的管理模式可拓寬預(yù)算時的視角，從各個方面進行相應(yīng)的財務(wù)分析，與此同時，該系統(tǒng)還可科學(xué)分析企業(yè)營業(yè)與財務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系并作出考評，不斷細化企業(yè)財政預(yù)算的內(nèi)容。此外，ERP系統(tǒng)還可全面監(jiān)控企業(yè)的`所有流程，及時獲取信息，確保實現(xiàn)高效執(zhí)行預(yù)算計劃。
（四）降低資金管理的風(fēng)險
對于企業(yè)而言，資金管理是發(fā)展的根本，在管理中借助ERP系統(tǒng)不僅可改善業(yè)務(wù)流程，還能確保各個環(huán)節(jié)信息的及時性，簡化處理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)經(jīng)濟效益更加高效性，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)做下鋪墊，進而很好的降低資金管理的風(fēng)險。
三、給國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響
�。ㄒ唬〦RP系統(tǒng)可以第一時間收集市場信息
就ERP系統(tǒng)本身來講，其不但可以有效的收集信息數(shù)據(jù)，還可以實現(xiàn)統(tǒng)一的共享，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，要及時的關(guān)注市場信息，根據(jù)市場信息的變動情況做出一定的調(diào)整，企業(yè)想要及時的做出正確決策，前提就是充分了解市場信息。在目前的市場形勢之下，傳統(tǒng)的收集信息方式開始顯得落后，伴隨著更加激烈的市場競爭，企業(yè)在這個階段最為關(guān)鍵的就是及時的掌握市場信息。在企業(yè)運營當(dāng)中，正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不但可以增強企業(yè)的競爭實力，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益以及生產(chǎn)效率，同時，還有利于掌握最新的市場信息，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力。
（二）ERP系統(tǒng)可以統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)部信息
企業(yè)在運營當(dāng)中，科學(xué)的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)高效以及迅捷的信息收集，從而更加完整以及更加真實的反映出企業(yè)會計財務(wù)管理信息。企業(yè)正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，從某種意義上來說，可以縮短企業(yè)會計財務(wù)管理工作所耗費的時間，提高了財務(wù)管理工作的效率，同時，通過這個過程，企業(yè)也具備了ERP系統(tǒng)的信息處理功能。對于企業(yè)會計財務(wù)預(yù)算來說，ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的影響也是不容忽視的，它的應(yīng)用可以讓企業(yè)會計財務(wù)預(yù)算進一步的精確，從而展開控制管理。
（三）ERP系統(tǒng)可以推動企業(yè)的長久發(fā)展
在國內(nèi)的企業(yè)會計財務(wù)管理當(dāng)中，正確的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以拓寬企業(yè)的視野，用一種長期的眼光看待未來發(fā)展的問題，這其中的意義是很深遠的。ERP系統(tǒng)可以和各種各樣的現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來，由于此系統(tǒng)具有收集以及整合信息的功能，所以更有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)測。對于國內(nèi)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)主要是應(yīng)用在財務(wù)管理這個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)不但可以管理企業(yè)內(nèi)部的信息資源，還可以及時的處理外部市場信息，這都會給企業(yè)會計財務(wù)管理帶來好的影響。從企業(yè)的角度來說，要最大程度發(fā)揮出ERP系統(tǒng)作用，方便企業(yè)會計人員對企業(yè)的各種財務(wù)信息進行收集以及整理，縮短此項工作所耗費的時間，從而提高業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)的處理能力。企業(yè)正確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制能力，同時也提升了企業(yè)會計人員的工作效率。ERP系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來很多便利，還會影響到企業(yè)的運行決策，使企業(yè)的經(jīng)營更加的靈活。隨著市場的變化，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以更好的收集市場信息，利用現(xiàn)代化的收集方式，使企業(yè)更加及時的掌握市場信息動態(tài)，如果企業(yè)不具備這種能力，會面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。正確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，有利于企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)對市場發(fā)展做出客觀以及準(zhǔn)確的分析判斷。
四、ERP環(huán)境下管理企業(yè)財務(wù)的措施
ERP系統(tǒng)可整合企業(yè)資源，完善數(shù)據(jù)庫并統(tǒng)一控制業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理。ERP系統(tǒng)不僅可以重新整理業(yè)務(wù)流程中的模塊，還會將整合好財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息融入流程當(dāng)中。因此，財務(wù)相關(guān)人員在設(shè)計某些流程時只需找到對應(yīng)的模塊并收集、監(jiān)控對應(yīng)的數(shù)據(jù)即可。
