- 相關(guān)推薦
服務企業(yè)提高服務質(zhì)量的營銷策略研究
畢業(yè)論文[摘要] 本文分析了影響服務質(zhì)量的主要因素及其相互關(guān)系,并提出了相應的營銷策略,對服務企業(yè)提高服務質(zhì)量具有參考價值。
[關(guān)鍵詞] 體驗服務質(zhì)量 預期服務質(zhì)量 營銷策略
隨著服務經(jīng)濟的迅速發(fā)展,服務企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。由于服務產(chǎn)品和服務過程極易模仿,因此,提高服務質(zhì)量成為每個服務企業(yè)贏得顧客,提高顧客滿意度,從而提高企業(yè)競爭力的主要手段。而服務的無形性、異質(zhì)性、生產(chǎn)與消費的同步性、易逝性使得顧客對服務質(zhì)量的評價難以進行。服務質(zhì)量高低取決于顧客的感知,其影響因素很多,而這些因素和服務質(zhì)量之間又是相互聯(lián)系,互相影響的關(guān)系。
1、服務質(zhì)量及其影響因素
張金成等人認為,服務質(zhì)量的定義有狹義和廣義之說。從狹義上說,服務質(zhì)量包括過程質(zhì)量和技術(shù)產(chǎn)出質(zhì)量。從廣義上說,服務質(zhì)量取決于顧客的期望質(zhì)量和經(jīng)驗質(zhì)量兩個方面。萊維斯和布姆斯把服務質(zhì)量定義為1種能夠滿足顧客期望程度的衡量企業(yè)服務水平的工具。而其他人則認為服務質(zhì)量取決于顧客對服務質(zhì)量的預期(預期質(zhì)量)同其實際感知的服務水平(體驗質(zhì)量)的對比。黃勁松等人研究發(fā)現(xiàn),服務質(zhì)量與顧客滿意度息息相關(guān)。
Terrence等人通過對美國和德國的服務設施研究發(fā)現(xiàn),認為服務設施對服務質(zhì)量影響較大。Ian認為通過應用內(nèi)部營銷計劃可以提高服務質(zhì)量。Christopher等人認為服務品牌化和服務補救都對服務質(zhì)量產(chǎn)生影響。歸納起來,影響服務質(zhì)量的要素包括5個維度:可靠性、響應性、安全性、移情性、有形性。
2、影響服務質(zhì)量的因素分析
1.影響服務質(zhì)量的主要因素關(guān)系模型
本文認為服務質(zhì)量是顧客體驗服務質(zhì)量(顧客實際感知到的服務水平)和顧客預期服務質(zhì)量之間的差距,即服務質(zhì)量方程為:服務質(zhì)量=顧客體驗服務質(zhì)量-顧客預期服務質(zhì)量。
根據(jù)服務質(zhì)量方程式,本文建立了服務質(zhì)量影響因素關(guān)系模型,如圖所示。
2.服務質(zhì)量影響因素關(guān)系分析
(1)影響顧客體驗服務質(zhì)量的因素
根據(jù)圖所示,影響顧客體驗服務質(zhì)量的因素包括:
、俜⻊杖藛T素質(zhì)。由于服務的生產(chǎn)和消費同時發(fā)生,服務人員經(jīng)常與顧客直接接觸,因此,服務人員的素質(zhì)(知識水平、專業(yè)水平、行為方式等)直接影響顧客的體驗服務質(zhì)量。
、诜⻊赵O施。服務設施包括服務場所的硬件設施和軟件設施。硬件設施包括服務場所的地理位置、服務環(huán)境、便利性設施等。軟件設施包括布局、氛圍、輔助服務人員的行為方式等。
、鄯⻊昭a救。服務補救是在服務過程中出現(xiàn)失誤以后如何彌補的過程。服務失敗不僅引起顧客的消極情緒和反應,而且最終導致顧客離開,并且將其經(jīng)歷告訴其他顧客。而成功的服務補救不僅能夠留住顧客,還能夠提高顧客的體驗服務質(zhì)量,從而提高服務質(zhì)量,并且使顧客獲得更大的滿意度。
、軆(nèi)部營銷計劃。內(nèi)部營銷計劃綜合了內(nèi)部營銷(internal marketing)和服務藍圖(service blueprinting)的優(yōu)點。內(nèi)部營銷計劃能夠使得內(nèi)部員工滿意,滿意的內(nèi)部員工將提供高質(zhì)量的服務,使得顧客體驗服務質(zhì)量提高,因此,可以得到較高的服務質(zhì)量。
(2)影響顧客預期服務質(zhì)量的因素
由圖可知,影響顧客預期服務質(zhì)量的因素包括:
、賯人經(jīng)驗。個人經(jīng)驗與預期服務質(zhì)量是正相關(guān)關(guān)系。1個接受過良好服務的顧客下次購買該項服務時,對其服務質(zhì)量有較高的預期,如果他所體驗的服務質(zhì)量低于他的期望質(zhì)量,他就認為服務質(zhì)量降低了,他的個人經(jīng)驗發(fā)生變化。那么,他再1次購買和消費該項服務時,其期望服務質(zhì)量就會降低。
、趥人需求。個人需求增加使得個人提高了對服務質(zhì)量的預期,根據(jù)服務質(zhì)量方程式,如果顧客實際體驗的服務質(zhì)量低于預期服務質(zhì)量,顧客認為服務質(zhì)量差,反過來,使得個人需求降低,這有利于使顧客需求保持在1定的水平上。
、蹚V告。廣告的作用可以提升顧客對服務質(zhì)量的預期,如果顧客體驗的服務質(zhì)量沒有達到廣告中的承諾,顧客就認為服務質(zhì)量差。如果顧客體驗的服務質(zhì)量超過了廣告中的承諾,顧客就認為服務質(zhì)量好。
、軆r格。服務的價格影響顧客的預期服務質(zhì)量,價格高,顧客對服務質(zhì)量的預期就高,價格低,顧客對服務質(zhì)量的預期就低。如果體驗的服務質(zhì)量高于預期的服務質(zhì)量,顧客就認為服務質(zhì)量高;如果體驗的服務質(zhì)量低于預期的服務質(zhì)量,則顧客認為服務質(zhì)量差。
