人事管理制度經(jīng)典（15篇）
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的人事管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
人事管理制度1
一、人事
1、凡本校教職工必須熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準搞第二職業(yè)。
2、全校教職工必須認真履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，服從學校分配。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學�？己耍姓䲡芯客夥娇赊k理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校決定調(diào)整工作崗位的教職工，應服從分配，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體干部，教師職工均系考勤對象，由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，(由組長擔任)，逐日記載出勤情況，按日統(tǒng)計，上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必須按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。
3、教職工因事、因病(除特殊情況外)，必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必須按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上(合半天)扣除相應的工資外，停發(fā)當月獎勵工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職教師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、干部寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學校或部門安排工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必須根據(jù)有關規(guī)定，與工資、獎金、評選、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必須由本人履行請假手續(xù)。請假人除特殊情況外，一般需待安排好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故確實不能事先請假的，可委托他人辦理或事后補假。
2、請假時間在1—2節(jié)課以內(nèi)，本人空課者，由年級組長批準;一天以內(nèi)由教務主任批準(后勤人員由總務主任批準);一天以上三天以內(nèi)由分管副校長批準;三天以上一周以內(nèi)由校長批準;一周以上，由校長簽注意見后，報教育局辦公室批準;中層以上干部，一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金;一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼;事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的職務工資。
4、請長期病假者，從綹三個月起，除執(zhí)行上述第三條規(guī)定外，發(fā)給病假期間工資標準如下：
工齡不滿十年的發(fā)給本人工資90%(指除工務工資、獎勵工資以外的基本工資，下同)。滿十年的照發(fā)，六個月以上病假的.，從第七個月起發(fā)病假期工資，標準如下：工齡不滿十年，發(fā)給本人工資70%;十年以上的發(fā)給本人工資的80%。
5、符合法定婚齡結(jié)婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
6、女職工的產(chǎn)假按計劃生育暫行規(guī)定辦理。
7、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
8、外省市籍職工，請假赴原籍結(jié)婚、奔喪者，根據(jù)往返路程、遠近往返所需時間，給予路程假。
9、未經(jīng)請假擅自離崗或未經(jīng)續(xù)假逾期不歸者，以曠工論處。
四、獎懲
1、對教職工的獎勵和處罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過一定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工作者，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項獎勵隨時進行。先進工作者評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推薦，組室申報，校長審批。
3、給予教職工處分，必須慎重，應由學校組織調(diào)查，取得確鑿證據(jù)后，根據(jù)錯誤程度和本人認識態(tài)度，在一定范圍內(nèi)公開討論，形成初步見后，由學校行政會議決定。記過以上處分，需經(jīng)主管部門批準。
4、獎勵以精神為主，物質(zhì)為輔。
5、所有獎勵和警告以上的處分，均記入個人和學校檔案。
6、凡符下列條件之一的教職工，可給予獎勵：
(1)師德高尚，為人師表，教書育人，成績顯著者。
(2)遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事處處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
(3)熱愛學生，循循善誘，誨人不倦，教育教學質(zhì)量名列前茅者。
(4)勇于開拓，創(chuàng)新善于試驗，在教育教學改革上有較大貢獻者。
(5)面向全校學生，對后進學生加倍愛護，在幫助后進學生轉(zhuǎn)化方面卓有成效者。
(6)參加競賽獲獎學生的輔導教師。
(7)積極組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
(8)服務及時周到，態(tài)度和藹可親，質(zhì)量令人滿意，效益好者。
(9)為籌集資金做出突出成績者。
(10)在其它方面有特殊貢獻和先進行為者。
7、對照上述條件，視情況可授予先進工作(或其它榮譽)稱號，或給予單項獎勵。
8、凡有下列情況之一者應給予處罰。
(1)目無法紀，自由散漫，擅離職守，玩乎失職，造成損失者。
(2)體罰和變相體罰學生，使學生心理和生理受到摧殘和傷害者。
(3)違法亂紀，賭博成性，酗酒成風，打仗，挑撥是非造成不良影響者。
9、依據(jù)上述情形輕重與認識態(tài)度，可分別給予口頭批評，公開檢查，通報批評，扣發(fā)獎金或工資、賠償損失、警告、嚴重警告、記過、降職、降薪、開除留用、開除等處分，觸犯刑律者，由司法機關處理。
人事管理制度2
1.提升效率：明確的工作流程和職責分工能減少混亂，提高工作效率。
2.保障公平：公正的招聘、晉升和考核制度能保證員工的權(quán)益，增強團隊穩(wěn)定性。
3.塑造文化：制度化的行為規(guī)范有助于塑造和維護企業(yè)的.核心價值觀。
4.吸引人才：良好的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展機會吸引并留住優(yōu)秀人才。
5.遵守法規(guī)：遵守勞動法規(guī)，降低法律風險，保護企業(yè)和員工的合法權(quán)益。
人事管理制度3
為了完善公會人事管理制度，加強公會人事管理，促進公會團隊建設，突出以人為本，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高會員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關系，推動公會穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。
一。申請加入七維空間網(wǎng)游公會成員，必須具備以下條件：
會員管理制度要求：
1.無條件服從管理員的一切安排
2.必須改入會修改：馬甲，新號便是以后的大號，謝絕玩玩看的態(tài)度
3.認真看過公會管理制度，并自覺能夠遵守服從；
4.要有一定團隊意識和待人技巧，我們不歡迎不能合群、人品有問題的玩家。
5.入會必須上歪歪，歪歪頻道xxxx。每星期最少在線30小時次以上
7.嚴禁談論及張貼反動、色情、等有關話題
8.不能已公會名字進行欺詐，賭博，私自對他人進行辱罵
紅馬甲（即子頻道管理員——ca）發(fā)放及管理制度要求：
紅馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
1.外交部、外宣部、接待部正式成員由其部門部長推薦，可成為外交、外宣、接待等子頻道管理員。
2.紅馬甲每天在線時間不少于4小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消
3.其他公會會員，凡公會歪歪貢獻度達到300以上，麥克風正常者，均可申請一個房間的子頻道管理員。但需有其申請頻道的總負責人推薦。
紅馬甲管理制度要求：
遵從會員馬甲基本制度要求；
