淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制論文
摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中比較中重要的一項(xiàng)工作就是成本控制,其是企業(yè)良性發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作不但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀需要,也是企業(yè)發(fā)展壯大,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本控制相關(guān)問(wèn)題以及相應(yīng)的解決策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本控制;重要性;解決策略
1引言
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)的管理制度也在逐漸發(fā)生改變,同時(shí)也在不斷優(yōu)化,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)新的財(cái)務(wù)管理辦法多加探索,切實(shí)能夠達(dá)到有效的控制成本的目的,使企業(yè)的管理水平、整體競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益都有質(zhì)的提高。
2成本控制概述
成本控制的最終目的就是充分利用應(yīng)有資源,防止發(fā)生浪費(fèi)。作為一種管理行為,實(shí)行成本控制通常在生產(chǎn)耗費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生,以及整個(gè)成本控制的全過(guò)程中,分析能夠?qū)Τ杀井a(chǎn)生影響的因素和條件,然后通過(guò)相應(yīng)的策略來(lái)進(jìn)行調(diào)控,把成本維持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。成本控制效果的好壞可以通過(guò)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否來(lái)進(jìn)行判定,這里的成本主要包括人力、物力、財(cái)力等,這和企業(yè)盈利有最直接的關(guān)系,因此,企業(yè)收益如何可以通過(guò)預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)成本來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)成本控制主要是以前期制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的控制,也就是控制生產(chǎn)前、制造中、流通中產(chǎn)生的成本,不同的是,不同階段的成本管理有不同的效果和特點(diǎn)。例如生產(chǎn)前成本控制主要針對(duì)的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料費(fèi)用、人力資源等方面的投入,這部分成本是總體成本控制里的大部分,大約占到六成。成本控制從其構(gòu)成和用途可以分為四個(gè)方面,分別為原材料、工資成本、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等。在這里需要指出的是,工資成本在成本控制中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活,可以通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃和控制策略來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,而非單純的降低薪資水平。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性
首先,企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是令自己的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)獲得利潤(rùn)是其收入與成本的`差,在生產(chǎn)總額相對(duì)固定的前提下,降低成本,控制成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的最直接手段和方式。與此同時(shí),受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的同類(lèi)型產(chǎn)品以及替代性產(chǎn)品很多,價(jià)格也不相同,在功能和外觀相差不大的情況下,消費(fèi)者會(huì)優(yōu)先考慮價(jià)格因素,如果價(jià)格占優(yōu),那么企業(yè)獲取的市場(chǎng)份額也就相應(yīng)的大,所以,企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,要適當(dāng)控制成本。其次,中國(guó)企業(yè)多數(shù)為股份制或者是有限責(zé)任公司,但是不論哪種,股東都必不可少,所占角色也相當(dāng)重要,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也最為顯著。要想使股東行為符合企業(yè)發(fā)展要求,最直接的因素就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),即企業(yè)盈利與否、盈利多少都影響股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),以成本控制的形式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)股東的利益也較大,它們之間呈正相關(guān)。再次,企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)工作也會(huì)造成影響,因?yàn)槌杀究刂乒ぷ餍Ч暮脡膶?duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、現(xiàn)金流的管控、利潤(rùn)分配、績(jī)效審核都有直接影響。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)成本控制提高重視
所謂火車(chē)跑得快,全憑車(chē)頭帶,企業(yè)管理者在對(duì)成本控制的態(tài)度上一定要重視,其決策決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要用發(fā)展的眼光看待成本控制,要站在更高的層次去分析和認(rèn)識(shí)成本控制,這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制,包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,其要發(fā)揮群策群力的作用,促進(jìn)成本控制工作順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要在意識(shí)上具有先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性,同時(shí)也要在管理方式和手段上進(jìn)行積極創(chuàng)新,令企業(yè)全體員工都能夠執(zhí)行成本控制。
4.2構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的成本控制要想發(fā)揮其應(yīng)有功能,就必須通過(guò)企業(yè)優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做支撐,只有落實(shí)制度,員工才有據(jù)可循,工作中也就不會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)利潤(rùn)、做假的賬、開(kāi)小金庫(kù)等現(xiàn)象?茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)各層人員開(kāi)源節(jié)流,重視成本控制,把合適的資金用著合適的地方,確保能夠?qū)崿F(xiàn)其最大價(jià)值。
4.3集中控制企業(yè)的資金
資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理實(shí)際也就是對(duì)資金的現(xiàn)金流進(jìn)行管理,看其流向和流量。通過(guò)實(shí)踐可以得知,現(xiàn)代大型企業(yè)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制,目的是確保資金以企業(yè)盈利和利潤(rùn)為原則,形成科學(xué)的資金控制體系,確保資金流動(dòng)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合。
4.4完善成本控制體系
該體系的建立既是落實(shí)成本控制的有效方法,也是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本保障,鑒于此,企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理情況一定要有個(gè)客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),不僅包括內(nèi)部環(huán)境,也包括外部環(huán)境,通過(guò)綜合分析,制定并完善適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的成本控制體系,使其能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.5成本管理信息化建設(shè)要加速
當(dāng)前社會(huì)屬于信息化的社會(huì),其在各行業(yè)都突顯出越來(lái)越重要的作用,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也該做到與時(shí)俱進(jìn),配備財(cái)務(wù)管理需要的軟件和硬件,其一可以使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確,其二可以使企業(yè)資金能夠科學(xué)分配和利用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制,最關(guān)鍵是的其把企業(yè)的各環(huán)節(jié)有效串聯(lián)起來(lái),提高了相互間的配合度,便于成本控制的實(shí)施。
5結(jié)語(yǔ)
總之,現(xiàn)在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,而成本控制能夠很好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,因此,企業(yè)應(yīng)該探索更多的方法對(duì)成本進(jìn)行控制,保證自己能夠在以后的發(fā)展中立足。
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