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大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探析論文
摘要：本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代有關(guān)人力資源管理的問題進(jìn)行了深入探究和分析，并提出了相應(yīng)的發(fā)展策略，希望對(duì)提高企業(yè)人力資源管理水平具有促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)人 力資源管理 變革
大數(shù)據(jù)本身就蘊(yùn)含著巨大的影響力，它不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，同時(shí)對(duì)于國(guó)家政策的實(shí)施和發(fā)展也具有重要影響，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，一定要重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。并且大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的影響已經(jīng)深入企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及管理層面，鑒于人力資源管理是提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以必將面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代
隨著人們對(duì)大數(shù)據(jù)研究的不斷深入，它在人們生活中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，所以為了能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)必須調(diào)整自身的管理模式，保證企業(yè)能夠從大數(shù)據(jù)中提取有用的信息數(shù)據(jù)，這也是能夠有效利用大數(shù)據(jù)的重要體現(xiàn)。從大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的具體應(yīng)用能夠得出大數(shù)據(jù)具有以下幾種特征：一是數(shù)據(jù)量大；二是包含數(shù)據(jù)的復(fù)雜多樣性；三是數(shù)據(jù)信息具有較高的價(jià)值；四是獲取數(shù)據(jù)的高效性。人們應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠在短時(shí)間內(nèi)尋找到所想要的數(shù)據(jù)信息，為用戶節(jié)省了大量的時(shí)間。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性
1.企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如果企業(yè)要想提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段急需解決的問題。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就能夠解決這一問題，它能夠做到保障企業(yè)人員按照預(yù)定的職位到不同的地方上任，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效性，在一定程度上提高了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)科學(xué)、合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠在很大程度上能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠抓住市場(chǎng)變化的信息規(guī)律，企業(yè)必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)，從而使企業(yè)能夠有效從大數(shù)據(jù)中提取有助于自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，掌握市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)規(guī)律，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。而這些工作都是人力資源部的工作，所以企業(yè)必須重視人力資源管理工作，從而保證企業(yè)能夠科學(xué)、合理應(yīng)用企業(yè)人力資源，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革策略
1.改變管理者理念
企業(yè)能夠科學(xué)、合理利用大數(shù)據(jù)，首先企業(yè)必須改變傳統(tǒng)人力資源管理理念，保證管理者應(yīng)用新的管理理念，從而保證企業(yè)發(fā)展與人力資源的有效結(jié)合，這也是提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須重視人力資源管理工作，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)做好管理企業(yè)工作人員的工作，從而保證人力資源部能夠?qū)Ω鞣N各樣人才的合理利用，比如可以通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)等工作。
2.建立完善的人力資源信息管理體系
為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源信息化管理體系，其中包括人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)該包括招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、職稱系統(tǒng)、勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)及績(jī)效考核系統(tǒng)。然而建立信息化管理體系，必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)提供的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)建立的信息化管理體系必須符合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣才能夠有效發(fā)揮信息化管理體系的作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
3.應(yīng)用信息化管理方式
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用信息化管理方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的有效管理。傳統(tǒng)的人力資源管理通常情況下分為六部分，主要有薪資管理、勞動(dòng)管理、績(jī)效管理、訓(xùn)練、規(guī)劃以及招聘，這六者之間既有明顯區(qū)別，又存在著密切的聯(lián)系，只有科學(xué)、合理把握這幾者之間的關(guān)系，才能夠有效提高企業(yè)的管理成效。但是這種傳統(tǒng)的人力資源管理并不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行細(xì)化，從而提高其科學(xué)性、合理性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的合理利用，從而提高企業(yè)自身的效益，這種廣闊的發(fā)展平臺(tái)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。此外，企業(yè)可以通過選聘，篩選優(yōu)秀人才，從而優(yōu)化企業(yè)的人力管理，提高企業(yè)的人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須改變?nèi)肆Y源管理模式，建立完善的人力資源管理體系，應(yīng)用信息化管理方式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源科學(xué)、合理應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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