經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)論文
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)細(xì)化成本控制，降低成本開(kāi)支的目標(biāo)。電廠在成本上有兩大塊，一個(gè)是相對(duì)固定成本，另一個(gè)就是可變動(dòng)成本，這兩個(gè)大類(lèi)成本均是電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的重要組成。只有合理控制好兩大類(lèi)支出，才能把握運(yùn)營(yíng)全程，在成本中，人員的工資、超勞補(bǔ)貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，直觀的表現(xiàn)出來(lái)，在固定支出中實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在可變動(dòng)成本支出中，需要對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行有效利用，不能形成浪費(fèi)現(xiàn)象，可以通過(guò)壓縮庫(kù)存的方式加大對(duì)電力物資管控力度，在制度上進(jìn)一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)庫(kù)存施行限額管理，進(jìn)一步避免庫(kù)存量大而帶來(lái)的效期風(fēng)險(xiǎn)、降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠大大節(jié)約庫(kù)存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強(qiáng)化運(yùn)行管理
電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程較為復(fù)雜，那么就需要在運(yùn)行中實(shí)行各項(xiàng)流程運(yùn)行管理，通過(guò)符合市場(chǎng)要求的管理措施，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)管理與量化管理。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按管理要求分解到各個(gè)基層機(jī)組，把每月的生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，個(gè)人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評(píng)定中，參照各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時(shí)有效的調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過(guò)學(xué)習(xí)定期時(shí)間內(nèi)的考核評(píng)定，確保按月推進(jìn)，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進(jìn)個(gè)人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過(guò)把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評(píng)定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以對(duì)比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤(rùn)分析。進(jìn)一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點(diǎn)，重點(diǎn)采取措施使變化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響減少到最低，這樣最終形成利潤(rùn)值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，有八項(xiàng)指標(biāo)能夠有效評(píng)估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
(1)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，取決于裝機(jī)容量、資產(chǎn)總額、售電量銷(xiāo)售收入和單機(jī)容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會(huì)越多，電廠裝機(jī)容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機(jī)容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個(gè)補(bǔ)充的條件。售電量和銷(xiāo)售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營(yíng)能力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動(dòng)情況，形成資金效率評(píng)估，通過(guò)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來(lái)。
(3)經(jīng)營(yíng)安全能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
(4)機(jī)組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機(jī)組熱效率、供電煤耗率、等級(jí)可用率、強(qiáng)迫停運(yùn)率等方面直觀反映出來(lái)。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場(chǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進(jìn)程度，這部分情況主要是看AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運(yùn)營(yíng)能力。這部分內(nèi)容會(huì)從EVA經(jīng)濟(jì)增加值和資本保值率等方面反映出來(lái)。
(7)盈利能力。這是企業(yè)最終的目標(biāo)，重點(diǎn)會(huì)通過(guò)銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本金利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)全面反映出來(lái)。
(8)市場(chǎng)影響能力。這部分的形象評(píng)估較為隱性，重點(diǎn)要通過(guò)發(fā)電設(shè)備小時(shí)數(shù)、發(fā)電量市場(chǎng)占有率、企業(yè)社會(huì)形象等內(nèi)容反映出來(lái)。
4完善企業(yè)管理與考核機(jī)制
根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，電力企業(yè)需要進(jìn)行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在進(jìn)行綜合管理與考核工作中要加強(qiáng)以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟(jì)效益中心，把內(nèi)部市場(chǎng)建立起來(lái)，通過(guò)模擬試驗(yàn)，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實(shí)際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、企業(yè)管理評(píng)價(jià)三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級(jí)管理評(píng)價(jià)和總體管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對(duì)基層單位綜合管理與考核的評(píng)定考核體系，同時(shí)還可通過(guò)采用百分制考核的方法，對(duì)考核方式、程序和獎(jiǎng)懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
5.1強(qiáng)化預(yù)防，源頭治理，重在細(xì)節(jié)
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運(yùn)行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅(jiān)決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個(gè)環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細(xì)，才能有效保障整個(gè)系統(tǒng)安全運(yùn)作。
5.2設(shè)備管理，確保運(yùn)行，提高管理
對(duì)電廠設(shè)備實(shí)行檢修文件包管理制度，可以通過(guò)全面實(shí)施營(yíng)運(yùn)改善和對(duì)比營(yíng)運(yùn)量化指標(biāo)，進(jìn)一步提升電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立三維安全管理獎(jiǎng)懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟(jì)效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強(qiáng)化能力，確保安全
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識(shí)要從日常抓起，進(jìn)一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一部分，市場(chǎng)化運(yùn)行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟(jì)效益則是市場(chǎng)化的前提，那么電力企業(yè)市場(chǎng)化追求則是保證其長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵，只有全面增強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，才能提升電力企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的總目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文篇二
新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文摘要