（一）財務(wù)管理模式的革新
企業(yè)財務(wù)管理工作在ERP環(huán)境下要發(fā)生改變，由原來的事后變?yōu)槭虑昂腿炭刂�。企業(yè)做這樣的改變主要是為了讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在處理日常工作時就達成共識，通過相應(yīng)技術(shù)統(tǒng)一企業(yè)的物流、信息流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、經(jīng)營、生產(chǎn)、供銷、庫存和財務(wù)之間的聯(lián)系。ERP系統(tǒng)可讓物資流動、人員配置由實物形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金流的價值形態(tài)，進而讓財務(wù)和業(yè)務(wù)的信息實現(xiàn)互補互利，而工作績效就會因此實現(xiàn)最大值。企業(yè)在查找原始資料時，若通過傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，不僅耗時還耗力，若通過ERP系統(tǒng)進行效率就會提高很多，該系統(tǒng)查詢信息時可調(diào)用所有可支持文件。
（二）提高財務(wù)工作人員的管理能力和綜合素質(zhì)
有兩項技術(shù)是財務(wù)人員在ERP環(huán)境下工作時所需要掌握的，一是財務(wù)管理相關(guān)技術(shù)，二是信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)，前者是所有財務(wù)工作的開端，后者是工作時必備技能。目前，企業(yè)財務(wù)工作人員的信息系統(tǒng)知識儲備嚴(yán)重不足。因此，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)I，讓其掌握相應(yīng)知識，了解企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)流程與企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，綜合提高其在ERP環(huán)境下的工作能力與素質(zhì)，爭取讓企業(yè)由傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化信息模式。
�。ㄈ┟鞔_分工，重視結(jié)構(gòu)，確保發(fā)揮其真正意義
ERP系統(tǒng)不是單純的財務(wù)核算系統(tǒng)。有些企業(yè)采取該系統(tǒng)后并未對自己的員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致系統(tǒng)中除了財務(wù)管理模塊，其他子模塊數(shù)據(jù)也是財務(wù)人員負責(zé)，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)缺乏及時性和真實性。例如，反映企業(yè)成本和物資情況的物資模塊應(yīng)為供應(yīng)部門負責(zé)維護；確保人力和人力成本真實性的人力模塊應(yīng)由全體人員填報，這樣人力成本才能很好的與項目對應(yīng)，形成相應(yīng)的分析匹配報告。因此，企業(yè)應(yīng)重視整個系統(tǒng)中的模塊和流程推動，確保所有工作人員都參與其中，如此才能讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮出其真正意義。
五、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)管理在ERP環(huán)境下通過最優(yōu)的管理方式及時分析、處理企業(yè)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)下一步的財務(wù)決策提供依據(jù)，整合并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營部分和財務(wù)管理部分，使得企業(yè)的整體實力和管理水平都上升一個新高度。企業(yè)應(yīng)大力建設(shè)ERP的相關(guān)模塊，并充分挖掘各個模塊的功能，完善業(yè)務(wù)流程，全面控制所有節(jié)點并做出對應(yīng)策略，進而讓財務(wù)管理的質(zhì)量在ERP環(huán)境下得到提升，發(fā)揮出其最大價值。
財務(wù)管理論文11
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產(chǎn)生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性及抗風(fēng)險能力，使之長期安全、穩(wěn)定、高效的運行，為經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過對近些年我國供電公司針對電網(wǎng)所進行大規(guī)模工程建設(shè)實際情況的了解，確定工程財務(wù)管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯，致使財務(wù)全過程管控不佳，相應(yīng)的工程難以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益�；诖�，本文將著重分析供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點，進而結(jié)合案例來分析如何對供電公司財務(wù)全過程中參與的財務(wù)管理予以強化。
引言
為了滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對電力的強勁需求，也為了滿足國民用電需求，供電公司需要科學(xué)合理的進行電網(wǎng)工程建設(shè)，保證電網(wǎng)工程能夠支撐電網(wǎng)良好運行，進而創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國供電公司電網(wǎng)工程建設(shè)實際情況，確定在成本控制方面存在一些問題，提高工程造價，進而降低了經(jīng)濟效益。
