論供應(yīng)鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求
從本質(zhì)上講,物流不創(chuàng)造價(jià)值,只是增加供應(yīng)鏈成本。下文是關(guān)于供應(yīng)鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的探究。
摘要:探討供應(yīng)鏈管理與營銷管理的整合,要求企業(yè)站在“供方”的高度來觀察需求的影響,但這并不意味著放棄對客戶需求的關(guān)注。通過整合以客戶需求為切入點(diǎn),因?yàn)樾枨笫枪⿷?yīng)鏈運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源,市場營銷管理就是需求管理。將營銷管理與供應(yīng)鏈管理整合起來,在充分分析供應(yīng)鏈成本的基礎(chǔ)上,制定最優(yōu)營銷方式,這能給企業(yè)提供更多挖掘價(jià)值的機(jī)會(huì),提高企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。供應(yīng)鏈管理所涉及的活動(dòng)中很多都與營銷策略有關(guān),只有把營銷和供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來考慮,企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)才能夠成為一個(gè)有效的系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,提供強(qiáng)勁的支持,幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大其市場份額。
關(guān)鍵字:供應(yīng)鏈,營銷策略,市場需求,探究
一、引言
20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展以及顧客消費(fèi)水平的不斷提高,企業(yè)之間的競爭越來越多,使得市場需求整體不確定性大大增強(qiáng)。為了提高競爭力,企業(yè)面對迅速變化和不可預(yù)測的買方市場,采取了很多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法。企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想,面對內(nèi)部職能部門(財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、營銷等)以及供應(yīng)商、制造商的不同業(yè)務(wù)職能為一體的分銷商,形成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。近十年以來,企業(yè)都在積極探索新的模式,以提高供應(yīng)鏈的效率,已經(jīng)形成了快速反應(yīng)(QR)、有效客戶反應(yīng)(ECR)、品類管理(CM)和ERP 。公司在做出庫存水平、客戶服務(wù)、響應(yīng)時(shí)間的評價(jià)下,努力取得在供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本。由于在短期內(nèi)的供應(yīng)鏈管理模式是不容易模仿的,從而使企業(yè)能夠有一個(gè)長期的競爭優(yōu)勢,才能戰(zhàn)勝對手,贏得市場。因此,二十一世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈的競爭。
在競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)的營銷策略在不斷改變,以尋求長期生存的總體規(guī)劃,并不斷發(fā)展和進(jìn)行。市場營銷戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤有最顯著的影響,我們必須把握企業(yè)的營銷策略。營銷策略,服務(wù)的經(jīng)營宗旨,在本質(zhì)上,是為了保護(hù)企業(yè)的利潤最大化的途徑和方法。
二、供應(yīng)鏈管理需求
現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力就是兩個(gè)字:“訂單”。如果沒有秩序,現(xiàn)代化企業(yè)就不可能運(yùn)作。為了實(shí)現(xiàn)這一順序,意味著依靠采購訂單到生產(chǎn)。在實(shí)踐中,有兩個(gè)術(shù)語“流”和“供應(yīng)鏈管理”可互換使用。實(shí)際上,該流是在材料的供應(yīng)鏈的載體,是具體形式的流動(dòng)的物理形式。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笣M足相關(guān)客戶一系列的活動(dòng)的要求。它包括采購、生產(chǎn)制造、分銷、廢物處理和相關(guān)的運(yùn)輸和信息技術(shù)。供應(yīng)鏈管理是獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,并通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈活動(dòng)。有效的供應(yīng)鏈管理物流管理的主要作用是縮短時(shí)間,及時(shí)交貨,實(shí)現(xiàn)零庫存,保持連續(xù)和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈與物流管理在形式上,做了明顯的特定,體現(xiàn)了巨大的影響。
從本質(zhì)上講,物流不創(chuàng)造價(jià)值,只是增加供應(yīng)鏈成本。物流強(qiáng)調(diào)的是控制物流管理的運(yùn)動(dòng)和作用的過程就是供應(yīng)鏈的信息流來完成的,互動(dòng)的信息能夠使供應(yīng)鏈和物流活動(dòng)更加高效,F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)不只是用來強(qiáng)調(diào)物流管理過程中庫存的減少,已經(jīng)擴(kuò)大了它的角度,它的觸角延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面和每一個(gè)角落。
在整個(gè)供應(yīng)鏈中,信息流的信息流動(dòng)是一個(gè)虛擬的形式,包括在供應(yīng)鏈中的供應(yīng)和需求信息以及管理信息,以及它的物流操作,繼續(xù)生產(chǎn)。因此,供應(yīng)鏈管理的有效管理中的信息流主要作用是及時(shí)交付供應(yīng)鏈需求和供給信息,提供準(zhǔn)確的管理信息,使供應(yīng)鏈成員可以得到實(shí)時(shí)信息,以形成一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和執(zhí)行,以最終更好地服務(wù)于客戶。