摘要:新農(nóng)村建設(shè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要項(xiàng)目，其中經(jīng)濟(jì)管理工作變得更為重要。新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)。信息化技術(shù)是新農(nóng)村建設(shè)中的重要元素，其是現(xiàn)代化的代表，其實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)來(lái)支持經(jīng)濟(jì)管理工作，為此，本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析。
經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:新農(nóng)村建設(shè);農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化新時(shí)期的農(nóng)業(yè)建設(shè)變得越發(fā)重要。2015年2月，由國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見(jiàn)》，重視發(fā)展三農(nóng)，強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，探究具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理是首要工作。
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
(一)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善
通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析，了解到由于受到環(huán)境與管理水平的影響，農(nóng)村在經(jīng)濟(jì)管理上的規(guī)范度與嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，管理制度的設(shè)定相對(duì)落后，與現(xiàn)代化城市經(jīng)濟(jì)管理制度存在著脫軌的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度不夠，制度的威嚴(yán)被無(wú)視。例如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于制度不健全，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理人員未能?chē)?yán)格履行制度綱要，只是將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并未進(jìn)行有效的審核與核對(duì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量下降。
(二)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)之后
由于受到農(nóng)村發(fā)展水平的限制，其經(jīng)濟(jì)管理模式大都以人工、手工的方式進(jìn)行，存在傳統(tǒng)的紙筆時(shí)代，當(dāng)然現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷傳入農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)管理模式得到創(chuàng)新，但是普及力度卻不夠，不能滿足地大物博的中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，部分農(nóng)村引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化設(shè)備卻不予以使用，只是閑置一邊，還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與整合等方面的效率不高，且精確度堪憂，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。
(三)缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，需要專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)參與，但在農(nóng)村專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)匱乏，再加之原有的財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)不夠熟悉，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理的效率。
二、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的構(gòu)建策略
(一)完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
新農(nóng)村建設(shè)背景下，旨在縮小城鄉(xiāng)差距，保證城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的收支平衡，建立完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度十分關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)從不同層面予以完善與創(chuàng)新，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持與保護(hù)力度。首先，應(yīng)針對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)徇私作弊、私自斂財(cái)?shù)痊F(xiàn)象予以嚴(yán)懲;其次，做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行體系進(jìn)行有效的完善，強(qiáng)化科技管理服務(wù)體系的構(gòu)建;再者，要打造專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人員，嚴(yán)格規(guī)范其經(jīng)濟(jì)管理行為，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推向現(xiàn)代化。
(二)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
新時(shí)期，為了強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)，應(yīng)構(gòu)建更為專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，保證財(cái)務(wù)管理人員持證上崗，對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，除了基本的財(cái)務(wù)管理課程外，還應(yīng)建立計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，具備財(cái)務(wù)知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作能力，提升經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體水平。新時(shí)期，電子商務(wù)的快速發(fā)展，全面帶動(dòng)了現(xiàn)代社會(huì)的電子購(gòu)物潮，企業(yè)或個(gè)人可以通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物。因此，為順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)積極培養(yǎng)電子商務(wù)人才，能夠數(shù)量掌握電子商務(wù)的運(yùn)行流程，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的電商專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，模擬生活中逛淘寶、天貓、京東的方式，及時(shí)將農(nóng)產(chǎn)品上傳至電子商務(wù)平臺(tái)，發(fā)展新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更便捷、簡(jiǎn)單。
(三)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化
信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的代名詞，為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化與信息化，可將信息化平臺(tái)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合[3]，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的電子化，能夠利用電子平臺(tái)及時(shí)收集、獲取、處理、整合和傳播電子信息，將原本的紙質(zhì)財(cái)務(wù)賬單轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在傳輸與分享上更具優(yōu)勢(shì)性，借助電子平臺(tái)的加密技術(shù)，能夠保證信息不被窺探，提高信息的安全性。在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，記錄著農(nóng)村的總收入、支出，各類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的收入情況、收支均衡度、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度等等各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助Excel表格等數(shù)據(jù)處理軟件，能夠在短短的幾分鐘內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的篩選、計(jì)算與整合，針對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以做出下一步的發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，應(yīng)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與維護(hù)，做好系統(tǒng)安全與保護(hù)措施，保證財(cái)務(wù)信息的安全性與完整性，提升財(cái)務(wù)信息的機(jī)密程度，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與現(xiàn)代化，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，打造地區(qū)專(zhuān)屬的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式等等，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性與實(shí)效性，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有積極影響。
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