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  • 集團(tuán)公司財務(wù)信息傳遞與控制論文

    時間:2024-09-07 07:46:35 財務(wù)稅收 我要投稿

    集團(tuán)公司財務(wù)信息傳遞與控制論文

      一、財務(wù)信息的傳遞

    集團(tuán)公司財務(wù)信息傳遞與控制論文

      財務(wù)信息可以通過文字、數(shù)字、圖像等媒介將相關(guān)信息由數(shù)據(jù)源頭傳送到信息接收方,并被最終方接收和理解。財務(wù)信息能否被最終方所理解并接受是衡量信息是否成功傳遞的主要標(biāo)準(zhǔn)。如果其不能被理解并接受,整個過程就不能稱為一個完整的財務(wù)信息傳遞。集團(tuán)公司通常是以母公司為主導(dǎo),具有較多分公司、子公司、參股公司的大型企業(yè)。由于其組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,財務(wù)信息傳遞的方式也多種多樣,包括一對多、多對一、多對多。集權(quán)與分權(quán)的經(jīng)營管理模式對財務(wù)信息傳遞有較大的影響。

      二、集團(tuán)公司財務(wù)信息傳遞中存在的問題

      集權(quán)型企業(yè)的財務(wù)信息傳遞可能比分權(quán)型企業(yè)更加有效完整,但是作為大型的集團(tuán)企業(yè)而言,集權(quán)型管理模式已經(jīng)不適宜其發(fā)展,因此集團(tuán)公司數(shù)量的不斷增加、規(guī)模的不斷擴(kuò)大就與財務(wù)信息的有效傳遞產(chǎn)生了矛盾,使財務(wù)信息傳遞的問題顯現(xiàn)出來。財務(wù)信息傳遞中的問題及影響主要包括以下方面:

     。ㄒ唬┴攧(wù)信息傳遞不及時。任何信息在一個企業(yè)或組織內(nèi)部的傳遞可能是有效的,但若企業(yè)或組織間需要進(jìn)行傳遞,其效率可能大幅降低。如果財務(wù)信息在傳遞過程中出現(xiàn)偏差,則信息的傳遞是無效的,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)決策。及時有效的財務(wù)信息在集團(tuán)母子公司之間、子公司與子公司之間進(jìn)行實時傳遞,促使各子公司的行為與集團(tuán)的目標(biāo)保持和諧一致。例如集團(tuán)公司需要編制合并財務(wù)報表,其及時性往往受制于各級單位報表的編制時間、信息傳遞鏈長度以及財務(wù)報表各層各級合并編制的形式,使得信息傳遞存在一定的滯后性,無法滿足集團(tuán)總部及時決策的需求。特別是對于上市公司,各監(jiān)管部門及法律法規(guī)對上市公司財務(wù)信息上報和披露的要求十分嚴(yán)格,若財務(wù)信息傳遞不及時,則不能在規(guī)定時間內(nèi)對外披露,將會受到監(jiān)管。

     。ǘ┴攧(wù)信息數(shù)據(jù)源的真實性。不同利益相關(guān)者由于其目標(biāo)不同從而產(chǎn)生利益沖突,繼而提供虛假的財務(wù)信息。真實的數(shù)據(jù)才能體現(xiàn)一個企業(yè)實質(zhì)的財務(wù)狀況,數(shù)據(jù)源的真實性是經(jīng)營管理者使用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。傳遞不真實的財務(wù)信息是沒有意義的,會誤導(dǎo)使用者使其做錯誤的決策。

     。ㄈ┴攧(wù)信息數(shù)據(jù)的合規(guī)性。財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性和合規(guī)性是兩個不同方面,真實性是從個體的主觀意識出發(fā),而財務(wù)信息的合規(guī)可能是由于集團(tuán)內(nèi)各公司人員對同一信息存在理解的差異,或由于使用不同財務(wù)軟件而選取的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致。假設(shè)集團(tuán)公司的母公司需要其下屬的各分支機(jī)構(gòu)提供一份統(tǒng)一格式的財務(wù)報表以作為編制集團(tuán)合并財務(wù)報表的基礎(chǔ),若分支機(jī)構(gòu)提供的財務(wù)報表繁簡不一,報表項目有差異,就會給集團(tuán)合并財務(wù)報表的編制帶來很大困難,增加不必要的重復(fù)勞動,甚至無法得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);若分支機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)模式提供了財務(wù)報表,則可直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分、透視、分析,大大提高了人員的工作效率。