現(xiàn)金流是整個(gè)供應(yīng)鏈中資金的流動(dòng),它也可以是虛擬物理形態(tài)的形式。因?yàn)槊總(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)消耗一些資源,所以必然導(dǎo)致資本外流,而只出售給他們的客戶,資金將流回業(yè)務(wù)了。因此,在資金的供應(yīng)鏈成員中,供應(yīng)鏈管理有效管理,以降低成本,使產(chǎn)品流動(dòng)以客戶滿意為重點(diǎn),使資金早日到位。
根據(jù)客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造廠商、銷售和服務(wù)活動(dòng),當(dāng)供方開始材料供應(yīng),實(shí)行需求側(cè)沿移動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)鏈路存在“需求方”、“供應(yīng)側(cè)”對應(yīng)的端部的關(guān)系,形成長鏈。圖1是供應(yīng)鏈中,三個(gè)流中的流程表示。
三、營銷與供應(yīng)鏈管理
在市場機(jī)制的引導(dǎo)下,制造商必須滿足客戶的目的和需要,看作是一切活動(dòng)的根本。因?yàn)闋I銷的目的是顯示,以觸發(fā)各種有利可圖的交易的市場滲透率。因此,這種情況通常被稱為“推銷”,是從一個(gè)銷售者的買方市場組分的過渡。企業(yè)的生命是營銷,營銷的出發(fā)點(diǎn)和目的是管理,是所有企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。
市場營銷管理的任務(wù)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),并調(diào)整需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)。在企業(yè)營銷管理的不同需求情況下,有不同的任務(wù)。按照在企業(yè)需求和實(shí)際的差異需求的預(yù)期水平,可能一般有八種不同的需求。即:負(fù)的需求、沒有需求、潛在需求、需求下降、不規(guī)則需求全面需求、過度需求和有害的需求。在市場營銷實(shí)踐中,企業(yè)不僅能滿足需要,而且可以創(chuàng)造需求,改變價(jià)值觀念和人們的生活方式。
營銷理念是企業(yè)市場行為的指導(dǎo)思想,在企業(yè)營銷管理的過程中,加強(qiáng)企業(yè)的態(tài)度,體現(xiàn)客戶的利益、想法和概念,保持對客戶和社會(huì)的經(jīng)營方式以及對市場的態(tài)度。企業(yè)營銷理念經(jīng)歷了幾個(gè)社會(huì)階段,如生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、推銷觀念。生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和營銷思路是傳統(tǒng)的營銷觀念。企業(yè)無視客戶,只能按照自我認(rèn)識和自我宣傳自己的市場,推銷自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
隨著買方市場的形成,消費(fèi)需求逐步向多元化、個(gè)性化的方向發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須采取差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指同類產(chǎn)品的生產(chǎn)在品牌中脫穎而出,具有鮮明的個(gè)性,比同類產(chǎn)品更具吸引力。有在兩個(gè)方面取得了重大的差異:產(chǎn)品本身差異化和營銷組合的差異。這些措施包括:品牌的差異化、質(zhì)量差異化、銷售渠道的分化、促銷手段的差異。
為了獲得客戶的最高價(jià)值,那么營銷部門的職能應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的運(yùn)作模式,無論是作為一種思想,還是一種方法。首先,市場化運(yùn)作涉及到整個(gè)企業(yè),涉及各個(gè)部門。企業(yè)圍繞客戶需求,進(jìn)而協(xié)調(diào)形成市場化運(yùn)作體系。營銷不僅要求企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈,形成各部門之間的協(xié)作,但營銷也需要企業(yè)進(jìn)入價(jià)值鏈上下游企業(yè),與上下游企業(yè)合作,形成以客戶的鏈,這就是供應(yīng)鏈。
四、營銷與供應(yīng)鏈的整合
把握市場需求、刺激消費(fèi)、擴(kuò)大空間,并創(chuàng)造消費(fèi)需求,制造企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵在一個(gè)新臺階。消費(fèi)者的潛在需求是隱藏的欲望和消費(fèi)者提供模棱兩可的需求,這些需求的挖掘,不能采取過于籠統(tǒng)的方式。從方法論的角度來看,挖掘潛在的需求可以概括如下:高層的重視消費(fèi)者的內(nèi)在需求、注重刺激敏感的消費(fèi)者、注重聯(lián)想與類比、注意觀察消費(fèi)者、注重消費(fèi)者行為異;虿粚こ5墓ぷ鳁l件、注重消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣不合理。
在不同的環(huán)境和業(yè)務(wù)目標(biāo)下,企業(yè)有不同的營銷方式。麥卡錫認(rèn)為,從主要產(chǎn)品子類手段策略、價(jià)格策略、營銷策略和促銷策略影響市場。鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)鏈管理的激勵(lì)重要的工作。從企業(yè)營銷的角度來看,建立供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)的營銷策略,通過供應(yīng)鏈傳遞到整個(gè)供應(yīng)鏈,成為營銷策略。如果公司的營銷策略由于代理傭金和破壞性的風(fēng)險(xiǎn),那么企業(yè)不能準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)市場的實(shí)際需求,造成供應(yīng)鏈的損失。因此,企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是供應(yīng)鏈,建立激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)必須使用正確的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。一般來說,有以下幾種方式:價(jià)格激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、供應(yīng)商惠譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、信息激勵(lì)、消除誘因以開發(fā)、新產(chǎn)品/新技術(shù)、組織激勵(lì)機(jī)制。
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