中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)不僅要掌握控股權(quán)，還應(yīng)保留、吸引與培養(yǎng)一批技術(shù)與管理型專業(yè)人才。以下是小編為大家推薦的像美企一樣掘金海外相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
2016年，第一季度中國(guó)化工430億美元收購(gòu)全球第一大農(nóng)藥公司瑞士先正達(dá)，第二季度延續(xù)了一季度的海外并購(gòu)火熱態(tài)勢(shì)，美的收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)、美的收購(gòu)KUKA，騰訊也打算86億美元收購(gòu)Supercell。
通過(guò)收購(gòu)來(lái)打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，于中國(guó)企業(yè)而言，能在短時(shí)間內(nèi)獲得技術(shù)、研發(fā)、全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及品牌的管理和運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，打通國(guó)際市場(chǎng)的捷徑。然而，這并不意味著國(guó)際化并購(gòu)就一帆風(fēng)順。
萬(wàn)寶盛華集團(tuán)旗下品牌，職場(chǎng)語(yǔ)言培訓(xùn)服務(wù)商WOWtalk調(diào)查發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)以后，特別是在歐債危機(jī)以后，中資企業(yè)出海收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的勢(shì)頭日益迅猛，除了收購(gòu)歐洲的企業(yè)，中資企業(yè)還在美國(guó)進(jìn)行了許多收購(gòu)的交易。然而，在與并購(gòu)史超百年的美資并購(gòu)老手們相比，在整合消化被收購(gòu)企業(yè)方面，中國(guó)企業(yè)在某些領(lǐng)域還存在知識(shí)欠缺，需不斷發(fā)展壯大自身，加大國(guó)際化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度，才能獲得理想的并購(gòu)效果。中國(guó)企業(yè)主要需要在以下三方面努力補(bǔ)習(xí)：外派高管儲(chǔ)備、培訓(xùn)及爭(zhēng)奪目標(biāo)市場(chǎng)的當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>
外派高管人才儲(chǔ)備
中國(guó)企業(yè)缺乏國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)積累不足，這些問(wèn)題的解決需要一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就。中國(guó)企業(yè)需調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化的人才隊(duì)伍，盡快強(qiáng)化駕馭跨國(guó)管理的能力。
近年來(lái)中國(guó)公司通過(guò)向海外派出管理人員，讓他們不斷學(xué)習(xí)，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的步伐。很多并購(gòu)老手在交割前就啟動(dòng)了關(guān)鍵領(lǐng)域的任命計(jì)劃，而中國(guó)企業(yè)啟動(dòng)任命計(jì)劃較晚。中國(guó)企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)首先面臨的問(wèn)題就是融合，收購(gòu)方是一群中國(guó)人，而被收購(gòu)方根本不了解中國(guó)，怎么融合，收購(gòu)方需要用什么方式來(lái)管理被收購(gòu)方?如何說(shuō)服被收購(gòu)方的員工在全球體系里發(fā)揮作用，這些都是挑戰(zhàn)。美資企業(yè)在華實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)后，大力啟用兼?zhèn)涠嘣幕^與豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。一般采用四種方式任命在華高管：1、外派母國(guó)員工來(lái)華，事先進(jìn)行中國(guó)文化和中文培訓(xùn);2、在中國(guó)本土任命人脈廣泛，了解西方商業(yè)文化的高管人才;3、轉(zhuǎn)派鄰近地區(qū)或國(guó)家如港臺(tái)或新馬等地的員工;4、返派海外具有多元文化觀的華人來(lái)華任職。
不遺余力的員工培訓(xùn)
海外收購(gòu)最大的瓶頸就是人才問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，美資公司采取自給自足的辦法，極為重視員工培訓(xùn)，不遺余力地建立員工培訓(xùn)制度，尤其是專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，其主要方式有公司內(nèi)部短期培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)等。有的公司還不遺余力地送潛力高的經(jīng)理攻讀高級(jí)經(jīng)理商學(xué)班等。除此之外，美資企業(yè)較為重視高層經(jīng)理人員的短期培訓(xùn)，每年投入在國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等項(xiàng)目上的費(fèi)用比例相當(dāng)高。中國(guó)企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)盡早培養(yǎng)自己的海外高級(jí)管理人才。
爭(zhēng)奪本土人才
“博天下之才為我所用”，美資跨國(guó)公司在華收購(gòu)后，普遍重視本土人才資源的開(kāi)發(fā)，他們不僅善于利用在華的技術(shù)人才，還善于培養(yǎng)自主創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。1、甄別并保留關(guān)鍵人才;2、挖掘和培養(yǎng)中國(guó)本土繼任者;3、設(shè)立研究機(jī)構(gòu)吸引大批優(yōu)秀人才;4、設(shè)立企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心，加快人才本土化進(jìn)程;5、爭(zhēng)奪知名高校人才。
中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)也是一樣，不僅要掌握控股權(quán)，還應(yīng)保留、吸引與培養(yǎng)一批技術(shù)與管理專業(yè)人才。中國(guó)企業(yè)應(yīng)在交易結(jié)束前實(shí)施人才保留計(jì)劃。因?yàn)槭召?gòu)的人才資產(chǎn)往往是無(wú)形的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很有可能隨關(guān)鍵員工的離開(kāi)而蕩然無(wú)存。從長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營(yíng)上，一方面，要充分利用被收購(gòu)企業(yè)的人力資源，盡早開(kāi)展盡職調(diào)查以進(jìn)行驗(yàn)證，保留關(guān)鍵人才;另一方面，要加快培養(yǎng)一批本地的管理精英和技術(shù)骨干，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。