1.紅馬甲不可隨意使用權(quán)限，不可無理由的移動房間內(nèi)人員，禁麥，禁止打字等管理行為；
2.紅馬甲不可隨意辱罵其他成員，修改頻道信息。
3.紅馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責
黃馬甲（即全頻道管理員——ma）發(fā)放及管理制度要求：
黃馬甲發(fā)放要求（符合任意一條即可）：
全頻管理、會長、副會及個部門部長和副部長可頒發(fā)黃馬甲。
黃馬甲管理制度要求：
1.遵從會員馬甲基本制度要求；
2.所有黃馬甲不可擅自增刪公會歪歪頻道，修改頻道信息。如有需要增刪頻道或修改頻道名稱，必須有正當理由，且須先經(jīng)過會長同意；
3.黃馬甲不可以權(quán)謀私，隨意使用黃馬甲權(quán)限，影響公會其他會員。不可發(fā)與公會無關的全頻道廣播；
4.黃馬甲必須嚴格遵守公會歪歪馬甲管理制度發(fā)放馬甲，不可因任何私人原因肆意發(fā)放不合格馬甲。如有特殊情況，在與其他黃馬甲商量并征得其同意后，可發(fā)放相關馬甲；
5.任何情況下，黃馬甲均不可辱罵公會會員，踢出公會會員出頻道，封其id或ip。若公會會員嚴重違反公會規(guī)定，可先撤銷其會員資格，再進行其他處理；
6.黃馬甲有接待指導新人、接待外交的義務，所有黃馬在除掛機狀態(tài)下外，均應及時接待新人及外交；
7.長時間不上線，或長時間不上歪歪的黃馬甲，或上歪歪也不接待新人及外交的黃馬甲，均應及時撤銷其黃馬甲權(quán)限。
8.所有管理操作必須在歪歪管理處發(fā)帖記錄。
9.黃馬甲在掛機時，必須到掛機房間掛機，休息時必須在"管理休息房"休息 ，否則因此帶來的會員投訴，擅離職守等后果自行負責
10.4.黃馬甲每天在線時間不少于6—8小時，達不到或未遵守公會規(guī)矩將會撤消。會員貢獻必須達到200才允許上黃！
11.任何管理人員任何時間未經(jīng)批準不得擅自更改馬甲，應聘為管理人員的，可經(jīng)兩天試驗期限為準，若能夠達到，則批準管理
ow管理制度要求：
1.遵守公會會員規(guī)章制度
2.遵守黃馬甲規(guī)章制度
3.以身作則不搞任何權(quán)限
二、管理層解職
1、工會的管理人員解職分為：停職，辭職，免職三種。
2、自行辭職的，必須自辭職日起前三天以書面的形式提出辭職申請，并說明理由，人事部門可根據(jù)以前的工作記錄來決定是否聘請其為榮譽會員，并給予一定的獎勵。獎勵具體內(nèi)容另行決定。
3、人事部有權(quán)就以下情況，決定是否勉去其職務或開除工會：
①長時間不在線，不處理手頭工作的；
�、趪乐剡`反工會會制度，屢教不改的'；
�、塾绊懝珪曌u的；
④不服從上級安排，嚴重個人主義的。
三、行政管理層請假制度
請假者必須于告假前，以書面或者口頭的形式向人事部門提出申請，并說明理由。人事部門得以有足夠時間找人代替其以前的手頭工作。
四、其他
因公會歪歪對外完全開放，非會員亦可進入。公會管理房間，以及各部門的相關管理房間，特殊用處房間均應設置密碼。并應告知相關人員密碼，且保證相關人員不對他人泄露密碼。
五、馬甲人性化管理
采取馬甲上下制，含義是：黃馬甲暫時更換成紅馬甲，紅馬甲暫時更換會員。要符合下面的條件
1.在管理人員的任期中，覺得最近管理比較累，想放松下
2.在管理人員的任期中，受現(xiàn)實生活的壓迫等問題，
3.每天還能上網(wǎng)上yy的管理，只是時間比較少
可以幫你更換馬甲的權(quán)限，由黃馬甲更換成紅馬甲，紅馬甲更換成會員。但必須要推薦位素質(zhì)好有管理能力的信任的朋友來代替你的位置，必須是本公會的成員，等你有時間有精力了繼續(xù)做你原來的工作職位
六、其他
本公會成員、管理必須遵守公會的規(guī)章制度，任何人不能玩特殊權(quán)限，下黃馬甲紅馬甲都是按照此制度來做的，不能有任何脾氣，為了公會積極向上發(fā)展的趨勢，請所有兄弟姐妹同心協(xié)力，努力奮斗出一個健康向上的網(wǎng)絡團隊，公會有你更精彩
祝大家每天都有一個好心情開心快樂
我們是相親相愛的一家人、加油、、、無條件服從···好長呀~辛苦了！
認真執(zhí)行~^_^來給零落頂人氣哇o（∩_∩）o哈哈~這個必須要支持。
其實我比較喜歡綠馬。
那個能申請不？
要不寰宇那個紫色的馬甲也不錯啊頂起，頂起，管理的貼一定得頂。管理們，辛苦了我無條件啊無條件啊真是辛苦落落了！打了那么長一串！大家加油啊！能否有條件服從呢打醬油。老板娘來瓶海天牌的頂。認真執(zhí)行太長，我答應一份慢慢看吧沒事簽啥名。
人事管理制度4
第一章 總則
1.1制定本制度的目的，是為了提高組織內(nèi)部人員配置的科學性、合理性，保障員工的工作穩(wěn)定性，助力企業(yè)目標的實現(xiàn)。
1.2本制度適用于全體正式員工。
1.3人事調(diào)整的.原則：公平、公正、透明。
第二章 調(diào)整范疇
2.1職位調(diào)整：員工從一個職位轉(zhuǎn)到另一個職位。
2.2部門調(diào)整：員工從一個部門調(diào)整至另一個部門。
2.3崗位級別調(diào)整：員工的職級晉升或降級。
第三章 調(diào)整原因
3.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.2業(yè)務發(fā)展需要
3.3員工個人能力、績效或意愿
3.4管理層的決策
第四章 調(diào)整流程
4.1調(diào)整提議：
□4.1.1由直屬領導或者部門負責人提出調(diào)整建議。
□4.1.2提交到人事部門進行初步審查。
4.2調(diào)整審批：
□4.2.1人事部門根據(jù)公司現(xiàn)狀和員工情況進行評估。
□4.2.2與相關部門負責人溝通協(xié)調(diào)。
□4.2.3由高級管理團隊進行最終審批。
4.3調(diào)整實施：
□4.3.1通知相關員工。
□4.3.2進行相關培訓和交接。
□4.3.3更新人事系統(tǒng)和檔案。
4.4后續(xù)跟蹤：
□4.4.1對調(diào)整后的員工進行3個月的績效評估。
□4.4.2根據(jù)需要調(diào)整工作計劃或再次進行人事調(diào)整。
第五章 調(diào)整標準
5.1職位匹配度：員工的能力與新職位的需求是否匹配。
5.2績效歷史：過去一年內(nèi)的績效評價。
5.3員工意愿：員工對調(diào)整的接受程度。
5.4業(yè)務需求：調(diào)整是否有助于業(yè)務的發(fā)展。
第六章 調(diào)整操作
6.1調(diào)整申請書：包括調(diào)整的理由、預期的效果、涉及員工的基本信息等。
6.2員工面談：人事部門與員工進行面談，了解員工的意見和建議。
6.3培訓與輔導：對調(diào)整后的員工進行新的職位培訓，確保其快速融入新的工作環(huán)境。
6.4文件歸檔：將所有與人事調(diào)整相關的文件存檔，為后續(xù)審查和評估提供資料。
第七章 權(quán)責與義務
7.1直屬領導：負責提供調(diào)整建議，協(xié)助員工適應新的工作環(huán)境。
7.2人事部門：負責調(diào)整的審查、實施、后續(xù)跟蹤。
7.3員工：配合調(diào)整，確保在新的崗位上發(fā)揮最大的效能。
第八章 制度修訂
8.1本制度應每兩年進行一次審查。
8.2根據(jù)組織和業(yè)務的發(fā)展，適時修訂制度，確保其時效性和科學性。
第九章 附則
9.1本制度自發(fā)布之日起生效。
9.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。
人事管理制度5
第一節(jié) 總則
第一條 為完善公司人事管理制度，規(guī)范公司用人管理行為，根據(jù)國家有關勞動法規(guī)、政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條 公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》及相關法律法規(guī)，對公司所需人員對外公開招聘，嚴格實行公司勞動工資和人事管理制度。
第三條 公司對所有員工實行勞動合同化管理。公司所有員工都必須與公司簽訂聘用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。
第四條 綜合部負責公司的人力資源計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作的具體實施，并辦理員工的錄取、聘用、調(diào)度、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第二節(jié) 崗位編制管理
第五條 公司各職能部門用人實行定員、定崗、定責、定薪管理。
第六條 公司各職能部門及崗位設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。
第七條 因公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展需要，各部門及崗位需要增加用人的，必須按公司相關規(guī)定，履行相關手續(xù)后方可實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批同意后方可實施。
第八條 生產(chǎn)部門需雇用臨時工人的，必須提前至少一周向綜合部作出計劃，報總經(jīng)理審批，用人部門按核準的指標及用工性質(zhì)協(xié)助綜合部對外招聘人員。嚴禁無計劃雇用臨時工人。
第九條 綜合部負責編制年度人力資源使用計劃及方案，其他部門無條件配合，以供公司總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工聘用管理
