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工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中的問題及措施研究論文
摘要：工程監(jiān)理企業(yè)是對建設(shè)工程項目進行監(jiān)督管理的企業(yè), 其中成本費用對工程監(jiān)理企業(yè)而言十分關(guān)鍵, 對成本費用進行有效的內(nèi)部會計控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此首先針對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中存在的問題進行分析, 并進一步提出了解決問題的措施, 認為應(yīng)當建立健全預(yù)算管理體系, 提升工作人員綜合素質(zhì)等, 從而提升成本費用內(nèi)部控制的規(guī)范性, 為工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理; 成本費用; 內(nèi)部會計控制;
1 前言
當前我國現(xiàn)代化水平持續(xù)推進, 隨之引起工程項目大量興起, 如水利、水電、風電、光電等等, 而為了保障承建單位工程項目的質(zhì)量過關(guān), 建設(shè)單位往往會選擇工程監(jiān)理企業(yè)對建設(shè)項目的全過程進行監(jiān)督與管理。工程監(jiān)理企業(yè)所提供的一項專業(yè)化的服務(wù), 需要專業(yè)設(shè)備對工程建設(shè)質(zhì)量進行測量, 同時也需要投入一定人力成本確保工作順利完成, 而對于設(shè)備、人工的成本的控制將直接影響到監(jiān)理企業(yè)能否獲取經(jīng)濟效益。在此情況下, 內(nèi)部會計控制起到了十分關(guān)鍵的作用, 因此需要對工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制展開研究。
2 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制中存在的問題
2.1 預(yù)算管理制度不完善
目前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制中普遍存在預(yù)算管理制度不完善的問題。很多企業(yè)尚未建立預(yù)算管理制度, 在工作過程中并沒有制定相應(yīng)的成本費用預(yù)算指標, 例如人工費用成本的預(yù)算通常是由人力資源部門、項目總監(jiān)等就某一個工程項目的成本費用進行商議, 所制定的成本預(yù)算計劃也缺少專業(yè)性;又如針對設(shè)備成本費用的預(yù)算通常是在項目總監(jiān)、采購部門之間共同進行商討, 而并沒有以相應(yīng)的預(yù)算管理制度對成本費用進行指導(dǎo), 進而導(dǎo)致資金使用缺少規(guī)劃。
2.2 工作人員整體素質(zhì)不高
會計工作人員整體素質(zhì)不高同樣在工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部控制過程中普遍存在的現(xiàn)象。首先是成本費用內(nèi)部控制意識缺乏, 工程監(jiān)理企業(yè)的工作重點是圍繞監(jiān)督工程質(zhì)量、工程安全方面, 因此很多會計工作人員也對質(zhì)量控制投入更多時間, 而對于成本費用內(nèi)部控制的重視程度遠遠不足。其次, 很多會計工作人員成本費用內(nèi)部控制工作是根據(jù)日常支出花費做簡單記錄, 成本費用內(nèi)部控制工作流于表面, 并沒有承擔起到對成本費用進行控制的會計職責, 能力水平和專業(yè)程度遠遠沒有達標。
2.3 企業(yè)經(jīng)營者重視程度不足
很大一部分工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營者對于成本費用內(nèi)部會計控制的重視程度遠遠不足, 從而導(dǎo)致成本費用內(nèi)部會計控制工作難以落到實處。在這一部分經(jīng)營者的觀念當中, 如何獲取經(jīng)濟效益, 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是最核心的追求目標, 而對于其他方面則表現(xiàn)出比較忽視的態(tài)度, 例如認為成本費用內(nèi)部會計控制無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤, 并且延誤了工作效率, 而企業(yè)經(jīng)營者引領(lǐng)者企業(yè)的發(fā)展方向, 在經(jīng)營者錯誤觀念的引導(dǎo)下, 企業(yè)員工也紛紛表現(xiàn)出對成本費用內(nèi)部會計控制不重視的態(tài)度, 進而成本費用內(nèi)部控制在工程監(jiān)理企業(yè)趨于形式化。
3 工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制措施分析
3.1 建立健全預(yù)算管理體系
為了解決當前工程監(jiān)理企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制當中所存在的問題, 及時解決不足之處, 企業(yè)必須要盡快建立健全預(yù)算管理體系, 從而才能夠為企業(yè)提供更加真實的信息。企業(yè)在接觸全新監(jiān)理項目后, 應(yīng)當要在各個部門的密切配合之下共同完成任務(wù), 包括人力資源部門、財務(wù)部門、計劃經(jīng)營部門等等, 根據(jù)項目的實際情況, 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段能力, 對項目成本費用作出預(yù)算, 力求更加細致、科學的成本預(yù)算指標。同時收集整理實際工作過程中成本實際消耗, 與成本預(yù)算指標進行對比, 從中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)成本費用內(nèi)部會計控制工作的關(guān)鍵點, 力求以最低成本, 創(chuàng)造最大價值。
3.2 提升人員綜合素質(zhì)
會計工作人員專業(yè)素質(zhì)直接決定了成本費用內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量, 因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當要加大力度, 提升會計人員轉(zhuǎn)移素質(zhì)。首先, 制定嚴格人員招聘標準, 會計人員不僅要具備扎實專業(yè)基礎(chǔ)和職業(yè)道德, 同時也需要對成本費用內(nèi)部會計控制由一定認識, 能夠為成本預(yù)算提供會計專業(yè)知識。其次, 針對在職員工應(yīng)當為其提供定期培訓機會, 擴大視野, 提升專業(yè)能力和對成本費用內(nèi)部會計控制的戰(zhàn)略眼光等。同時要對會計人員定期進行考核, 并且將成本費用內(nèi)部控制納入到考核標準中去, 培養(yǎng)會計人員成本費用內(nèi)部控制的意識。
3.3 提高經(jīng)營者重視程度, 支持成本費用內(nèi)部控制工作
工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營者必須要對成本費用內(nèi)部會計控制引起重視, 將其納入到公司日常經(jīng)營管理的組成部分, 進而為成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持。經(jīng)營者應(yīng)當要樹立預(yù)算管理的理念, 針對各個項目均需要提出預(yù)算管理的要求, 對成本費用內(nèi)部會計控制工作提供大力支持, 從而逐漸建立以預(yù)算管理作為導(dǎo)向的工作模式, 從而才能夠幫助企業(yè)優(yōu)化起源配置, 提高工作效率, 為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加做好準備。其次, 經(jīng)營者應(yīng)主動學習國內(nèi)外企業(yè)先進經(jīng)驗, 及時彌補企業(yè)不足之處, 逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和工作模式, 進而充分發(fā)揮出成本費用內(nèi)部控制的潛在價值。
4 結(jié)語
綜上所述, 成本費用內(nèi)部控制對工程監(jiān)理企業(yè)起到十分關(guān)鍵的作用, 但從目前來看, 企業(yè)在落實過程中尚且存在一些問題和不足之處, 需要及時進行解決。對此, 應(yīng)當引起企業(yè)經(jīng)營者的重視, 加大對成本費用內(nèi)部控制的扶持力度, 并且建立健全預(yù)算管理機制, 同時加大對會計工作人員的培養(yǎng)力度等。
參考文獻
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