對此，應(yīng)當(dāng)將目光落在工程財務(wù)管理與成本控制上，強化財務(wù)管理，使之能夠參與財務(wù)全過程，加強成本控制，降低工程成本，為使工程項目能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益做鋪墊。
1.供電公司工程財務(wù)管理與成本控制的重點
供電公司針對電網(wǎng)所進行的工程建設(shè)，需要消耗大量的資金，并且在資金運用的過程中容易出現(xiàn)資金浪費的情況，進而加劇工程成本，降低工程的經(jīng)濟效益，這對于生存于競爭激烈的市場環(huán)境中的供電公司來說是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強化工程財務(wù)管理及成本控制就顯得非常重要。當(dāng)然，要想使工程財務(wù)管理及成本控制能夠切實有效的應(yīng)用，需要對兩者實施的重點予以明確。
參考相關(guān)資料及工程財務(wù)管理與成本控制實際情況，確定工程財務(wù)管理與成本控制的'重點為：
1.1科學(xué)合理地規(guī)劃電網(wǎng)
為了保證針對電網(wǎng)所展開的工程建設(shè)，能夠更好地服務(wù)于電網(wǎng)，并且為公司創(chuàng)造較多的經(jīng)濟效益，在工程建設(shè)之中切實有效地應(yīng)用財務(wù)管理與成本控制，首先要站在公司長遠發(fā)展的角度上，了解電網(wǎng)運行的實際情況，進而對電網(wǎng)予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設(shè)的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實施工程財務(wù)管理、成本控制。
而要想做到這一點，需要相關(guān)工作人員能夠做好電網(wǎng)的布局，以此來確定變電站點、線路走廊位置，再結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際情況及市場行情，做好工程項目預(yù)算方案及成本控制計劃;需要相關(guān)工作人員科學(xué)的安排電網(wǎng)建設(shè)項目的投產(chǎn)時間、規(guī)模，進而慎重地分析整個項目落實需要增加的固定資產(chǎn)，合理采購固定資產(chǎn)，如電力設(shè)備等，并且保證固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設(shè)計方案的可行性分析
為了保證針對電網(wǎng)所建設(shè)的工程能夠切實有效的應(yīng)用，并且創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。
在具體建設(shè)工程之前，需要對工程設(shè)計方案的可行性予以分析，也就是結(jié)合電網(wǎng)實際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，深入的、全面的、詳細的研究工程設(shè)計方案，確定工程設(shè)計方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來的影響等等，進而優(yōu)化工程設(shè)計方案，為有效控制成本，提高工程的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。
1.3規(guī)范工程現(xiàn)場造價
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經(jīng)濟性、可行性的關(guān)鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點，需要做好工程清單復(fù)核調(diào)整、設(shè)計變更、洽商控制等工作，與此同時，還要相關(guān)負責(zé)人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地要求施工人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求展開施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的展開，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時對竣工決算工程進行實施結(jié)果的評價，提出考核與改進意見，進行工程評優(yōu)和總結(jié)推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理研究
2.1案例說明
按照相關(guān)規(guī)定，可以確定的是供電公司財務(wù)管理部門需要履行的職責(zé)較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、配合項目管理部門展開項目結(jié)算管理、負責(zé)核算項目的成本統(tǒng)計和分析、做好工程成本的全過程管理等等。
但是通過對某電力公司財務(wù)管理實際情況的了解，確定未能對工程全過程成本使用情況予以詳細了解，尤其是工程項目前期的成本使用情況的了解，這致使財務(wù)管理不能對工程項目執(zhí)行的全過程予以有效的管控，最終導(dǎo)致工程審計不準(zhǔn)確，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失。
針對這一情況，相關(guān)負責(zé)人展開了深入的調(diào)查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財務(wù)人員專業(yè)性較低，加之其對項目規(guī)劃、投資、招投標(biāo)、建設(shè)等業(yè)務(wù)知之甚少，致使其未能將財務(wù)工作貫穿于工程全過程，對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實際發(fā)生狀況及問題深受影響，財務(wù)付款比較被動，致使工程項目建設(shè)不能同步有效執(zhí)行財務(wù)管理;基層財務(wù)管理人員不僅要負責(zé)本職工作，還要負責(zé)附加工作，如負債資產(chǎn)核算、報表編制與分析等，這勢必難以精細化的管理，致使財務(wù)管理效果不佳。
2.2供電公司財務(wù)全過程參與工程財務(wù)管理的強化措施
針對以上供電公司所落實的工程項目建設(shè)中存在的財務(wù)管理問題，需要提出切實有效的措施來解決和處理問題，使工程財務(wù)管理能夠參與財務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，切實有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實際情況，應(yīng)當(dāng)采取的強化措施是：