第十條 公司各部門對聘用員工應本著精簡用人原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第十一條 公司所有聘用的員工一律按《勞動合同管理制度》規(guī)定與公司簽訂聘用合同。
第十二條 公司所有聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘用。
第十三條 公司員工聘用權(quán)限
1、公司總經(jīng)理由董事長提名董事會聘任；
2、公司副總經(jīng)理、董事長助理、總經(jīng)理助理、總會計師、總工程師等高級職員，部門經(jīng)理（經(jīng)理、總監(jiān)），由總經(jīng)理提名報請董事會同意；
3、公司財務人員直接由董事會聘任；
4、一般員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由綜合部組織聘任。
上述程序也適用于各級別員工的解聘及續(xù)聘。
第十四條 公司各部門確需增加用人的，按如下原則辦理。
1、由綜合部與用人需求部門協(xié)商，先在部門內(nèi)部進行調(diào)整；
2、部門內(nèi)部無法調(diào)整的，報請綜合部在全公司內(nèi)調(diào)配。
3、在公司內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由綜合部進行對外招聘。
第十五條 新聘員工，受聘人必須填寫 “員工入職審批登記表”，由用人部門簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)綜合部審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用三個月，最長不得超過半年。
第十六條 新聘人員聘用規(guī)定
1、公司所需所有工作人員，按公司規(guī)定的崗位編制，由綜合部負責草擬，各部門配合，提出公司階段性人力資源計劃方案，總經(jīng)辦討論同意，由公司綜合部按批準后的計劃方案組織實施，以保證公司用人需求。
2、各部門須積極配合綜合部，對新招聘人員進行面試、考核，以保證部門所需工作人員的質(zhì)量。
3、公司農(nóng)場所需要的一線農(nóng)技工，由生產(chǎn)部按公司臨時用工的相關規(guī)定執(zhí)行。
4、新進人員到公司報到試用前，應到綜合部辦妥相關入職手續(xù)方可上崗：簽訂試用期合同；身份驗證、學歷驗證及相關復印資料；公司員工簡歷表；特殊崗位需要的健康證明等；其他必要手續(xù)。
5、新進人員經(jīng)面試、復試或測驗及審查、培訓合格后到部門主管報到。先行試用三個月，期滿經(jīng)考核合格后，方可正式聘用。試用期間表現(xiàn)良好、工作成績優(yōu)異者可提前轉(zhuǎn)為正式聘用。若因品行不良或工作成績欠佳或無視公司制度者，可隨時停止試用，予以辭退。試用未滿七日（含七日）者，不計發(fā)工資（一線農(nóng)技工除外）。
6、新進人員辦妥相關手續(xù)，經(jīng)公司分派試用崗位工作后，不得無故拖延或請示更換，分派試用工作后三天內(nèi)無故拖延不到崗者停止試用。
7、新進人員試用期滿后，寫出書面工作總結(jié)送交本部門主管，經(jīng)相關部門按規(guī)定考核合格后，向公司寫出書面轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后到綜合部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式聘用員工。新員工的合同期限暫定一年。合同期滿經(jīng)考核合格后可與公司優(yōu)先續(xù)簽合同。
8、試用人員正式聘用時，到綜合部繳驗以下表件：試用期滿考核表、身體狀況檢查表、近期免冠彩色照片2張、其他必要資料等。
9、公司所有新進人員面試通過后，必須參加由綜合部會同相關部門主管統(tǒng)籌組織的入職培訓后方可上崗，培訓內(nèi)容為：公司介紹、公司各項規(guī)章制度的講解、業(yè)務知識和作業(yè)規(guī)范及崗位工作要求的說明、技能輔導等。
10、試用期間的工資，按轉(zhuǎn)正工資的80%發(fā)給。
第五條 員工調(diào)動
1、因生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，經(jīng)總經(jīng)理核準，綜合部可隨時調(diào)動公司任一員工，被調(diào)動的員工不得借故推諉。
2、員工接到調(diào)動通知后，部門主管應在七日內(nèi)，一般員工應在三日內(nèi)辦妥相關移交手續(xù)，到新職能部門報到，不得無故拖延。
3、調(diào)離人員在接任者未到崗前離職時，暫由主管或公司指定人員代理。
第六條 員工解聘規(guī)定
1、公司員工解聘分為開除、辭退、辭職三種。
2、員工有下列情況之一的，公司可隨時予以辭退：
�、旁囉闷陂g不合格人員；
�、瓶己瞬缓细駟T工；
⑶員工對所承擔的工作不能勝任的；
�、炔环䦶墓绢I導工作安排的；
⑸在工作中出現(xiàn)多次失誤的；
�、拾崤欠�，不能與員工和睦相處的；
�、酥櫫R領導，打架斗毆情節(jié)較輕的；
⑻員工其他行為公司認為應予以辭退的。
3、員工有下列行為之一的，予以開除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關責任：
�、乓蚬ぷ魇毥o公司造成嚴重損失的；
�、破溲孕袚p害公司形象的；
�、峭蹈`公司財務的；
�、劝崤欠�，謾罵領導，打架斗毆情節(jié)嚴重的；
�、缮米宰儎蛹夹g方案，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失的；
�、什蛔袷毓緞趧蛹o律，經(jīng)教育不改的；
�、似沸袗毫拥模�
�、涛菊�；
⑼虧欠或挪用公款者；
�、螁T工其他行為公司認為應開除的。
4、員工自動辭職的，應提前10天以書面形式報請部門主管和總經(jīng)理核準后，應立即辦妥工作移交手續(xù)；重要崗位的員工自動辭職的應提前30天以書面形式報請部門主管和總經(jīng)理核準；公司高層管理人員自動辭職的，至少就提前60天向以書面形式報請總經(jīng)理及股東會核準。
5、公司所有員工不論暫時或永久離開公司，均應辦妥相關工作移交手續(xù)，由公司綜合部核定移交事項完畢后，方可離開公司。如因工作移交不清或未經(jīng)核準即擅自離職，致使公司發(fā)生損失的，均應追究相應法律責任。
第七條 員工崗位工作移交規(guī)定
1、下列情況之一者需要進行崗位移交
�、艒徫蛔儎拥模ò〞x升、降職和平級調(diào)動）；
⑵因個人私事或疾病需要離開崗位30天及以上的；
�、前凑展鞠嚓P規(guī)定獲準辭職的；
�、缺还巨o退的（包括開除）。
2、員工崗位移交的內(nèi)容
⑴所負責崗位事務的各種文件、材料、資料（包括所用計算機內(nèi)屬于公司內(nèi)部文檔與密碼）等；
⑵員工所使用的下屬公司的各種證件及領用的辦公用品等；
�、桥c公司有關的各種辦公鑰匙；
�、冉谛枰幚淼氖聞占罢谔幚碇械氖聞涨闆r；
�、伤９艿母鞣N公司財物（包括借款、備用金、未報銷的各種票據(jù)等）。
3、員工崗位移交程序
�、烹x職員工在被核準離職三日內(nèi)必須辦理完相關移交手續(xù)，否則該員工未領薪資不予發(fā)放；
�、妻k理移交員工按《員工崗位移交表》所列項目進行移交，各部門主管或指定專人經(jīng)辦移交事項，由所涉及的部門主管對移交過程進行監(jiān)督；
�、且平皇马椡瓿珊�，由移交人、接管人、監(jiān)交人、部門主管、財務總監(jiān)、綜合部主管在移交清單上簽字后，移交完畢；
第四節(jié) 員工薪酬管理
第十七條 公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)、責任大小、個人職業(yè)素養(yǎng)決定所屬崗位員工的工資、待遇。
第十八條 公司嚴格執(zhí)行每年經(jīng)董事會批準實行的各崗位工資標準。
各崗位工資標準由公司總經(jīng)辦負責擬訂，報董事會批準同意。
第十九條 公司按照以“崗位定責、以責定薪、按勞分配、多勞多得”的原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資標準。
第二十條 所有員工的工資，由綜合部按公司相關規(guī)定的標準結(jié)合個人考勤和崗位考核標準核定，財務部門所此按時發(fā)放。
第二十一條 公司鼓勵員工積極向上，多作貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料公司綜合部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級或獎勵。
第二十二條 公司嚴格按照國家有關規(guī)定為員工辦理社會保險。
第二十三條 公司嚴格執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，公司員工均享有相應勞保待遇的權(quán)力。
第二十四條 公司員工的年度獎金根據(jù)公司實際效益按有關規(guī)定提取發(fā)放。
第五節(jié) 員工考核管理
第二十五條 員工考核分為新進員工試用期滿錄用考核、培訓考核、月度業(yè)績考核、年度業(yè)績考核、專業(yè)技能等級考核。
試用期滿錄用考核內(nèi)容為：理論知識、實際工作能力、公司制度、企業(yè)文化、責任心、服從性等。
