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  • 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前的思考1——競(jìng)爭(zhēng)視點(diǎn)

    時(shí)間:2024-10-02 13:18:29 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前的思考(1)——競(jìng)爭(zhēng)視點(diǎn)

    前面的話:
    《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前的思考》打算寫成系列,何田想對(duì)自己創(chuàng)業(yè)的當(dāng)前認(rèn)識(shí)進(jìn)行一下整理,一方面立個(gè)存照,另一方面創(chuàng)造一些碰撞,以圖糾正或深化。
    看到這些文章的朋友,請(qǐng)不吝提出批評(píng),對(duì)于你所關(guān)注而我未注意到的問(wèn)題,也請(qǐng)?zhí)嵝选?BR>
    一.未來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)

    1.機(jī)會(huì)無(wú)垠
    互聯(lián)網(wǎng)還在初級(jí)發(fā)展階段,一方面,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、日常生活的結(jié)合還有許多領(lǐng)域未展開(kāi),對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、日常生活的影響還在淺層,另一方面,新的經(jīng)濟(jì)及生活模式也未形成。以電腦、電能、機(jī)械為參照,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從深度和廣度兩個(gè)角度來(lái)看,還有無(wú)限的空間。
    互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)如一個(gè)無(wú)垠的大湖。生于此世,我輩幸何如之。
    2.有限的接觸面
    在無(wú)垠的大湖邊,十萬(wàn)人擠在一個(gè)100米寬水灣搶水喝,湖水雖然無(wú)限,但在有限的接觸面,一定是打得頭破血流,還有很多人要渴死。
    目前互聯(lián)網(wǎng)的情況正是如此,大部分資源集中在局限的幾個(gè)領(lǐng)域。
    3.奔走速度相同
          既然水灣狹窄難容,必然有大量的人迅速謀求他徑,或者從懸崖上垂索攀爬,或者翻山越嶺,尋找新的水灣。新的水灣不斷發(fā)現(xiàn),問(wèn)題在于,人是那么的多,大家的奔走速度相同,到達(dá)的距離相近,因此每發(fā)現(xiàn)一個(gè)水灣,必然迅速擠滿,大打出手。
    互聯(lián)網(wǎng)不斷有人發(fā)現(xiàn)新的方向,但每個(gè)方向必然迅速擠滿了人,后面還蜂擁而至。

          看起來(lái)無(wú)限容量,實(shí)際上有限接觸,接觸面擴(kuò)展的速度滿足不了爭(zhēng)奪者的需要,這是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特征。
    信息傳遞的快與廣,知識(shí)能力的普及提升,創(chuàng)業(yè)與商業(yè)意識(shí)的普遍,。。。使我們這一代面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力,遠(yuǎn)在過(guò)去百輩之上。此我輩之不幸與無(wú)奈也。
    在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有充分的思想準(zhǔn)備,競(jìng)爭(zhēng)就是未來(lái),未來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)。


    二.戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)

          有人說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)是大者恒大、贏者通吃的格局,我質(zhì)疑。中國(guó)目前有1.3億網(wǎng)民,未來(lái)還會(huì)不斷增加。有許多領(lǐng)域的所謂遙遙領(lǐng)先者,在此容量面前不過(guò)弱水三千取一瓢飲而已。有大量的潛在客戶他是暫時(shí)無(wú)力接觸到、或者無(wú)力消化、或者未發(fā)現(xiàn)、或者客戶需求未激發(fā)的,只要換個(gè)角度切入,就能突破。大部分領(lǐng)先者,都面臨戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。
          戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng),不是已經(jīng)開(kāi)拓了過(guò)長(zhǎng)的戰(zhàn)線,而是敵人可以入侵的角度太多。你固然可以專守一隅,做專做強(qiáng),但別人可以包抄替代。大者恒大、贏者通吃,要看怎么理解了。從市場(chǎng)總額來(lái)看,大者只不過(guò)是相對(duì)別人體積大些,從總份額講,還是有限的。總額而言,市場(chǎng)和機(jī)會(huì)的分布可能是長(zhǎng)尾的,而不是二八的。
          戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,是雙刃的。一方面,你不用懼怕領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì),有大量潛在用戶是對(duì)手未接觸的,有大量細(xì)分需求是對(duì)手未滿足的,只要有心,無(wú)論如何可以切入;另一方面,長(zhǎng)期來(lái)看,你自己也將是戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的,別人照樣可以包抄你、攻擊你。每個(gè)人都是軟體動(dòng)物,而且只有一個(gè)小小的不堪遮體的殼。人人有機(jī)會(huì),誰(shuí)都不是強(qiáng)者。
          除非,是一個(gè)空間很小的市場(chǎng),一下子給你撐滿了。


    三.先發(fā)優(yōu)勢(shì)能走多遠(yuǎn)

