如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響企業(yè)生存與發(fā)展,如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。下面是小編搜集整理的如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　【摘要】管理作爲(wèi)一門(mén)重要的學(xué)科，被使用在人們?nèi)粘Ｉ�活中的各行各業(yè)中，企業(yè)管理作爲(wèi)企業(yè)開(kāi)展的保證與根底，對(duì)企業(yè)有重要意義，迷信、無(wú)效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)完成企業(yè)價(jià)值具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)管理作爲(wèi)企業(yè)管理的重要組成局部，在企業(yè)中具有重要的價(jià)值。目前，不管是電子產(chǎn)業(yè)還是石油化工業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式的研討都逐漸升溫。良好的經(jīng)濟(jì)管理形式可以完成企業(yè)的可繼續(xù)開(kāi)展，添加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，有利于進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)步企業(yè)管理的高效性與迷信性，使得企業(yè)價(jià)值失掉最大化的發(fā)揚(yáng)。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);價(jià)值;最大化

　　一、前言

　　企業(yè)管理是權(quán)衡企業(yè)開(kāi)展的重要目標(biāo)，完成企業(yè)價(jià)值最大化就必需做好企業(yè)的管理任務(wù)。一個(gè)好的企業(yè)觸及的管理內(nèi)容十分多，有財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以完成對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的無(wú)效評(píng)價(jià)。好的管理形式對(duì)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，添加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。關(guān)于管理可以比作一棵大樹(shù)，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹(shù)的不同部位，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)中不同利益停止協(xié)調(diào)一致，做好管理任務(wù)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的最大社會(huì)價(jià)值，完成企業(yè)的持久開(kāi)展。

　　二、我國(guó)目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的成績(jī)

　　(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在缺乏

　　如今，隨著企業(yè)財(cái)政稅收的項(xiàng)目越來(lái)越多，完善的財(cái)務(wù)管理制度就變得十分重要，由于不同的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與度不同，因而存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對(duì)財(cái)政管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到時(shí)，會(huì)間接招致企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的損失，不利于企業(yè)的開(kāi)展，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)價(jià)值的完成。一些企業(yè)在管理進(jìn)程中缺乏無(wú)效的監(jiān)視與約束制度，比方：股東對(duì)運(yùn)營(yíng)者、債務(wù)人與企業(yè)等都沒(méi)有做好相關(guān)的監(jiān)視約束任務(wù)，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)責(zé)任沒(méi)無(wú)形成對(duì)等，存在不對(duì)稱性，當(dāng)各自的利益沒(méi)有失掉無(wú)效的平衡，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的開(kāi)展。

　　(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)中存在成績(jī)

　　財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理作爲(wèi)企業(yè)管理的中心，是公司與企業(yè)開(kāi)展的根底，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觸及到許多方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中依舊有許多成績(jī)，比方：管理人員關(guān)于企業(yè)財(cái)政面臨的領(lǐng)取風(fēng)險(xiǎn)、可算風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等方面的看法缺乏，招致在財(cái)政管理的任務(wù)進(jìn)程中，呈現(xiàn)投機(jī)取巧，甚至有守法行爲(wèi)，對(duì)任務(wù)沒(méi)有責(zé)任感、缺乏積極性，沒(méi)有一點(diǎn)緊迫感和責(zé)任心，對(duì)任務(wù)的仔細(xì)度不夠，任務(wù)態(tài)度不是很端正。

　　(3)缺乏信息化管理

　　古代社會(huì)作爲(wèi)信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)曾經(jīng)被普遍的使用在人們生活與消費(fèi)中，信息化管理作爲(wèi)一種新型的管理形式目前曾經(jīng)被許多企業(yè)所采用，完成信息化管理對(duì)企業(yè)開(kāi)展具有十分重要的意義。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，社會(huì)信息化程度日益進(jìn)步，信息化的管理可以無(wú)效的浪費(fèi)企業(yè)管理本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)管理的無(wú)效性與迷信性。

　　三、經(jīng)濟(jì)管理完成企業(yè)價(jià)值最大化無(wú)效措施

　　如何完成企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與應(yīng)戰(zhàn)，是一切企業(yè)所追求的最終目的。企業(yè)價(jià)值的權(quán)衡就目前而言次要是經(jīng)過(guò)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來(lái)權(quán)衡，普通現(xiàn)金凈流量越大，闡明該企業(yè)的本身經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越大。因而，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)是完成企業(yè)波動(dòng)開(kāi)展的重要保證與前提。

