許多人羨慕《杜拉拉升職記》里女主角的職業(yè)范兒，也想在職場上酣暢淋漓的秀出自己的風(fēng)采。成為一名有職業(yè)范兒的HR，要學(xué)會在思想上藐視一切工作任務(wù)，在行動上認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，低調(diào)做人，高調(diào)做事，苦練基本功。

　　多少HR迷茫于日常事務(wù)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，漸漸消磨了斗志，驀然回首，昔日的戰(zhàn)友已然成為了HRD，自己還是一名默默無聞的主管。這怨不得別人，只怪自己太“執(zhí)著”，老黃牛一般埋頭苦干，不懂得停下來規(guī)劃自己的職業(yè)路徑，多么痛的領(lǐng)悟!要成為一個優(yōu)秀的HR，其中包括以下幾大方面，可以幫助你快速找到正確的方法：

　　第一，戰(zhàn)略格局觀

　　HR需要有戰(zhàn)略格局觀，這決定了你視野的高度，看問題的層次。所謂格局觀有兩層含義，首先是行業(yè)格局，行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)有哪些，他們的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，近期動態(tài)都應(yīng)了解，知己知彼百戰(zhàn)不殆。其次是公司內(nèi)部格局，從價值鏈流向通盤考慮問題，公司的戰(zhàn)略方向是什么，各部門的定位，戰(zhàn)略落地對“組織能力”的匹配要求，這些內(nèi)容對一名基層的HR來說很難全面了解，根據(jù)自己的工作需求，自行掌握了解的范圍和深度即可。

　　第二，營銷與創(chuàng)新

　　續(xù)盈利是一家公司生存的根本，因此，能夠推動產(chǎn)生持續(xù)績效的工作才有價值，也就是說，公司所有的工作都應(yīng)該圍繞營銷和創(chuàng)新來開展，以營銷來創(chuàng)造利潤，以創(chuàng)新保持組織活力。你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，HR做的工作有很多，輕重緩急很難拿捏。從人力資源角度，到底怎么才能圍繞營銷和創(chuàng)新開展工作?這里需要兩個抓手，一是解決員工會不會干的問題，再好的競爭策略都需要人去實(shí)施，考慮到人工成本和管理難度，員工的能力也不是越強(qiáng)越好，怎樣為業(yè)務(wù)部門匹配合適的人選，可通過精準(zhǔn)的招聘和持續(xù)的培訓(xùn)來解決。

　　知識工作者對內(nèi)驅(qū)力的需求較高，希望得到認(rèn)可和尊重，獲得成就感的滿足，組織氛圍對他們行為的影響往往大于規(guī)章制度，組織氛圍的塑造就顯得尤為重要。

　　第三，實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐

　　管理是一門藝術(shù)，沒有定律。有個同事熱衷于從網(wǎng)上下載PPT，都是介紹各種理論模型的，平日里埋頭研究，經(jīng)常以此為真理與業(yè)務(wù)部門辯論，聽起來有點(diǎn)可笑。我們特別提倡認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，練好基本功，但是千萬不要被理論知識框住我們的思維，活學(xué)活用才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　HR不要總是由內(nèi)而外的視角看問題，跳出理論的圈子，也要學(xué)會由外而內(nèi)的看問題，弄清工作任務(wù)的意圖本質(zhì)，能夠達(dá)到目標(biāo)效果就可以了，不必拘泥于理論模型，能將復(fù)雜問題簡單化的人最值得稱贊。