自從高俅退役以后，中國(guó)足球都落后1000多年了，足球和中國(guó)的HR又有幾毛錢(qián)關(guān)系呢?HR就是個(gè)“球”。雖然這話不像是夸人的，但是形象極了。

　　足球說(shuō)到底是什么?球事。HR也叫什么?人事!那么，人事和球事到底有幾毛錢(qián)關(guān)系?

　　一場(chǎng)比賽，兩支球隊(duì)，先得知己知彼吧。上場(chǎng)前要排兵布陣吧，然后是確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，球要怎么踢、仗要怎么打;上場(chǎng)以后，能不能贏球，要看球員的執(zhí)行力、閱讀比賽的能力，還要看這支球隊(duì)的文化……球場(chǎng)上人要圍著球轉(zhuǎn)，職場(chǎng)上人要圍著事轉(zhuǎn)。這就是人事和球事的相似之處。

　　而且，不知道你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，越是想成為HR領(lǐng)導(dǎo)者的人，就越得有“球”相。這里說(shuō)的不是外表，是內(nèi)心，是為人和處事的方式。

　　HR基本上是一個(gè)唱黑臉的角色，唱好紅臉的不多。所以在處事方面更講究圓滑，要懂得變通。無(wú)論國(guó)企、民企還是外企，這種技巧無(wú)時(shí)不刻都要用到。和老板溝通時(shí)，要學(xué)會(huì)變通;面試新員工時(shí)，要想不被對(duì)方蒙混過(guò)關(guān)，問(wèn)題就要圓滑一些;裁員更考驗(yàn)HR的應(yīng)變能力，否則容易將矛盾激化。

　　球場(chǎng)有球場(chǎng)的界線，職場(chǎng)也有職場(chǎng)的界線。所有人必須遵守游戲規(guī)則，絕不能越界，否則就是犯規(guī)出局。HR掌握了很多公司的秘密，比如員工工資、收購(gòu)戰(zhàn)略、裁員計(jì)劃等，這些都是“打死你我也不能說(shuō)”的，包括你的好閨蜜、好基友。

　　HR的受寵和受虐也像那只球。球場(chǎng)上，隊(duì)員你爭(zhēng)我?jiàn)Z，為了一只球。職場(chǎng)上，某項(xiàng)目需要HR幫忙招一大波人，也是你爭(zhēng)我?jiàn)Z，這時(shí)候HR就是那只被搶的球。可一旦項(xiàng)目出了問(wèn)題，又紛紛指責(zé)HR招的人不對(duì)，把責(zé)任往他們身上推，這時(shí)候HR又變成了那只被踢的球。

　　所以，你看得懂足球，卻未必理解你們公司的HR。因?yàn)樗麄兊纳鷳B(tài)系統(tǒng)遠(yuǎn)比足球生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜一萬(wàn)倍。那些認(rèn)為HR不近人情、不干人事的人，圖樣圖森破!

　　好吧，不再贊美HR了。我想說(shuō)的其實(shí)是，在職場(chǎng)上，不光HR，實(shí)際上我們每個(gè)人都是球，只有被人踢被人搶才是我們的宿命，一旦泄了氣，便不再有價(jià)值。但和比賽不同的是，職場(chǎng)是沒(méi)有上下半場(chǎng)的，一旦開(kāi)始，就很難停下來(lái)。