月度業(yè)績考核內(nèi)容為：月度工作任務書工作項目完成情況，日常工作完成情況，勞動紀律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情況等。
年度業(yè)績考核內(nèi)容為：主要工作目標完成情況，勞動紀律情況，質(zhì)量及安全環(huán)保情況，工作服從性，工作現(xiàn)場整理、整頓情況，綜合治理情況等。
專業(yè)技能等級考核內(nèi)容為：理論知識、實際工作能力、平時工作表現(xiàn)、責任心、服從性等。
第二十六條 試用期滿錄用考核適用公司所有新進員工；月度業(yè)績考核適用除計件工外的公司所有員工；年度業(yè)績考核適用公司所有員工；專業(yè)技能等級考核適用公司財務人員、營銷員、工程師、技術員、機修工、電工、設備操作員。
第二十七條 考核管理體系及組織
考核體系為：直接領導考核下屬員工，直接領導的上級領導對考核結(jié)果予以審核。
公司成立考核管理委員會。委員會經(jīng)理：公司總經(jīng)理；考核管理委員會下設綜合部。綜合部經(jīng)理：公司綜合部經(jīng)理；成員：各部門負責人。
考核管理委員會職責：負責考核辦法的制定和修改；負責對考核結(jié)果進行評價；負責處理員工考核質(zhì)疑申訴。
第二十八條 新進員工試用期滿的錄用考核
新進員工試用期滿錄用考核分為崗前公司級培訓考核、崗前部門級培訓考核和綜合考核，三項考核任意一項不合格即予以辭退
崗前公司級培訓考核由綜合部組織，部門級培訓考核由部門自行組織。
第二十九條 培訓考核是指公司舉辦培訓后對參加培訓的員工進行考核，以驗證培訓的有效性。公司級培訓考核由綜合部組織，考核記錄由綜合部保存；部門級培訓考核由各部門組織，考核記錄由各部門保存。
員工因不勝任原崗位工作，參加轉(zhuǎn)崗培訓考核不合格者，公司予以解除勞動合同。
對培訓考核不合格的員工公司予以再培訓，給予一次補考機會，如考核還不合格，則該員工年終業(yè)績考核總成績扣三分。
第三十條 月度業(yè)績考核
每月底或月初公司對各部門負責人工作進行考核，各部門對本部門各崗位員工工作進行考核。
1、對各部門負責人月度工作業(yè)績的考核
�、倬C合部做好每月月度、周工作例會議記錄并將月度、周工作例會上經(jīng)領導班子確定的各部門當月、周工作計劃以任務書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認。
�、诟鞑块T嚴格按工作任務書要求完成當月、周工作任務，嚴格按公司規(guī)定格式完成月度、周總結(jié)，并對當月、周工作進行自評。
�、勖吭�30日公司據(jù)當月下發(fā)的任務書和各部門的工作總結(jié)，視其工作量與質(zhì)量完成情況，對各部門負責人進行業(yè)績考核。
�、芫唧w考核辦法：
工作任務未完成，按當月工作任務書中該項工作任務分值扣分。完成工作任務質(zhì)量未達標，每項扣2分。
部門負責人違反勞動紀律，每次扣3分。
部門日常工作完成情況，按各部門日常工作考核細則考核，日常工作考核相關資料由工作產(chǎn)出接受方收集、提供，由領導班子考核。
部門勞動紀律情況，按公司勞動紀律考核細則考核。
部門負責人工作服從性差，每次扣2分。
部門負責人不服從領導工作安排，該項考核扣全分。
部門工作現(xiàn)場整理、整頓情況，按各部門工作現(xiàn)場整理、整頓考核細則考核。
�、薏块T負責人月度工作業(yè)績考核成績95分及以上為優(yōu)秀，當月業(yè)績工資滿額計發(fā)并視當月考核情況予以適當獎勵；月度工作業(yè)績考核成績85分-94分為良好，當月業(yè)績工資滿額計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分-84分為合格，當月業(yè)績工資按標準1/2計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分以下為不合格，當月業(yè)績工資不予計發(fā)。因業(yè)績考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績工資總額，作為對業(yè)績考核優(yōu)秀的獎勵基金。
⑦對部門副職的考核按權(quán)重計算：部門考核得分占該崗位考核總分的60%，部門正職對其考核得分占該崗位考核總分的40%。
2、對各崗位員工月度工作業(yè)績的考核
①各部門負責人收到本部門當月工作任務書后組織本部門員工召開會議，將工作任務分解至本部門各崗位員工并以工作任務書的形式予以下發(fā)，各員工予以簽字確認。
�、趪栏癜慈蝿諘笸瓿僧斣鹿ぷ魅蝿�。
③寫出月度工作總結(jié)，并對自己當月工作進行自評。
④具體考核辦法：
工作任務未完成，按當月工作任務書中該項工作任務分值扣分。完成工作任務質(zhì)量未達標，每項扣2分。
違反勞動紀律，按公司勞動紀律考核細則考核。
工作服從性差，一次扣2分。
不服從領導工作安排，該項考核扣全分。
工作現(xiàn)場整理、整頓情況按工作現(xiàn)場整理、整頓考核細則考核。
�、輪T工月度工作業(yè)績考核成績95分及以上為優(yōu)秀，當月業(yè)績工資滿額計發(fā)并視當月考核情況予以適當獎勵；月度工作業(yè)績考核成績85分-94分為良好，當月業(yè)績工資滿額計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分-84分為合格，當月業(yè)績工資按標準1/2計發(fā)；月度工作業(yè)績考核成績70分以下為不合格，當月業(yè)績工資不予計發(fā)。因業(yè)績考核不合格而未發(fā)放的業(yè)績工資總額，作為對業(yè)績考核優(yōu)秀的獎勵基金。
第三十一條 年度業(yè)績考核
每年對在職員工的.年度業(yè)績考核時間由綜合部通知。
第三十二條 對公司領導班子的考核按董事會相關考核決議執(zhí)行。
第三十三條 對各部門負責人的考核
1、綜合部將年初經(jīng)公司制定的各部門年度工作目標以任務書的形式下發(fā)至各部門，各部門予以簽字確認。
2、各部門嚴格按任務書要求完成當年工作任務，年終寫出書面年度工作總結(jié)并對全年工作進行自評。
3、年終，公司成立業(yè)績考核小組，考核小組以各部門工作總結(jié)、各部門本年度工作任務書內(nèi)容和公共考核項目為考核內(nèi)容，結(jié)合各部門月度考核情況，對每個部門進行考核，部門考核結(jié)果作為該部門負責人考核成績，考核成績將直接與部門以及部門負責人年終業(yè)績工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。
4、具體考核辦法：以各部門年度工作目標結(jié)合部門月度考核情況對其進行考核，年度工作目標和月度考核情況分別占70%和30%。
5、工作目標未完成，按當年工作任務書中規(guī)定的分值扣分。（考核細則見每年各部門考核細則）
6、目標完成情況得分×70％為年度工作目標考核分值。
7、12個月的平均分×30％為月度考核情況分值。
8、對部門副職的考核按權(quán)重計算：部門考核得分占該崗位考核總分的60%，部門正職對其考核得分占該崗位考核總分的40%。
9、根據(jù)月度考核情況、受到公司級以上嘉獎、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營相關）情況將作為該部門負責人年度業(yè)績考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：
10、月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
11、受到上級單位嘉獎1次加2分；受到公司嘉獎1次加1分；受到上級單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級單位嘉獎或處罰1次加減分取最高分值，不重復計算。）
第三十四條 員工寫出年終工作總結(jié)，并全年工作進行自評。各部門負責人以各崗位目標責任結(jié)合員工月度考核情況對其進行考核，年度崗位目標和月度考核情況各占50%。
年度崗位目標成績?yōu)閸徫宦氊熆己说梅帧?0％；月度考核情況得分為12個月的平均分×50％。
考核成績將直接與該員工年終業(yè)績工資掛鉤，公司根據(jù)考核結(jié)果作出繼續(xù)聘任、調(diào)崗或解聘的決定。
員工月度考核情況、受公司以上嘉獎、處罰（與生產(chǎn)經(jīng)營相關）情況將作為該員工年終業(yè)績考核加分、減分依據(jù)。具體辦法：
月度考核優(yōu)秀1次加1分；月度考核不合格1次扣1分；
受到上級單位嘉獎1次加2分；受到公司嘉獎1次加1分；受到上級單位處罰1次扣2分；受公司處罰1次扣1分。（同樣事件受公司及上級單位嘉獎或處罰1次加減分取最高分值，不重復計算。）
第三十五條 需要對專業(yè)技能考核的，按專業(yè)技能執(zhí)行。
第三十六條 公司的所有考核結(jié)果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調(diào)動、晉升、提薪、獎金分配、培訓、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。
第三十七條 對考核結(jié)果或成績質(zhì)疑的申訴程序
1、以筆試方式進行考試的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考核的部門申請查閱試卷，主管部門有義務配合，如主管部門不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會申訴，考核管理委員會應于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對裁定結(jié)果不服，應于10日內(nèi)向公司注冊地勞動爭議仲裁部門申訴，逾期不申訴公司視為其認可裁定結(jié)果。