2.2.1提高財務(wù)人員的整體水平
面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)注意加強財務(wù)管控，提升財務(wù)人員的財務(wù)理論，讓其正確認識財務(wù)及其重要性，在此基礎(chǔ)上宣傳和滲透與時俱進的財務(wù)理念，更新財務(wù)人員的理念。
在此基礎(chǔ)上，還要了解財務(wù)人員的實際情況，展開針對性的培訓(xùn)活動，如專業(yè)知識和技能培訓(xùn)、財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)、工程建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育等，真正提高財務(wù)人員的整體水平，使之專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性及有效性。
2.2.2構(gòu)建財務(wù)管理體系
為了使財務(wù)管理能夠參與電網(wǎng)工程財務(wù)全過程，并且充分發(fā)揮作用，需要構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系。
只有構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系，才能保證財務(wù)管理機構(gòu)良好建成，并且對財務(wù)管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化的落實。
對于財務(wù)管理體系的構(gòu)建，首先需要根據(jù)電網(wǎng)工程的實際情況及財務(wù)管理需要，合理有工程建設(shè)、財務(wù)、審計等部門的優(yōu)秀工作人員及項目經(jīng)理工程組成管理機構(gòu)，主要負責(zé)財務(wù)管理;出于保證財務(wù)管理能夠有效落實的考慮，財務(wù)管理機制的科學(xué)制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責(zé)任與義務(wù)、明確財務(wù)管理工作要求等。
2.2.3強化全過程造價控制
為了避免電網(wǎng)工程成本浪費的情況發(fā)生，強化工程全過程造價控制也是非常必要的。
對于工程全過程造價控制的有效實施，首先要實行責(zé)任制，也就是將工程造價控制的責(zé)任落實到具體工作人員的頭上，使之負責(zé)任的工作，確保工程造價控制到位且有效。
其次，還要針對工程實際情況，分析工程全過程造價控制的重點和難點，以便合理規(guī)劃與實施工程造價控制，保證其能夠?qū)こ逃媰r、工程結(jié)算等方面予以嚴(yán)格的控制。
3.結(jié)束語
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財務(wù)管理及成本控制的實施是非常有意義的，利于提高電網(wǎng)工程的經(jīng)濟效益。
當(dāng)然，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要提高財務(wù)人員的整體水平、構(gòu)建財務(wù)管理體系、強化全過程造價控制等，以便財務(wù)管理能夠參與工程財務(wù)全過程，加強成本控制，降低工程成本，促使工程項目可以創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。
財務(wù)管理畢業(yè)論文參考文獻
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財務(wù)管理論文12
摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應(yīng)用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統(tǒng)一共贏�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準(zhǔn)的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權(quán)等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新
現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴(yán)重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)的融資債務(wù)支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預(yù)期進行對比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對收入預(yù)期與經(jīng)營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的`進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責(zé)各項賬務(wù)職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內(nèi)對各部分的財務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應(yīng)時代環(huán)境的財務(wù)管理
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進行會計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結(jié)
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準(zhǔn)備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
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財務(wù)管理論文13
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步，除了對高校的教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響之外，更是對高校的管理體制提出了新要求。財務(wù)管理是高校內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是高校各項工作得以順利推進的根本保障。
