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探析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
信息化是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)趨勢(shì)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。
[摘要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸面臨著新的變化與挑戰(zhàn)，需要在管理策略上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。對(duì)于中學(xué)生而言，認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也能對(duì)以后的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用�；诖�，本文首先針對(duì)新形勢(shì)展開(kāi)了分析，然后探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的策略辦法，希望可以對(duì)相關(guān)人士起到一定的參考作用。
[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入一個(gè)全新的時(shí)期，在這一個(gè)時(shí)期當(dāng)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，才能取得預(yù)想中的成效，對(duì)企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)
就當(dāng)前的實(shí)際情況說(shuō)來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在產(chǎn)生變化，一方面，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，行業(yè)之間的聯(lián)系越來(lái)越多。企業(yè)不僅僅要面對(duì)來(lái)自行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自行業(yè)外部的壓力，這就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作造成了很大的壓力。另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化持續(xù)推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、多邊經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為常態(tài)，尤其是在“一帶一路”思想和亞投行成立的影響下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作也更加顯著。對(duì)于企業(yè)而言，在內(nèi)部和外部的雙重壓力下，如何突破重圍，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的發(fā)展力，是至關(guān)重要的[1]。
二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的相關(guān)策略
(一)貫徹先進(jìn)的管理理念
從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面，管理理念一直存在著較大的問(wèn)題，這也是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作首要的任務(wù)。理念是指導(dǎo)工作展開(kāi)的關(guān)鍵所在，理念是否先進(jìn)可靠，將會(huì)直接影響到管理工作的效果[2]。所以，需要貫徹先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，清楚認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極保障作用，在工作中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理的理念。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)情轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的，經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)，若是脫離實(shí)際，那么必然無(wú)法取得良好的效果。最后，要引入其他的先進(jìn)理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉(zhuǎn)變管理理念，這樣還是存在一定的約束。所以，還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進(jìn)的管理理念和思想，將其轉(zhuǎn)化為自身的管理理念。同時(shí)也可以從國(guó)外引進(jìn)一些先進(jìn)的理念，將其內(nèi)化滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。
(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化
以往的經(jīng)濟(jì)管理之所以沒(méi)有取得太大的成效，原因之一就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的定位過(guò)低，沒(méi)有將其放在一個(gè)較高的位置實(shí)現(xiàn)管理，使得該部分工作沒(méi)有發(fā)揮出切實(shí)的作用。所以，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化，將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。首先，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，要將經(jīng)濟(jì)管理納入其中，對(duì)其工作和未來(lái)發(fā)展做出詳盡細(xì)致的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保經(jīng)濟(jì)管理能夠與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步。其次，要著眼企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及行業(yè)大環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制定短、中、長(zhǎng)三期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定對(duì)應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略化創(chuàng)新。最后，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展和趨勢(shì)變化進(jìn)行分析，明確其未來(lái)的具體變化傾向，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化[3]。
(三)通過(guò)內(nèi)部控制加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，通過(guò)內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理和約束。內(nèi)部控制的主要著力點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)務(wù)監(jiān)督控制方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部支出加強(qiáng)管理。在新形勢(shì)下，由于內(nèi)部和外部壓力的增大，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部支出進(jìn)行控制，以便能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。比如，公車使用、公款接待、辦公耗費(fèi)等都是需要在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)控制的。其次，需要對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行優(yōu)化。目前，不少企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)上存在不透明、遲滯的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形成了一定的威脅。因此，有必要加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)的管理，強(qiáng)化其透明性，提高其流轉(zhuǎn)效率。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，通過(guò)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效果進(jìn)行判斷，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。
(四)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化
信息化是經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)趨勢(shì)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。所以，企業(yè)應(yīng)該依托網(wǎng)絡(luò)建立起經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)，將全部工作信息錄入系統(tǒng)，并做好備份工作，以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次，通過(guò)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，并且可以建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型，從模型中將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)變化等反映出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)[4]。
結(jié)束語(yǔ)：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何正確把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。對(duì)于中學(xué)生而言，應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新道路所在，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]欒海波.探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略——以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,32:165-166.
[3]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào),2014,34:49-51.
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