當(dāng)今世界已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，人才資源已成為當(dāng)前時代最重要的戰(zhàn)略資源，更是企業(yè)發(fā)展的核心資源。一個企業(yè)只要擁有了人才優(yōu)勢，就擁有了競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)來說，要建立充滿活力的用人機制，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，就必須加強企業(yè)人力資源管理，不斷開發(fā)員工的智力，挖掘員工的潛力，增強員工的動力，提高員工的素質(zhì)，從而建設(shè)出一支具有高效執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀員工隊伍。本文就新經(jīng)濟時代的企業(yè)企業(yè)人力資源管理進行探討。

　　1、從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，提高對企業(yè)人力資源管理的認識

　　企業(yè)人力資源管理，其實質(zhì)是對企業(yè)人員進行有利于企業(yè)經(jīng)營活動的人力的綜合管理，主要包括以識人為基礎(chǔ)的工作分析、以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔、以用人為基礎(chǔ)的配置與使用、以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)和以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬系統(tǒng)等內(nèi)容。如何進行科學(xué)規(guī)范的管理、如何對員工進行激勵、如何提升員工的素質(zhì)是一項非常復(fù)雜和艱巨的工作，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，將企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，加大力度，確保企業(yè)人力資源管理的先進性和科學(xué)性，以促進人力資源管理潛能的釋放和員工價值的實現(xiàn)。樹立新的用人觀念著眼，科學(xué)合理開發(fā)管理，同時，要從樹立新的用人觀念著眼，科學(xué)合理開發(fā)企業(yè)人力資源管理。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，科學(xué)合理開發(fā)企業(yè)人力資源管理，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步推進。企業(yè)應(yīng)該建立以崗位競爭上崗為核心的用人制度，并遵循平等，競爭.靈活的原則，使人盡其才，才盡其用，做到崗得其人。人得其崗，謀求人與事的最佳結(jié)合。構(gòu)建起人才競爭的平臺，打破身份、學(xué)歷、年齡的界限，唯才是舉，唯才是用，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，真正建立起“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。可以開展企業(yè)中層干部競聘上崗的活動，充分調(diào)動了廣大員工的積極性，在活動中我們可以發(fā)現(xiàn)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、領(lǐng)導(dǎo)能力強的人才，并把他們作為儲備干部及見習(xí)干部充實到了中層干部隊伍之中，實現(xiàn)了人盡其才的企業(yè)人力資源管理目標，創(chuàng)造了事業(yè)留人、待遇留入、感情留人的親情化氛圍，讓員工與企業(yè)共同成長。

　　2、明確崗位標準，強化員工培訓(xùn)，規(guī)范流程管理

　　企業(yè)應(yīng)該進一步明確員工崗位職責(zé)，細化崗位描述、量化崗位標準，使每位員工深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，明確自身“應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該干到什么標準”。在此基礎(chǔ)上，以崗位為流程單元，逐步對企業(yè)各業(yè)務(wù)版塊實行流程管理：一是以客戶需求和滿意度為目標，建立健全企業(yè)內(nèi)部和外部之間的業(yè)務(wù)流程，暢通信息渠道，加快響應(yīng)速度;二是以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理為目標，建立健全企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、財務(wù)、安全質(zhì)量、成本控制等核心業(yè)務(wù)流程，以清晰識別潛在漏洞及風(fēng)險，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進?三是以提高協(xié)同戰(zhàn)斗力為目標，建立健全機關(guān)部門與部門之間，部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)流程，界定流程各環(huán)節(jié)內(nèi)容及各環(huán)節(jié)間交接關(guān)系，形成業(yè)務(wù)的無縫銜接，同時，企業(yè)應(yīng)該強化員工培訓(xùn)，做到分層分類、內(nèi)外結(jié)合。分級分類培訓(xùn)，就是對重要崗位進行重點培訓(xùn)，對急缺崗位進行優(yōu)先培訓(xùn);對于高層管理者，培訓(xùn)工作從企業(yè)遠景規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念等層面去開展?對于中層管理者，突出管理技能與實施能力的提升;對干普通員工，注重崗位職責(zé)和工作流程培訓(xùn)以及日常工作基礎(chǔ)的培養(yǎng)。以中鐵五局為例，今年除抓好常規(guī)培訓(xùn)工作外，該局還采取“以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)”的形式開展專業(yè)技術(shù)人員的CAD制圖、測量、施工方案編制等技術(shù)提升培訓(xùn)。內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn)，就是既采取外聘師資式培訓(xùn)幫助員工理論管理知識的更新和思維系統(tǒng)性的改善，更立足于內(nèi)部培訓(xùn)方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗的分享與傳播，以通過“外培”與“內(nèi)培”的相互結(jié)合，提升員工隊伍素質(zhì)，儲備人才隊伍資源。

　　3、順應(yīng)人才流動的市場環(huán)境，理順員工進出口關(guān)

