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關(guān)于對企業(yè)倫理道德建設的認識與思考論文
企業(yè)倫理是企業(yè)朝著健康方向發(fā)展的一個重要因素，本文在深入分析當前我國企業(yè)倫理道德建設重要性的基礎上，探討了企業(yè)倫理道德建設的現(xiàn)狀及成因，并提出了解決企業(yè)倫理道德建設中問題的相應對策。
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，影響企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)興衰的因素越來越復雜，但關(guān)鍵因素之一是企業(yè)文化，而企業(yè)倫理作為企業(yè)文化中的重要精髓，在某種程度上決定企業(yè)的成敗。企業(yè)倫理雖是無形的，但它無處不在，無時不有。它的現(xiàn)實意義就在于它直接幫助企業(yè)導向未來。所謂“企業(yè)倫理是明天的經(jīng)濟”的認識，預示著一個企業(yè)倫理競爭時代的到來，所以企業(yè)要成為一流企業(yè)，必須依靠企業(yè)倫理的強大作用。
一、企業(yè)倫理道德建設的重要性
1.加強企業(yè)倫理道德建設有助于增強企業(yè)的競爭力
企業(yè)競爭力問題是一個系統(tǒng)概念，其中蘊涵了諸多因素。企業(yè)競爭力通常包括企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，然而，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來源于技術(shù)，技術(shù)來源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化靠的是企業(yè)倫理，因此歸根結(jié)底企業(yè)取得持續(xù)競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)倫理。一個企業(yè)要想成為有競爭力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)倫理道德建設，企業(yè)就不可能取得持續(xù)競爭的優(yōu)勢。因為今天的企業(yè)面對的外部競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的生存與發(fā)展必須謀求新的發(fā)展動力，特別是源自于內(nèi)部文化建設而形成的發(fā)展驅(qū)動力，相對于激烈的市場競爭，同類型的競爭企業(yè)面臨的競爭壓力相同，不同的是需要不同的內(nèi)部驅(qū)動力，以此來戰(zhàn)勝各自的競爭者，內(nèi)部競爭力是今后各企業(yè)能夠取勝的關(guān)鍵，所以一個企業(yè)如果想生存和發(fā)展，最大的一個關(guān)鍵問題是創(chuàng)造一流的企業(yè)倫理觀，形成強有力的核心競爭力，以此來戰(zhàn)勝競爭對手。倫理道德作為一種精神生產(chǎn)力，它可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效率，企業(yè)重視倫理道德建設有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，從而最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力。
2.加強企業(yè)倫理道德建設有助于激發(fā)員工的使命感
企業(yè)倫理是企業(yè)文化的精髓，它是由企業(yè)領導人所倡導和精心培育的，并為員工群體認同的反映企業(yè)倫理道德的思想觀念和精神支柱，企業(yè)倫理道德作為企業(yè)文化之根本，它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實和虛偽等原則為標準來評價員工的行為，企業(yè)倫理使員工產(chǎn)生對企業(yè)使命、宗旨、目標的執(zhí)著追求和堅定信心;企業(yè)倫理使員工產(chǎn)生使命感和意志力，鼓舞員工協(xié)同整合，幫助企業(yè)克服困難;企業(yè)倫理是員工自覺在思想上認同企業(yè)的價值觀念，在付諸行動之前就已經(jīng)有了哪些該干，哪些不該干，哪些可不干，哪些不可不干的標準，因而自覺踐行倫理道德規(guī)范，并與企業(yè)的目標、傳統(tǒng)習慣和整體利益保持一致。
3.加強企業(yè)倫理道德建設有助于提高員工的責任感
企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識、社會輿論等精神文化內(nèi)容會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心里共鳴，繼而達到行為的自覺控制，從而有效地提高員工的自覺性、積極性和主動性。企業(yè)倫理對每個員工的思想和行為起到制約作用，員工們在企業(yè)倫理的制約下，自覺接受企業(yè)文化的規(guī)范和約束，依照價值觀的指導進行自我管理和控制，在其思想認識、思維過程、心理情感、倫理道德等方面發(fā)生相應的變化，從而約束和規(guī)范自己的價值取向。這就進一步提高的員工的責任感，使員工明確了工作意義，使員工在處理個人利益和整體利益時能夠自覺維護整體利益。
二、目前企業(yè)倫理道德建設存在的問題
1.企業(yè)倫理意識缺失
企業(yè)作為國民經(jīng)濟主體，是為了達到統(tǒng)一目的而建立起來的組織，這個統(tǒng)一目的就是實現(xiàn)利潤最大化。一般企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，都會考慮成本收益問題，其倫理行為的選擇必然受成本和效益的約束，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，有的企業(yè)只注重盈利，常常為了某種短期利益而忽視企業(yè)倫理道德的建設。這在認識上表明了一種缺失，即企業(yè)是單純的“經(jīng)濟人”，其實企業(yè)除了是“經(jīng)濟人”，還應是“社會人”。企業(yè)的利潤性與社會性應是互相包含的，統(tǒng)一的。它們統(tǒng)一的基礎是倫理性，企業(yè)必須承擔一定的社會責任和義務。這種只注重盈利而忽視企業(yè)倫理道德建設的現(xiàn)象可能在短時期內(nèi)滿足企業(yè)經(jīng)濟的收益，但時間一長，就會導致企業(yè)的倫理缺失，此時企業(yè)為了經(jīng)濟利益就會破壞以倫理性為基礎的正當競爭，最終就會破壞公正有序的市場環(huán)境。而沒有商業(yè)道德的企業(yè)終將被社會所淘汰。