　　(1)完善企業(yè)管理制度

　　俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對(duì)任何企業(yè)單位來(lái)說(shuō)都是十分重要的。樹(shù)立合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的順利停頓有積極促進(jìn)作用，假如企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)迷信的管理制度關(guān)于企業(yè)而言是十分大的損失,使得企業(yè)曾經(jīng)獲得的技術(shù)劣勢(shì)、品牌劣勢(shì)等不能充沛的失掉發(fā)揮與發(fā)揚(yáng)，不利于企業(yè)價(jià)值的完成。因而必需樹(shù)立健全的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度，讓企業(yè)本身的產(chǎn)權(quán)盡能夠的做到明晰化，樹(shù)立健全的監(jiān)視約束機(jī)制，協(xié)調(diào)一致企業(yè)各局部管理流程的經(jīng)濟(jì)效益，互相協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)安康開(kāi)展，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好企業(yè)投資任務(wù)，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全進(jìn)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)。

　　(2)選擇適宜的財(cái)務(wù)管理形式，增強(qiáng)員工管理

　　在對(duì)企業(yè)停止管理進(jìn)程中，必需結(jié)合企業(yè)本身的開(kāi)展特點(diǎn)選擇適宜的財(cái)務(wù)管理形式，不同企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理成績(jī)會(huì)有一定的差異，因而需求企業(yè)不時(shí)的停止考核與選擇，選擇最能進(jìn)步本身企業(yè)價(jià)值的管理形式停止管理。同時(shí)進(jìn)步管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，無(wú)效的降低企業(yè)的管理本錢(qián)，嚴(yán)抓細(xì)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)中呈現(xiàn)的投機(jī)取巧行爲(wèi)停止嚴(yán)峻處分。注重對(duì)企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中休息耗費(fèi)，管理學(xué)發(fā)生于理論，不同企業(yè)該當(dāng)結(jié)合本身的實(shí)踐狀況停止管理，讓企業(yè)完成低投入、高產(chǎn)出，進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(3)樹(shù)立信息化零碎

　　如今隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，當(dāng)今社會(huì)曾經(jīng)成爲(wèi)一個(gè)信息化的時(shí)代，因而對(duì)企業(yè)完成信息化的管理曾經(jīng)成爲(wèi)企業(yè)管理開(kāi)展的趨向與潮流，而且如今隨著全球電子商務(wù)的迅猛開(kāi)展，企業(yè)假如想要完成本身價(jià)值的最大化就必需緊跟時(shí)代潮流，不時(shí)的汲取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)本身技術(shù)程度停止不時(shí)改造提升，與國(guó)際接軌，樹(shù)立企業(yè)本身的信息化管理零碎，進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力。

　　(4)優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)造

　　優(yōu)化資本構(gòu)造可以波動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)。詳細(xì)表如今加權(quán)均勻資本本錢(qián)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)杠桿高效益。資本構(gòu)造的合感性要經(jīng)過(guò)企業(yè)依據(jù)本身的特點(diǎn)去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)合理的比率上。企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)可以滿足債權(quán)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)還有多余的空間去舉債;第二，進(jìn)步企業(yè)的凈營(yíng)運(yùn)資本，添加償債的緩沖墊。在風(fēng)險(xiǎn)一定的狀況下將企業(yè)的利潤(rùn)到達(dá)最高;第三，從進(jìn)步投資報(bào)答率的角度優(yōu)化投資構(gòu)造，調(diào)理投資歷局，包括長(zhǎng)短期投資、固定和有形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

　　四、完畢語(yǔ)

　　完成企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)開(kāi)展面臨的應(yīng)戰(zhàn)與難題，如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何完成可繼續(xù)開(kāi)展，可以穩(wěn)中求勝，就必需進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理程度。進(jìn)步顧客稱心水平、進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量、注重售后效勞任務(wù)、積極尋覓良好的協(xié)作同伴這些都是進(jìn)步企業(yè)價(jià)值的無(wú)效途徑。目前，我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中依舊存在很多的缺乏與缺陷，打造迷信優(yōu)化的管理平臺(tái)可以完成我國(guó)企業(yè)更好的開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

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