2、以筆試方式以外的其他方式進行的考核，被考核方質(zhì)疑考核結(jié)果可向組織考試的部門詢問原因，主管部門有告知義務，如主管部門不予配合，被考核方有權(quán)利向考核管理委員會申訴，考核管理委員會應于接到申訴起7日內(nèi)予以裁定并將裁定結(jié)果通知申訴人。申訴人對裁定結(jié)果不服，應于10日內(nèi)向公司注冊地勞動爭議仲裁部門申訴，逾期不申訴公司視為其認可裁定結(jié)果。
第三十八條 對于考核合格與否的規(guī)定：公司所有考核70分以上（含70分）為合格。
第六節(jié) 勞動合同管理
第三十九條 公司的勞動合同文本由公司統(tǒng)一擬定或購買當?shù)卣畡趧庸芾聿块T印制的標準范本。
第四十條 勞動合同類型分為：固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務為期限的勞動合同和非全日制用工勞動合同。
第四十一條 簽訂《勞動合同》相關規(guī)定。
1、新招聘的普通員工，簽訂合同期限二年以下的固定期限勞動合同。
2、新招聘的各部門主管級及其以上員工，簽訂合同期限五年以下的固定期限勞動合同。
3、續(xù)簽合同的，簽訂合同期限四年以下的固定期限勞動合同。
4、以完成臨時生產(chǎn)任務而使用的勞動人員，簽訂“以完成一定工作任務”為期限的勞動合同。
5、連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動合同的員工，續(xù)簽勞動合同時可簽訂無固定期限勞動合同。
6、公司領導班子成員由公司董事會安排組織簽訂。
7、公司部門主管級員工及普通員工由綜合部組織簽訂。
8、公司新進員工勞動合同在正式轉(zhuǎn)正后一個月以內(nèi)簽訂。
9、員工與公司簽訂勞動合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動關系。
10、新員工試用期合同可單獨簽訂或在正式勞動合同中約定。
第四十二條 勞動合同變更
公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。
員工不能勝任本職工作，公司可以變更勞動合同中約定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容須以書面形式重新簽訂。
第四十三條 員工勞動合同的解除和終止嚴格按《中華人民共和國勞動合同法》的相關規(guī)定執(zhí)行。
第四十四條 勞動合同文本的存檔由辦公室負責保存。勞動合同文本存入員工檔案長期保存。
第七節(jié) 員工作息與請假休假管理
第四十五條 公司員工工作作息時間采用標準工時制、不定時工作制及綜合計算工時工作制。
標準工時制適用人員范圍：各部門行政管理一般工作人員。標準工時制為：周一至周五，每天8小時工時制。
不定時工作制適用人員范圍：領導班子成員、部門主管、營銷部全體人員、技術人員、駕駛員、采購員、倉庫保管員、駐外工作人員以及實行計件制的員工。
綜合計算工時工作制適用人員范圍：基地農(nóng)技工、鮮切車間生產(chǎn)工人、鮮切車間質(zhì)量巡視員、鮮切車間材料員、在線質(zhì)檢員、公司直營店員工、門衛(wèi)、清潔工人。執(zhí)行綜合計算工時工作制的人員，根據(jù)實際情況采用半年或一年綜合計算工作時間。
第四十六條 公司根據(jù)各崗位工作性質(zhì)確定標準工作時間。
第四十七條 員工加班管理規(guī)定
1、因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，安排相關崗位人員加班，須由部門主管安排或批準，并將加班情況報公司分管領導簽字確認后交綜合部備案。
加班情況分為：延長工作時間、休息日加班、節(jié)假日加班。
2、經(jīng)批準安排員工加班的，必須給予同等時間補休。
3、若屬當天應完成而未完成工作既定任務導致自行加班的，不作為加班計算。
4、加班費計算標準按《中華人民共和國勞動合同法》及相關規(guī)定執(zhí)行。
5、公司所有員工原則上每年的2月份結(jié)束后綜合計算加班費用，平常采取累計調(diào)節(jié)與合理安排補休的辦法。
第四十八條 員工請假
員工請假分為事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假六種。
1、事假：員工因個人私事必須由本人親自處理的，可以請事假，但理由不充分或足以妨礙公司整體工作安排的，主管領導不得準假。事假期間不計發(fā)工資。
2、病假：因病必須治療及休養(yǎng)，必須出具縣級以上醫(yī)院證明。病假期間工資標準按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
3、工傷假：因工負傷治療后需休養(yǎng)的。工傷休假天數(shù)按醫(yī)院證明核給。工傷假待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
4、婚假：法定婚假3天，晚婚（男28周歲、女25周歲）假7天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。
5、喪假：配偶、祖父母、父母（含養(yǎng)、繼父母）、子女、配偶之父母、外祖父母、兄弟姐妹逝世。根據(jù)路程遠近，公司核給喪假3—10日。喪假期間工資照發(fā)。
6、產(chǎn)假：
�、排�25周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖宮產(chǎn)、III 度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；
⑵女25周歲及以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；
⑶產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可申請哺乳假至嬰兒1周歲。
�、犬a(chǎn)假期間，按標準工資計發(fā)。
7、探親假：員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：
�、艈T工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；
�、婆c配偶不住同一城市的，又不能利用公休假日團聚的，1年可探望配偶1次20天，另按實際需要給予路程假；
⑶與父母都不住同一城市的，又不能利用公休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次10天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。
�、葐T工探親報銷往返路費（限汽車和火車）；
⑸員工請假探親必須由所在部門負責人統(tǒng)籌安排，經(jīng)綜合部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)部員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
�、蕟T工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。
8、年休假：員工按國家規(guī)定享有年休假的，由綜合部會同各部門統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)300%日工資。
第四十九條 請假程序
所有員工請假必須填寫《員工請假單》。請病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假需提供相應證明材料。員工輪休由自己提出或主管領導安排且按請假程序辦理相關手續(xù)。
請假審批程序：
1、普通員工請假三天以內(nèi)的（含三天），由本部門負責人審批；請假時間在三天以上，七天以下的（含七天），經(jīng)本部門負責人簽署意見后報分管副總經(jīng)理審批；請假時間在七天以上的，經(jīng)本部門負責人簽署意見后報分管副總經(jīng)理審核并報總經(jīng)理審批。
2、部門副職主管以上人員請假時間在五天以內(nèi)的（含五天），由分管副總經(jīng)理審批；請假時間在五天以上的，由分管副總簽署意見后報總經(jīng)理審批。
3、請假人員在獲準請假后，立即將假條送綜合部備案。
4、因突發(fā)事件或急病來不及事先請假者，應利用其他通訊方法及時向主管領導請假。假滿回單位后應按請假規(guī)定補辦相關手續(xù)。
第五十條 銷假規(guī)定：員工假滿回公司后應在當日向綜合部銷假，否則從假滿之日起按曠工處理。
第五十一條 公司所有員工因公外出，均須主管領導同意，并報綜合部登記備查，否則，按事假處理。
第八節(jié) 附則
第五十一條 本制度適用于公司所有員工。
第五十二條 本制度由綜合部負責解釋與完善。
第五十三條 本制度報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
人事管理制度6
人事管理管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保人力資源的`有效配置和高效運作。它涵蓋了招聘、培訓、考核、激勵、福利、員工關系等多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)組織目標和個人發(fā)展之間的平衡。