因此，在今后的實踐工作中，高校必須更加關(guān)注財務(wù)管理控制工作的開展，轉(zhuǎn)變工作理念與工作思路，制定更為完善的、現(xiàn)代化的、高效的財務(wù)管理控制計劃，從根本上提升高校整體財務(wù)管理水平，切實凸顯事業(yè)高校財務(wù)管理控制工作的現(xiàn)實價值與深遠意義。
關(guān)鍵詞：高等院校;財務(wù)管理;改革措施
市場經(jīng)濟的建立和高等教育體制改革的深入，使高等學(xué)校財務(wù)管理呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展趨勢，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的趨勢，推進高校財務(wù)管理科學(xué)化、全面化、現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須堅持改革創(chuàng)新與實事求是相結(jié)合的工作理念，主動改革高校財務(wù)管理方式，從而確保高校其他管理工作的順利推進。
一、當(dāng)前我國高等院校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.財務(wù)管理機制不健全
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及高校管理理念與管理模式的更新，高校財務(wù)管理工作也必須進行相應(yīng)的調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，才能夠為高校其他管理工作的開展提供支持。
但就目前狀況來看，高校領(lǐng)導(dǎo)和教育主管部門沒有認識到高校要更快更好的發(fā)展，必須要有全面的、充分的信息化財務(wù)管理工作與之相適應(yīng)。而絕大多數(shù)高等院校都在沿用傳統(tǒng)的、機械的、僵化的財務(wù)管理體制，使財務(wù)管理工作與高校的實際情況相脫離
難以體現(xiàn)高等院校財務(wù)管理工作的價值與意義。其次，高校內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的激勵措施，沒有將工作人員的工作成效與績效、獎金等相聯(lián)系，無法調(diào)動財務(wù)人員改革工作方式的激情，同時也是造成高校財務(wù)管理工作人員安于現(xiàn)狀、不思進取的根本原因。
2.高校財務(wù)管理人員工作能力參差不齊
財務(wù)管理的綜合素質(zhì)與工作能力是決定著高校財務(wù)管理工作成效的根本保障，同時也是推進高等院校財務(wù)管理工作改革進程的基礎(chǔ)與提前。近年來，高等院校在財務(wù)管理工作人員的'選撥上更為嚴(yán)格，這對于提高財務(wù)管理人員的整體質(zhì)量具有重要作用。
但因為受到高校財務(wù)管理模式的影響，工作人員既缺乏不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的熱情，再加上高校并沒有推行財務(wù)管理工作責(zé)任制，致使管理程序極為混亂，工作人員工作職責(zé)不清晰，遇到問題互相推諉責(zé)任，等等，這些問題的存在極大地影響著我國高校財務(wù)管理的有效性，也是高校財務(wù)管理改革必須解決的重要問題。
3.高校財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
從本質(zhì)上講，高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容較為復(fù)雜，除了要求工作人員具備較高的工作技能水平之外，對財務(wù)管理的整體質(zhì)量，以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)要求較高。
但就當(dāng)前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)實情況來看，高校財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)相對薄弱，這是因為高校長期將關(guān)注的焦點集中在高校教學(xué)質(zhì)量的提高、專業(yè)化教師的引進、科研成果的創(chuàng)新、學(xué)校綜合實力的提升以及生源的擴大等等方面，對高校財務(wù)管理工作不夠重視
既沒有為高校財務(wù)管理改革提供專項資金支持，也沒有為其提供相應(yīng)的政策支持，致使高校財務(wù)管理工作因長期得不到應(yīng)用的支持與幫助而長期滯后，難以實現(xiàn)突破性的進展。
二、改革高等院校財務(wù)管理的具體措施
1.注重專業(yè)財務(wù)管理人員的引入，構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理人才團隊
專業(yè)化人才的引入是有效解決當(dāng)前我國高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題的重要方式，也是有效推進我國高校財務(wù)管理工作的根本保證。因此，在今后的實踐工作中，我們必須堅持將專業(yè)人才的引入作為當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點
采用筆試與面試的方式綜合考核工作人員的工作能力、專業(yè)知識儲備情況，從而從整體上提高高校財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。其次，要積極開展多種形式、高質(zhì)量的專業(yè)化培訓(xùn)，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力
溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力和掌握高校財務(wù)管理的技巧和方法。在培訓(xùn)之后舉行考試，將考試成績與工作人員的績效掛鉤，從而既不斷充實專業(yè)人員知識，提高其業(yè)務(wù)能力，同時營造一種人人爭先的良好競爭氛圍，這是提高高校財務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)與前提。
2.建立科學(xué)、系統(tǒng)的“宏觀調(diào)控，微觀搞活”的管理體系與機制，推進高等院校財務(wù)內(nèi)控管理工作
高等院校內(nèi)部管理工作制度化、先進化是防范高等院校財務(wù)風(fēng)險的根本保障與必要選擇，因此高等院校必須建立“宏觀調(diào)控，微觀搞活”系統(tǒng)的財務(wù)管理機制，就是在宏觀調(diào)控的前提下，對資金分級管理進行指導(dǎo)和制約，才能有效地激發(fā)各級部門的積極性和創(chuàng)造性。