、萜放。服務品牌化能夠提升顧客對其所提供的服務質(zhì)量的預期,如果顧客的體驗服務質(zhì)量超過顧客的預期質(zhì)量,顧客就認為服務質(zhì)量好,使得顧客的滿意度提高,同時提高了企業(yè)的市場競爭力,反過來,對企業(yè)的品牌又起到強化作用,即該品牌代表高質(zhì)量,提升了該品牌的知名度。
、奁髽I(yè)形象。良好的企業(yè)形象使得顧客對服務的預期質(zhì)量提高。如果顧客的體驗服務質(zhì)量高于顧客的預期服務質(zhì)量,則顧客認為服務質(zhì)量好,企業(yè)競爭力提高,并有利于提升企業(yè)形象。反之則有損于企業(yè)形象。
3、服務企業(yè)提高服務質(zhì)量的營銷策略
根據(jù)上述對影響服務質(zhì)量的因素分析,服務企業(yè)可以采取以下措施來提高服務質(zhì)量:
1.人員策略
服務企業(yè)應該不斷的進行員工培訓,通過提高員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平,培養(yǎng)員工具有先進的服務理念和良好的行為方式等方法來提高服務人員的素質(zhì),從而提高服務質(zhì)量。經(jīng)過正反饋的作用,使得人員策略成為提高服務質(zhì)量的重要手段。
2.有形展示策略
通過加強服務設施的建設,改善服務環(huán)境使顧客的體驗服務質(zhì)量提高,從而達到提高服務質(zhì)量的目的。通過正反饋的作用,形成1個良性循環(huán)。
3.信息反饋機制
企業(yè)提供的服務完成以后,要及時的進行訪問,以獲得顧客是否滿意的信息。如果顧客滿意,企業(yè)通過訪問可以加強顧客的滿意度;如果出現(xiàn)服務失。ㄒ驗橛械姆⻊帐∈窃诜⻊胀瓿梢院蟛懦霈F(xiàn)的),通過顧客提供的信息及時進行服務補救。
4.內(nèi)部營銷計劃
內(nèi)部營銷的目的是使內(nèi)部員工滿意,內(nèi)部員工提供高質(zhì)量的服務,可以提高外部顧客滿意度。外部顧客滿意才是利潤增長的真正來源,而外部顧客的滿意是通過內(nèi)部員工的高質(zhì)量的服務來實現(xiàn)的。
5.價格策略
較高的價格使得顧客對服務的預期質(zhì)量提高。如果企業(yè)提供的服務確實能夠使顧客獲得較高的體驗質(zhì)量,企業(yè)可以采取高價策略。反之則可以適當降低價格,以降低顧客的預期服務質(zhì)量,這樣也可以達到提高服務質(zhì)量的目的。
6.廣告策略
廣告投入量越大,顧客的預期服務質(zhì)量越高。對于1些能夠使顧客獲得更高的體驗質(zhì)量的服務企業(yè),可以采用高投入的廣告策略;否則應該適當降低廣告投入,以降低顧客對服務質(zhì)量的預期,以達到提高服務質(zhì)量的目的。
7.品牌策略
服務品牌化是為了滿足顧客需求和擴大服務企業(yè)知名度所不可缺少的。越是知名品牌,顧客對其預期服務質(zhì)量越高。企業(yè)要維護好自己的品牌,在提供服務時要考慮到顧客的需求特點,從顧客的角度考慮問題,并提供1些個性化服務,使得顧客的體驗服務質(zhì)量高于顧客的預期服務質(zhì)量,這樣才能獲得高的服務質(zhì)量。
4、結(jié)束語
提高服務質(zhì)量是每個服務企業(yè)追求的目標,較高的服務質(zhì)量不僅是服務企業(yè)獲得利潤的源泉,而且是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器。影響服務質(zhì)量的因素還有很多,本文只是對影響服務質(zhì)量的有限的因素進行了分析,這些因素對服務企業(yè)的發(fā)展起著比較重要的作用。
參考文獻:
[1]張金成戴昌鈞:服務質(zhì)量管理的理論探討[J].南開經(jīng)濟研究,1995,1:49-54
[2]崔立新:服務質(zhì)量評價模型[M].經(jīng)濟日報出版社,2003,5,p106-107
[3]黃勁松趙平王高:中國顧客重復購買意向的多水平研究[J],管理科學學報,2004,7(6):79-86
[4]Terrence H. Witkowski, Mary F. Wolfinbarger, Comparative service quality: German and American ratings across service settings[J], Journal of Business Research, 2002, 55: 875-881
[5]Ian N. Lings, Managing Service Quality with Internal Marketing Schematics[J], Long Range Planning, 1999,32(4): 452-463
[6]Christopher L. Corbin, Scott W. Kelley, Richard W. Schwartz, Concepts in service marketing for healthcare professionals[J].The American Journal of Surgery, 2001, 181: 1–7
【服務企業(yè)提高服務質(zhì)量的營銷策略研究】相關(guān)文章:
酒店服務質(zhì)量提升策略研究03-18
汽車服務營銷的特點及營銷策略研究03-21
健身行業(yè)的服務營銷策略研究03-24
論商業(yè)銀行服務營銷策略研究03-21
淺議提高導游服務質(zhì)量03-21
服務營銷策略探析03-23
探析服務營銷策略03-19