內(nèi)容概述：
1. 招聘與選拔：明確職位需求，制定公正透明的招聘流程，包括簡歷篩選、面試評估、背景調(diào)查等。
2. 培訓與發(fā)展：設計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供內(nèi)部和外部培訓機會，提升員工技能和知識。
3. 績效管理：建立科學的績效評估體系，定期進行考核，將結(jié)果用于晉升、薪酬調(diào)整等決策。
4. 薪酬與福利：制定公平的薪酬政策，結(jié)合市場水平和公司財務狀況，提供競爭力的福利待遇。
5. 員工關系：維護良好的勞資關系，處理員工的投訴和糾紛，促進內(nèi)部溝通和團隊建設。
6. 人才保留：通過職業(yè)規(guī)劃、激勵機制等方式，鼓勵員工長期服務，減少人才流失。
人事管理制度7
1. 提升服務品質(zhì)：通過專業(yè)培訓，員工能更好地理解客戶需求，提供高質(zhì)量的`物業(yè)服務。
2. 降低運營風險：明確的行為準則能預防不當行為，減少法律糾紛，保護公司聲譽。
3. 保留人才：良好的人事管理制度能吸引并留住優(yōu)秀員工，降低人才流失率。
4. 提高組織效率：績效評估有助于優(yōu)化資源配置，提高團隊整體工作效率。
人事管理制度8
考勤制度：
1、各股室的考勤由各股室專人負責，統(tǒng)一登記填寫考勤情況登記表，并掛在顯眼的地方，互相監(jiān)督，股室負責簽名審核。
2、道班（養(yǎng)護中心）的考勤情況表由所在道班（養(yǎng)護中心）專人負責，每月上報，考勤時間為上月26日至當月25日。
3、職工的工資按每月的考勤天數(shù)制發(fā)，各股室、班組的考勤表由各股長、班長負責審核登記，各股長、班長須認真負責，并于每月的1至3號報送到人保股，如不按時報送，該股室、班組當月的工資則推遲發(fā)放。
4、全休干部職工須按時上、下班，不得無故曠工，干部職工無故曠工2天以上者，不發(fā)當月活工資。
5、全休干部職工按法定節(jié)假日休息，原則上當月假日當月休完，不積休、不補假。法定節(jié)假日、雙休日各道班（養(yǎng)護中心）安排兩名人員值班，法定節(jié)假日值班給予法寶節(jié)假日補助工資，補助標準為每天50元；雙休日值班一般于當月或次月上旬補休完畢，如因特殊情況需要而不能補休的，經(jīng)本人提出，征得局領導同意可給予加班補助，補助標準為每天30元。
請假制度：
1、干部職工無特殊情況，一般不得請事假，若確需請假的，必須履行請假手續(xù)。
2、干部職工請病假、事假的，必須以書面形式申請，實行層級請假，各股室、班組加注意見。請假一天由股長、班長批準，報告分管領導；兩天或月累兩天的由分管領導批準；三天以上由局長批準；股長、班長請假，由分管領導批準，三天以上由局長批準。局副職請假需由局長批準，局長請假及外出要經(jīng)上級領導批準，并告知副職。如緊急特殊情況應先電話請假，事后三天內(nèi)補辦書面手續(xù)，請假條在上交考勤情況表時一并上交至人保股存查。
3、干部職工請事假累計超過7天以上的，按有關規(guī)定扣發(fā)當月崗位津貼，既不辦請假手續(xù)，又不辦補假手續(xù)的按曠工論處。
病假、產(chǎn)假、探親假、計劃生育假等假期規(guī)定：
1、病假部分：
�。�1）干部職工休病假必須有醫(yī)生的病假建議書，履行請假手續(xù)，如一次或連續(xù)超過15天（含15天）的休假，需得到局主管領導領導同意。
�。�2）病假期間的工資計發(fā)，按照廣東省粵人薪[1996]18號規(guī)定執(zhí)行。
2、探親假部分：干部職工已婚夫婦異地分居和父母離工作單位100公里以上的可享受探親假待遇：（1）干部職工探望配偶的，每年給予一方探親一次，假期為三十天。（2）未婚干部職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因為工作需要，單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。（3）已婚干部職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。
探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間。另外，根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。
休探親假期間的工資計發(fā)按照國發(fā)[1981]36號文執(zhí)行。
3、婚假部分：即婚假5天；晚婚假15天。
4、產(chǎn)假及計劃生育假部分：按《廣東省人口與計劃生育條例》第三十六條和第三十八條第（四）項及有關文件規(guī)定執(zhí)行，假期期間，工資、獎金照發(fā)，不影響原有福利待遇。
5、喪假部分：職工直系親屬死亡喪假5天；職工配偶直系親屬死亡喪假5天。
帶薪年休假規(guī)定：
1、本單位在崗職工（含臨時合同工），工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
新參加工作職工的年休假，工作年限滿1年后的次月開始安排。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。職工按規(guī)定享受的探親假、婚喪假、計劃生育假期不計入年休假期。
2、各股室、班組根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。
年休假在1個年度內(nèi)，在不影響生產(chǎn)、工作的前提下可集中安排，也可以分段安排。分段安排的，年休假5天，不超過二次；年休假10天，不超過三次；年休假15天，不超過四次。
職工年休假在年度內(nèi)用完，不得跨年度使用。
養(yǎng)護一線職工，一般安排在該年度的7―11月份休年休假，臨時合同工，一般安排在3―6月份休年休假。
3、有下列情形之一的，不享受當年職工帶薪年休假，享受過年休假又有下列情形之一的，次年不再享受職工帶薪年休假：
�。�1）事假累計20天以上單位按照規(guī)定不扣工資的；
�。�2）在本單位工作不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
（3）在本單位工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
�。�4）在本單位工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的.；
4、職工年休假期間的工資，按有關規(guī)定執(zhí)行。
5、單位因特殊情況需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)職工本人同意，可以不安排職工休年休假，不能安排休年休假的職工，單位按有關規(guī)定支付加班工資。單位安排職工休年休假而職工本人放棄休假的，不執(zhí)行上述規(guī)定。
6、每年年初，由各股室、班級根據(jù)工作和生產(chǎn)情況，制定人員休假計劃并報人保股。職工需休年休假時，應填寫《職工年休假審核審批表》，按規(guī)定履行審批手續(xù)。
7、職工原則上就地休年休假，需離開本市的要請示單位領導，并得到同意，休假期間，要保持與本單位的通訊聯(lián)系。如遇特殊情況單位需要召回時，應立即停止休假返回工作崗位。因工作需要終止休假的職工，其剩余假期應安排在本年度內(nèi)續(xù)休。
8、職工休假結(jié)束時應提前一天通知所在股室、班組安排工作；如遇特殊情況不能正常結(jié)束休假的，要提前向所在股室、班組負責人說明，按規(guī)定辦理請假手續(xù)。
臨時工管理規(guī)定：
1、本單位下屬各道班（養(yǎng)護中心）因公路養(yǎng)護工作的用人需要，要求聘用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作，需向單位申請，同意后按實際情況組成適當名額。
2、臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。在崗的臨時工男性年齡達到55歲，女性達到45歲不再續(xù)聘。
3、單位與臨時工本人簽訂勞動部門印制的勞動合同（其中包括有固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同），簽訂有固定期限勞動合同的，勞動合同期滿，單位與臨時工辦理續(xù)聘或終止手續(xù)。
4、臨時工在受聘期間按崗位享受勞動報酬。報酬標準不低于本地區(qū)最低工資標準，其它福利待遇參照職工參照執(zhí)行。
5、臨時工的勞保用品發(fā)放，與職工相同。
6、臨時工實行每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度，享有與職工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。
7、臨時工的醫(yī)療保險、計劃生育按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
8、臨時工因病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的，單位可與其解除勞動合同的，并按有關規(guī)定給予經(jīng)濟補償。
9、臨時工與職工一樣應遵守單位的規(guī)章制度，同樣進行考勤。