在統(tǒng)一規(guī)劃下開展財務(wù)活動，有條不紊地推進財務(wù)管理工作的進行。首先，高等院校要加強部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。其次，高等院校更要科學(xué)市場發(fā)展趨勢與走向
在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃高等院校的財務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)高等院校的發(fā)展情況的變化適時調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)、方案、計劃，推進高等院校財務(wù)管理實現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使高等院校在復(fù)雜多變的運營環(huán)境中不斷發(fā)展與進步。
3.健全財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，使高等院校財務(wù)管理控制向規(guī)范化發(fā)展
健全高等院校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查工作體制，既是推進我國高等院校財務(wù)管理工作實現(xiàn)程序化、規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)的必要選擇，也是規(guī)避財務(wù)管理工作失誤、財務(wù)犯罪等現(xiàn)象的必然選擇。
具體來說，首先，逐步建立內(nèi)外結(jié)合、上下貫通的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和體系，來彌補內(nèi)控制度的缺陷。在制度建設(shè)上要有具體可以執(zhí)行的措施，內(nèi)容上要有政策依據(jù)和科學(xué)規(guī)劃，還要有與其相對應(yīng)的整改和評價程序。
盡可能規(guī)避因為程序不規(guī)范導(dǎo)致的人為性失誤的出現(xiàn);其次，要與內(nèi)部審計部門等密切配合，并建立有效的信息溝通和協(xié)查制度，積極構(gòu)建高校財務(wù)管理監(jiān)督與檢查體制，對其進行再控制和再監(jiān)督。
除了定期開展財務(wù)狀況整體檢查之外，還要公示高校財務(wù)明細，使高等院校財務(wù)管理接受廣大師生以及社會各界人士的監(jiān)督，從在某種程度上提高財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，同時進一步完善高校財務(wù)管理體系，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
三、結(jié)束語
近幾年我國高等院校迅速發(fā)展的同時，也遇到了許多問題，特別是財務(wù)管理過程中財務(wù)會計規(guī)章制度和管理上的問題尤為突出，加快高等院校財務(wù)管理的改革步伐是當(dāng)前高等院校面對的首要問題
這要求高等院校必須要將財務(wù)管理貫穿于高等院校內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財務(wù)管理策略，建立健全財務(wù)管理監(jiān)控體系，使我國高等院校風(fēng)險管理實現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高高等院�，F(xiàn)代化管理水平與綜合實力。
財務(wù)管理論文14
一、綠色財務(wù)管理的內(nèi)容與理念
在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟效益的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險，進而提高企業(yè)的聲譽與社會影響力。可見，企業(yè)在進行綠色財務(wù)管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則。
二、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用
�。ㄒ唬┚G色籌資
在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務(wù)管理進行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進行籌資，進而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。
�。ǘ⿲鹘y(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的.財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色的更新。當(dāng)然，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進的進度下使兩種財務(wù)管理模式達到融合，進而擴展綠色財務(wù)管理的范圍，達到最終取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點進而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
�。ㄈ┰鰪娛袌鼍G色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)
企業(yè)可以增強對企業(yè)綠色項目中綠色產(chǎn)品的認證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對綠色產(chǎn)品的信息體系進行完善化的管理，進而奠定企業(yè)進行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項目計劃。在社會中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營的互動會促使廣大企業(yè)積極地進行綠色財務(wù)管理工作。增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進企業(yè)把綠色財務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，而且推動了社會中企業(yè)綠色經(jīng)濟活動的發(fā)展。
�。ㄋ模⿲ω攧�(wù)進行綠色分配