2.企業(yè)管理者倫理認識漠視
一些企業(yè)管理者基于追逐利益的驅(qū)使，在加上目前市場經(jīng)濟體系的不完善，對企業(yè)倫理道德建設不夠重視。管理者作為企業(yè)中的決策制定者和行為帶頭人理應重視企業(yè)倫理，當前管理者對企業(yè)倫理道德建設的漠視主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)管理者對企業(yè)倫理了解不多，并未從根本上意識到企業(yè)倫理與企業(yè)的未來息息相關(guān);二是企業(yè)管理者對部分非道德行為采取容忍的態(tài)度;三是企業(yè)管理者把不道德的行為歸因于社會因素;四是在企業(yè)人力資源管理問題上并未完全遵循企業(yè)倫理。事實證明，企業(yè)管理者只有自覺地將企業(yè)倫理納入企業(yè)整體建設中，企業(yè)的利潤最大化目標才能實現(xiàn)。
3.企業(yè)員工倫理觀念淡薄
對于企業(yè)來說，企業(yè)員工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體。企業(yè)員工的道德狀況對企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，任何一個企業(yè)要想獲得成功，必須要有良好的形象作保障，在企業(yè)形象的塑造中，員工的職業(yè)道德是重要因素。然而目前，缺乏職業(yè)道德、損害企業(yè)形象的行為是一個普遍存在于員工身上的問題�，F(xiàn)在許多員工對企業(yè)無感情，責任意識淡薄，他們更多的關(guān)心的是自己的物質(zhì)利益，對企業(yè)的發(fā)展不感興趣，他們僅僅滿足于干好自己的手頭工作，怠于行使民主權(quán)利為企業(yè)的發(fā)展獻技獻策，甚至有個別員工為謀取私利故意損害企業(yè)的整體利益，使企業(yè)在競爭中喪失應有的優(yōu)勢。
三、企業(yè)倫理道德建設的對策分析
1.制定科學的倫理準則是抓好企業(yè)倫理道德建設的保證
抓好企業(yè)倫理道德建設首先要抓好制度建設，靠規(guī)范運作企業(yè)。為保證企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)、經(jīng)營活動的一致性，需要一定的準則來統(tǒng)一職工的信念。通過制度規(guī)范員工的行為，通過制度約束習慣的養(yǎng)成。通過一系列的制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理融入到企業(yè)的倫理道德建設中，成為職工的自覺行為，企業(yè)通過提供一整套企業(yè)倫理行為準則，通過一系列形式規(guī)范全體員工，使廣大員工自覺維護共同的整體利益。通過制度建設培育富有生命力和時代感的企業(yè)道德文化。“重質(zhì)量、貴誠信”的倫理道德，把“質(zhì)量第一”“用戶至上”和社會造福作為必須遵循的道德準則，從而提高員工的職業(yè)道德水平。另外，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越要求我們善于把道德教育、社會管理與法律規(guī)范結(jié)合起來，建立起法律與倫理道德有效聯(lián)結(jié)的社會倫理道德體系。
2.提高企業(yè)管理者的倫理素養(yǎng)是抓好企業(yè)倫理道德建設的關(guān)鍵
企業(yè)要成功，需要管理者倡導、引領，做表率。這就需要其管理者應具有較高的倫理道德水準。同時企業(yè)的管理主要是對人、財、物的管理，財與物的創(chuàng)造者、支配者是人，而人是受信仰、觀念、文化支配的，所以企業(yè)管理核心層次是員工的世界觀、人生觀 、價值觀，即企業(yè)道德文化。管理者的倫理要素決定著企業(yè)的性質(zhì)和風格。管理者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。管理者要維護企業(yè)的共同倫理價值觀念，要樹立企業(yè)良好的社會形象必須具有堅定的信念，同時在每一項工作中體現(xiàn)這種倫理價值觀念;另外管理者在開展企業(yè)倫理建設中要牢牢把握尊重人、關(guān)心人、理解人這條主線，要以平等、真誠友好的態(tài)度對待員工，要重視員工的價值觀、道德觀的培育與確立。
3.重視員工的倫理道德教育是抓好企業(yè)倫理道德建設的基礎
對員工的專門教育與培訓是促使企業(yè)倫理塑造與變革的一個重要策略。通過專門、全面、系統(tǒng)的培訓，讓員工了解企業(yè)倫理的重要意義，企業(yè)為何要及如何實施企業(yè)倫理，企業(yè)倫理對員工的要求等等，通過運用優(yōu)秀的企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)英雄人物、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等對員工開展道德教育、道德評價等活動，把企業(yè)道德規(guī)范變成職工的內(nèi)在道德情感、道德信念和道德責任。使“職業(yè)道德”“全心全意為人民服務”的道德精神深深根植于職工心中。從而提升企業(yè)的管理能力，增強企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)倫理不僅是領導倫理，也需要全員追隨，也是群體倫理，為此企業(yè)倫理建設也離不開企業(yè)全體員工的共同參與、認知和認真推動。
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