人事管理制度9
人事局管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范人力資源管理，提升組織效率。它涵蓋了招聘、培訓、考核、薪酬、福利、員工關系等多方面，旨在確保公司的人員配置、激勵機制及人才發(fā)展策略的合理性和有效性。
內(nèi)容概述：
1. 招聘制度：規(guī)定招聘流程、崗位職責、資格標準及面試評估方法。
2. 培訓與發(fā)展：設定員工技能提升路徑，包括入職培訓、在職培訓及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3. 績效考核：制定公正公平的考核標準，以衡量員工工作成果和潛力。
4. 薪酬福利：確立薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
5. 員工關系：明確溝通渠道，處理勞動爭議，維護和諧的`工作環(huán)境。
6. 離職管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜。
人事管理制度10
一、總則
第一條為規(guī)范公司人力資源管理，使人事異動程序化、制度化，特制訂本制度。
第二條人事異動是指員工崗位變動和終止，其中包括新進、調(diào)動、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團公司及所屬各分（子）公司。
第四條各分（子）公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心
二、新進
第五條新進是指為適應公司發(fā)展需要，由人力資源中心或各分（子）公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。
第七條新進員工管理
�。ㄒ唬┏肆Y源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分（子）公司外，其它部門未經(jīng)授權(quán)不得自行招聘員工。
（二）新員工進入公司后，人力資源中心、各分（子）公司人事負責人將新員工簡歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全，及時輸入人事信息系統(tǒng)。
�。ㄈ└鞑块T應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工，一經(jīng)查出立即辭退。
�。ㄋ模┘瘓F公司總部所招新員工分到相應分（子）公司或部門的，各分（子）公司、部門須憑借人力資源中心開具的調(diào)令接受新員工。
�。ㄎ澹┯扇肆Y源中心出具調(diào)令之日起，部門正式對員工進行日�？记�，前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓期工資核發(fā)。
三、調(diào)動（包括遷調(diào)和借調(diào)）
第八條本規(guī)定遷調(diào)是指對員工工作部門、崗位、職務或工作地點的變遷，但不包含職務級別的升降。
第九條以下情況準予遷調(diào)
�。ㄒ唬┱{(diào)出和調(diào)往部門（單位）都表示同意。
�。ǘ┍救舜_實不適合原工作崗位，且調(diào)往部門（單位）愿意接收。
�。ㄈ┱{(diào)往崗位確實能更好的發(fā)揮申調(diào)者特長，且不影響原工作崗位工作。
�。ㄋ模榱私鉀Q員工實際生活困難。
�。ㄎ澹┢渌_實需要遷調(diào)的或總裁特批的。
第十條員工在部門內(nèi)部的遷調(diào)
各部門負責人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內(nèi)部的人事遷調(diào)做出安排，但對科級（含）以上人員的遷調(diào)必須報人力資源中心備案，必要時人力資源中心將組織公開競聘。
第十一條員工在部門之間的遷調(diào)分為以下三種情況
�。ㄒ唬┮騾⒓痈偲府a(chǎn)生的人事遷調(diào)，按《競聘管理制度》辦理。
�。ǘ┤肆Y源中心安排的人事遷調(diào)，其程序為：
第一，用人部門向人力資源中心遞交遷調(diào)申請，申請中必須詳細說明遷調(diào)何人、遷調(diào)原因等，或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要，提出人員遷調(diào)議項。
第二，科級（含）人員遷調(diào)按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行，其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。
第三，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第四，自調(diào)令開具之日起，調(diào)入部門正式對員工進行考勤。
�。ㄈ┮蜻w調(diào)者本人意愿的人事遷調(diào)，程序為：
第一，申調(diào)人向人力資源中心出具書面調(diào)動申請，在人力資源中心填寫《員工調(diào)動申請表》。
第二，人力資源中心一周內(nèi)審查申調(diào)人申調(diào)資格合格后，與其所在部門（公司）和接收部門（公司）進行協(xié)調(diào)。
第三，調(diào)出和調(diào)入部門（公司）都簽字同意后，人力資源中心開具遷調(diào)調(diào)令。
第十二條本規(guī)定中借調(diào)是指因工作需要，在某段時間內(nèi)，員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動，但其職務級別不變，部門或科室隸屬關系不變。
第十三條借調(diào)程序
�。ㄒ唬┯捎萌瞬块T（公司）向人力資源中心提出借調(diào)申請，申請中必須詳細說明借調(diào)何人、借調(diào)原因、借調(diào)時間等。
�。ǘ┤肆Y源中心對是否需要借調(diào)進行審核。
�。ㄈ┱{(diào)出部門（公司）負責人同意后，人力資源中心開具借調(diào)調(diào)令。
第十四條借調(diào)管理
�。ㄒ唬┙枵{(diào)人員借調(diào)期未滿返回原部門（公司），應持借調(diào)部門（公司）書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù)；被借調(diào)人員借調(diào)期滿返回原部門（公司），原部門（公司）人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調(diào)注銷手續(xù)。
�。ǘ┙枵{(diào)期間，被借調(diào)人服從借調(diào)部門（公司）的管理。
�。ㄈ┙枵{(diào)人員的工資管理：
管理人員的'借調(diào)：在借調(diào)期間，基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變（特殊情況除外），績效工資由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
普通員工的借調(diào)：由借調(diào)部門（公司）按其所從事崗位的工資標準計算工資。
借調(diào)時間最長不得超過3個月，工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時，借用部門（公司）應提交文字說明給人力資源中心，并得到調(diào)出部門（公司）的同意。續(xù)借程序參照'借調(diào)程序'，但延續(xù)時間不得超過10天。
員工調(diào)動流程：
四、升遷
第十五條升遷分為實授、代理和見習三種
�。ㄒ唬⿲嵤谥竿ㄟ^正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，正式擔任某一職務，行使相應職權(quán)，承擔相應責任，并享受相應待遇的升遷方式。
（二）代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選，指定某人暫時代理行使某一職務的職責，享受該職務的職務津貼與績效考核工資，但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。
�。ㄈ┮娏暿侵竿ㄟ^正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準，行使某一職務職權(quán)，享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
�。ㄒ唬┩ㄟ^競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。
�。ǘ┙�(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷，由人力資源中心負責各方面的協(xié)調(diào)工作，并發(fā)文任命、開出調(diào)令。
�。ㄈ┐淼淖铋L期限為6個月。
代理職務與原職務同屬于一個部門的，可保留原職務不變；不同屬一個部門的，必須辭去原職務。
代理職務經(jīng)人事考核合格后可轉(zhuǎn)為實授，并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉(zhuǎn)為實授后需試用三個月，考核合格后轉(zhuǎn)正。
見習期6個月，見習職務經(jīng)人事考核合格后自行轉(zhuǎn)正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退：