對于股息的分配，綠色財務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進行資金的提取用來作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進而維護企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽。因此，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。
（五）提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)
綠色財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，社會需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見，提升綠色財務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)該加強對綠色財務(wù)人員進行綠色財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識，促進財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財務(wù)管理理念向綠色財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對企業(yè)財務(wù)進行綠色的管理。
三、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的意義
伴隨著社會政治經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識的增強，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實踐證明，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長遠利益相統(tǒng)一。
四、結(jié)語
綜上所述，在社會可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理已是大勢所趨。企業(yè)在財務(wù)管理方面想要進行綠色財務(wù)管理不但要做好綠色籌資、更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、對財務(wù)進行綠色分配、提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財務(wù)管理時要時刻貫徹綠色財務(wù)管理理念，堅持可持續(xù)發(fā)展與勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則，把綠色財務(wù)管理理念貫徹落實到財務(wù)管理的實踐中。
財務(wù)管理論文15
1新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位
加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進行納稅籌劃，減輕納稅負擔(dān)，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導(dǎo)致年終獎適用的稅率上升一個臺階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務(wù)預(yù)算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅20xx×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅1000×3%×12+20xx×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個人所得稅稅額會產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]。可見，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。
2新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議
首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時俱進，加強對于財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識到財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時并沒有結(jié)合實際情況分項測算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算往往不真實、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算和決算管理。在項目預(yù)算審批過程中，財務(wù)人員應(yīng)與其他部門建立良好的.溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時，財務(wù)人員還應(yīng)該跟進項目的實施過程，對于執(zhí)行項目時所發(fā)生的費用進行監(jiān)督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專項經(jīng)費的管理上應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置專項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項經(jīng)費不挪為他用。同時，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財務(wù)管理制度，從而推動新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。
3結(jié)束語
隨著新稅制改革的不斷推行，筆者以個人所得稅改革為具體分析實例，通過案例分析闡述了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位發(fā)揮的作用，進一步證明了財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的重要地位，推進公益性事業(yè)單位在新稅制下穩(wěn)定發(fā)展。
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