           許多創(chuàng)業(yè)者看到了空間,試圖搶先進(jìn)去,并把這作為自己創(chuàng)業(yè)的主要理由。獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)當(dāng)然有好處,問(wèn)題是,你能領(lǐng)先多久。先發(fā)優(yōu)勢(shì)能領(lǐng)先多久取決于兩個(gè)條件:1。別人的速度,2。你是否能形成優(yōu)勢(shì)份額。
           在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,這兩個(gè)條件都不容樂(lè)觀:
    1.  許多人在瞪著雙眼找機(jī)會(huì),一旦發(fā)現(xiàn)你這里有機(jī)會(huì),跟進(jìn)會(huì)很快。資源可以與你一比的人往往也有很多。
    2.  更重要的,除非是一個(gè)空間很小的市場(chǎng),否則要取得優(yōu)勢(shì)份額很困難。

    為什么說(shuō)取得優(yōu)勢(shì)份額困難呢?要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,首先要澄清優(yōu)勢(shì)份額的概念。我們常常說(shuō)的份額,是指所有競(jìng)爭(zhēng)者一起形成的現(xiàn)有總額中,你所占有的份額,這個(gè)數(shù)值是信息不足的。我指的優(yōu)勢(shì)份額,是指整個(gè)潛在市場(chǎng)中你所占有的絕對(duì)份額,多數(shù)情況下,有那么多未啟發(fā)潛力,即使是市場(chǎng)領(lǐng)先者,其在整個(gè)潛在市場(chǎng)中的絕對(duì)份額比例可能是很低的。這意味著戰(zhàn)線很長(zhǎng),別人可以在真空地帶跟你以相同的速度擴(kuò)張,只要假以時(shí)間,彼此的相對(duì)份額差距就會(huì)縮小。
    要確認(rèn)這一點(diǎn),只需要問(wèn)問(wèn),在存量和新增網(wǎng)民之中,還有多少潛在用戶沒(méi)有接觸過(guò)、習(xí)慣于市場(chǎng)領(lǐng)先者就行了。沒(méi)錯(cuò),你很強(qiáng),可是別人在真空地帶與你同步發(fā)展,你抑制不了別人,相反,大量的空間搶奪將抑制你的發(fā)展。大家都成長(zhǎng),大家個(gè)頭都不小,諸侯割據(jù)。

           綜上所述,先發(fā)優(yōu)勢(shì)是有限的。除非你能確認(rèn)以下兩個(gè)條件:
    1.  這個(gè)領(lǐng)域跟IT界相對(duì)隔絕。圈內(nèi)的人不了解互聯(lián)網(wǎng),反過(guò)來(lái)也一樣。
    2.  市場(chǎng)夠小,你能夠快速撐滿,或者無(wú)利可圖
    否則,你只能預(yù)期取得一個(gè)諸侯割據(jù)的局面,你的份額,主要不是依賴先發(fā)優(yōu)勢(shì),而是綜合實(shí)力。

    何田認(rèn)為,在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下(互聯(lián)網(wǎng)早期不是這樣的),除非是較封閉的領(lǐng)域,否則先發(fā)優(yōu)勢(shì)在建立競(jìng)爭(zhēng)門檻方面的意義是有限的,它不一定是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此也就不一定是能夠支持你創(chuàng)業(yè)的理由。相比之下,某種獨(dú)特的資源,或者擁有強(qiáng)大的資源綜合利用能力,可能更為重要。
    而如果你能在一個(gè)較為封閉的領(lǐng)域找到創(chuàng)造機(jī)會(huì),那就恭喜了。趕快上。


    四.什么是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力

           這個(gè)問(wèn)題何田一直在思考。我能找到很多市場(chǎng)空白點(diǎn),也相信在隨便一個(gè)方向,都能做出點(diǎn)名堂,問(wèn)題是“然后呢”?進(jìn)入割據(jù)格局后,你怎么突破?
           當(dāng)然也可以不突破,可以在多個(gè)市場(chǎng)占據(jù)份額,廣種薄收;還可以分割市場(chǎng),創(chuàng)造一個(gè)足夠小的市場(chǎng),迅速撐滿,占地為王。廣種薄收的問(wèn)題是,對(duì)付攤子大后的管理成本和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)很不容易。這也可以算是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

    我在《創(chuàng)業(yè),跳出自己所處的時(shí)點(diǎn)》里談到:
    “驅(qū)動(dòng)我們和困擾我們的,并非事情本身,而是事情與我們能力和欲望的相對(duì)值”。其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力也一樣,你需要多大的競(jìng)爭(zhēng)力,取決于你發(fā)展的欲望。

          面臨當(dāng)前和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?你需要多大的核心競(jìng)爭(zhēng)力?如果你有興趣探討,我很愿意跟你一起進(jìn)行分析,共同來(lái)理一理頭緒

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