�。ㄒ唬﹩T工
患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
�。ǘ﹩T工不能勝任工作，經(jīng)培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的。
（三）發(fā)生非公司或員工個人意愿，致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。
辭退權(quán)限：
員工員的辭退，由各部門、分（子）公司總經(jīng)理提交辭退書面申請，報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。
辭退管理：
�。ㄒ唬┖贤趦�(nèi)，人力資源中心提前30日以書面形式通知員工，并督促所在部門做好人事交接工作。
（二）科級（含）以上管理人員的辭退，由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的辭退，人力資源中心和各公司負責在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
（三）公司辭退人員，公司可視具體情況按照國家有關規(guī)定給予適當補助。
第十九條辭職
提交辭職申請時間：
�。ㄒ唬┬逻M員工在試用內(nèi)可隨時向所在部門提交書面申請。
�。ǘ┰囉闷诤蟮暮贤趦�(nèi)員工應提前一月向所在部門提出書面申請。
辭職程序：
�。ㄒ唬┺o職人員提交辭職申請，經(jīng)部門負責人審核后，報集團人力資源中心審批。
�。ǘ┺o職人員辦理工作交接手續(xù)。
�。ㄈ┺o職人員按照合同規(guī)定承擔違約責任后，辦理離職手續(xù)。
結(jié)算工資：
辭職人員可結(jié)算工資，但應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款，并應承擔違約責任。
第二十條開除
開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關制度，對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結(jié)算工資，公司與員工都不承擔違約責任，但員工應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。
開除程序：
�。ㄒ唬�(gòu)成開除條件的員工，由所在公司、部門或有考核權(quán)的部門提交事實報告與初步處理意見，科級（不含）以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行�？萍墸ê┮陨瞎芾砣藛T的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。
�。ǘ┛萍墸ê┮陨先藛T的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告；科級（不含）以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內(nèi)發(fā)文通告。
（三）督促被開除人員辦理好交接工作。
�。ㄋ模┍婚_除人員辦理離職手續(xù)。
第二十一條自動離職
員工無故離開公司，連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結(jié)算工資，并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的，公司還將追究其賠償責任。
第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》，做好工作交接和物品交接，經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后，交接完成。
八、考核辦法
第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權(quán)招入新員工，扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。
第二十四條異動人員的每日考勤不得空白，遠距離調(diào)動應按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則，考勤人員與員工本人都要承擔責任。
人事管理制度11
幼兒園人事管理制度是一套全面規(guī)范幼兒園員工招聘、培訓、考核、福利、晉升、離職等人力資源管理活動的規(guī)則體系。它旨在確保幼兒園的運營效率，提升員工滿意度，同時保障幼兒教育的質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1.招聘與選拔：規(guī)定招聘流程、崗位職責、任職資格，確保引進合適的人才。
2.培訓與發(fā)展：設定新員工入職培訓、在職技能提升及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
3.考核評價：制定績效考核標準，定期評估員工工作表現(xiàn)。
4.工資福利：明確薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇及調(diào)整機制。
5.員工關系：處理員工間的'溝通、沖突解決及團隊建設。
6.勞動保護：關注員工健康，確保符合勞動法規(guī)定的工作環(huán)境。
7.離職管理：規(guī)范離職程序，處理好員工離職后的交接事宜。
人事管理制度12
培訓人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保組織目標的順利實現(xiàn)。這一制度涵蓋了員工培訓的需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、效果評估及后續(xù)跟進等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 培訓需求識別：通過績效考核、員工訪談等方式，識別員工在知識、技能和態(tài)度上的差距，確定培訓需求。
2. 培訓計劃設計：基于需求分析，制定年度或季度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式、時間及預算。
3. 培訓資源管理：包括選擇合適的培訓師、教材、場地，以及確保培訓設備的正常運行。
4. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓活動，保證培訓質(zhì)量，同時確保員工參與度。
5. 培訓效果評估：通過測試、觀察、反饋等手段，評估培訓的.效果和價值。
6. 后續(xù)跟進：針對培訓結(jié)果，進行個人發(fā)展計劃的調(diào)整，確保培訓成果轉(zhuǎn)化為實際工作能力。
人事管理制度13
1. 安全性：嚴格的.洗衣制度能有效消除病原體，降低患者及醫(yī)護人員感染風險。
2. 服務質(zhì)量：整潔的衣物和床單提升患者滿意度，增強醫(yī)院形象。
3. 法規(guī)合規(guī)：符合醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生標準和法規(guī)要求，避免潛在的法律風險。
4. 效率優(yōu)化：規(guī)范的流程提高工作效率，減少資源浪費。
人事管理制度14
餐飲業(yè)人事管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：通過規(guī)范化管理，減少因人員流動帶來的'混亂，提高工作效率。
2.保障權(quán)益：保護員工合法權(quán)益，增強員工歸屬感，降低流失率。
3.促進發(fā)展：通過培訓和發(fā)展機制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
4.維護形象：良好的人力資源管理能塑造企業(yè)良好形象，吸引優(yōu)秀人才。
5.法規(guī)合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，避免法律糾紛，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。
人事管理制度15
本《行政人事管理制度》旨在明確公司內(nèi)部行政管理和人力資源管理的各項規(guī)定，確保公司運營的高效有序。主要內(nèi)容包括：員工招聘與選拔、薪酬福利、績效考核、培訓發(fā)展、員工關系管理、勞動紀律以及離職手續(xù)等方面。
內(nèi)容概述：
1. 員工招聘與選拔：詳細規(guī)定招聘流程、面試標準、錄用決策及入職程序。
2. 薪酬福利：設定薪資結(jié)構(gòu)、福利政策及調(diào)整機制，確保公平與激勵。
3. 績效考核：制定考核周期、標準、程序，以及與薪酬、晉升的關聯(lián)性。
4. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，設立培訓計劃與評估體系。
5. 員工關系管理：處理員工間的'溝通、沖突解決，維護和諧工作環(huán)境。
6. 勞動紀律：明確工作時間、休假制度、行為準則等，保障工作秩序。
7. 離職手續(xù)：規(guī)范離職程序，處理解約、離職面談及資料歸檔。
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