　　專業(yè)崗位入口關(guān)是企業(yè)人力資源管理的重點，一是招聘大中專學(xué)生時，努力把握好就讀專業(yè)與個人綜合素質(zhì)的關(guān)系(員工子女就業(yè)專業(yè)可適度放寬)，為將來的職業(yè)規(guī)劃打好基礎(chǔ);二是對新分配大中專學(xué)生，根據(jù)其專業(yè)、食人意愿、綜合素質(zhì)，安排好見習(xí)期崗位，通過實習(xí)期考察，確定其專業(yè)崗位;三是專業(yè)崗位管理權(quán)、使用權(quán)分離。在企業(yè)各專業(yè)范圍內(nèi)，由企業(yè)專業(yè)部門配合人力企業(yè)，對專業(yè)人員實施準入管理，基層單位只有在專業(yè)人員范圍內(nèi)選人的權(quán)力，杜絕員工隨意轉(zhuǎn)崗和基層單位隨意調(diào)配，加強崗位專業(yè)管理;四是根據(jù)員工個人綜合能力，由企業(yè)人力資源管理和基層單位幫助員工進行基本的職業(yè)規(guī)劃，使員工明確個人工作中的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展方向。同時，人才流動是社會環(huán)境、市場環(huán)境下的大趨勢，如同水利工程，一時堵，擋，解決不了問題，關(guān)鍵是如何加強引導(dǎo)疏通。一是在企業(yè)人力資源管理內(nèi)部實施人才考評選拔機制，及時發(fā)現(xiàn)人才，并加以重用，以待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，減少骨干員工外流;二是在調(diào)離企業(yè)對員工個人發(fā)展明顯有利的情況下，應(yīng)做好禮送員工工作，不人為設(shè)置障礙.使員工在離開時對企業(yè)懷有感激和留戀之情，同時加強與員工離企后的聯(lián)系，使其成為企業(yè)人力資源管理外部市場的信息員和觀察哨，三是對既想享受市場的高收入、又想依靠企業(yè)解決個人養(yǎng)老問題的員工，嚴格執(zhí)行企業(yè)人力資源管理制度，該收取在外從業(yè)管理費的及時收取，該解除合同的解除合同。

　　4、加強員工工作能力測評和考核檔案管理，強化崗位學(xué)習(xí)教育，規(guī)范員工管理任用

　　員工工作過程中的考核測評是企業(yè)人力資源管理中的核心。員工工作態(tài)度是否端正，是否稱職，崗位應(yīng)當(dāng)升還是降，是否具備兼崗能力，學(xué)習(xí)能力強弱與否都可通過考核得出基本結(jié)論，并能針對考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)確定員工在職培訓(xùn)教育方向。同時，也是確定專業(yè)骨干和人才，進行重點管理的關(guān)鍵途徑。因此，必須高度重視員工工作過程考評。一是由企業(yè)人力資源管理企業(yè)統(tǒng)管，企業(yè)機關(guān)和各基層單位配合實施，對企業(yè)各級專業(yè)技術(shù)人員、管理人員，定期(一季度或半年)進行工作考評和崗位能力鍘評，建立管理檔案。具體可對每一位員工的工作，由其上級、下級、平級同事進行打分和講評，并可以延伸至員工責(zé)任心、業(yè)績和其他綜合能力評價。最終使每一個員工在企業(yè)工作期間，無論在任何時間、任何崗位，都有一份工作能力.業(yè)績和綜合素質(zhì)考評分析類的檔案材料。為干部選拔，重要崗位人員任用和員工職業(yè)規(guī)劃提供基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);一是結(jié)合生產(chǎn)實際，開展崗位學(xué)習(xí)教育，提高在職教育成效。對自愿轉(zhuǎn)崗和有多掌握崗位技能需求的員工及時培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型員工，拓展員工從業(yè)崗位;對業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)崗位需求的及時進行培訓(xùn)，或者修正職業(yè)規(guī)劃進行轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)，有對業(yè)務(wù)相近的崗位人員針對性的進行多業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型員工;三是規(guī)范員工管理和任用。員工專業(yè)管理實施準入制度管理，企業(yè)人力資源管理企業(yè)對企業(yè)各專業(yè)人員進行登記備案(包括兼崗能力)。未經(jīng)記備案專業(yè)員工轉(zhuǎn)崗，兼崗要經(jīng)過企業(yè)該專業(yè)部門考試和同意方能轉(zhuǎn)崗、兼崗�；鶎訂挝恢挥性趯�業(yè)人員庫中選則的權(quán)力，不得隨意調(diào)配員工崗位，并杜絕員工隨意轉(zhuǎn)崗現(xiàn)象，加強崗位專業(yè)管理。企業(yè)近年來逐步將基層單位干部任免權(quán)下放，加大了基層權(quán)力，但也有一些不足。應(yīng)對擬提拔管理人員的業(yè)務(wù)工作時間、任職經(jīng)歷予以明確要求，適當(dāng)增加時間限制，需要特殊破格提拔的由企業(yè)審批。以增強干部任免的嚴肅性，防止干部任免的隨意性和過多過濫的情況。