     。ㄋ模﹤鬟f的財務(wù)信息是否有效并被接收方理解。財務(wù)信息是具有一定專業(yè)性的信息,應(yīng)使具有相應(yīng)專業(yè)能力的人員所使用,或能夠翻譯成被其他人能理解的信息。當(dāng)集團(tuán)公司需要對其下屬公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析時,需要各公司提供一份管理用財務(wù)報表。此時,集團(tuán)母公司在下發(fā)通知時,就應(yīng)明確說明其使用意圖,并對經(jīng)營資產(chǎn)和金融資產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)債和金融負(fù)債、經(jīng)營活動損益和金融活動損益、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量和金融活動現(xiàn)金流量等主要概念進(jìn)行界定,以免下屬各公司提供非同一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息,并指派具有專業(yè)勝任能力的人員來完成此項工作,避免對原始信息的誤解而誤導(dǎo)他們使用。

      (五)財務(wù)信息傳遞過程中可能泄露商業(yè)秘密。由于信息技術(shù)的高速發(fā)展,由于其便捷的優(yōu)勢使得集團(tuán)公司很多信息均是通過網(wǎng)絡(luò)的方式傳遞,傳遞過程中可能受到計算機(jī)病毒的威脅、駭客攻擊、數(shù)據(jù)遺失、無關(guān)人接觸信息等,而財務(wù)信息通常都是與企業(yè)資金問題和商業(yè)機(jī)密相聯(lián)系的信息,一旦泄露將會給企業(yè)造成巨大損失。所以,在財務(wù)信息傳遞過程中,對于其安全性問題是一個至關(guān)重要的方面。

      三、財務(wù)信息傳遞的控制

      基于以上分析,財務(wù)信息傳遞也是企業(yè)經(jīng)營管理中必須重視的問題,只有實施有效的控制以保障財務(wù)信息在集團(tuán)公司內(nèi)部傳遞的及時、有效、安全。因而需要設(shè)計和制定有效的控制程序或措施是必要的。

      (一)關(guān)注財務(wù)信息的質(zhì)量及上傳下達(dá)過程。財務(wù)信息質(zhì)量的要求是所提供的財務(wù)信息能夠向財務(wù)信息使用者提供和反映企業(yè)真實、完整、相關(guān)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。應(yīng)將財務(wù)信息傳遞流程與集團(tuán)內(nèi)部控制工作相結(jié)合,從財務(wù)信息傳遞有效、快捷、準(zhǔn)確的角度進(jìn)一步完善集團(tuán)制度,明確責(zé)任,提高財務(wù)信息傳遞的效率和效果。

     。ǘ(gòu)建自動化的財務(wù)信息資源共享平臺,并加強信息系統(tǒng)的監(jiān)管。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)大,跨地區(qū)、跨行業(yè)子分公司的增加,將增加財務(wù)信息傳遞鏈的寬度和長度,構(gòu)建集團(tuán)公司財務(wù)信息資源共享平臺,可以實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息溝通傳遞的效率,并可以借助統(tǒng)一的平臺建立信息規(guī)范,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可加工性。集團(tuán)公司各子公司、分公司使用統(tǒng)一財務(wù)軟件、管理系統(tǒng)將有助于傳遞具有一致性的財務(wù)信息。財務(wù)信息共享平臺應(yīng)由集團(tuán)總部發(fā)起,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范,集團(tuán)總部是信息共享平臺的運行、維護(hù)和監(jiān)控的責(zé)任主體,同時信息共享平臺上數(shù)據(jù)應(yīng)具有高度的兼容性和規(guī)范性,另外財務(wù)信息共享平臺的軟件及數(shù)據(jù)庫支持應(yīng)具有可擴(kuò)展性,這對電子技術(shù)和信息技術(shù)提出了較高的要求。

     。ㄈ┦褂镁W(wǎng)絡(luò)提高財務(wù)信息傳遞效率。在積極構(gòu)建財務(wù)信息資源共享平臺的同時也要加對強信息系統(tǒng)的監(jiān)管,以免信息泄露給企業(yè)帶來損失。在公司內(nèi)部設(shè)置局域網(wǎng)能有效地避免信息泄露,許多局域網(wǎng)具備基本的功能,如發(fā)送私人郵件、文件傳輸、聊天室等,能夠提高財務(wù)信息傳遞的效率,但對于跨地區(qū)的企業(yè)來說,局域網(wǎng)已不能滿足其發(fā)展,因為一個集團(tuán)公司不可能全部都在一棟大樓里辦公。這樣,在財務(wù)信息傳遞的過程中,還需要采取其他措施,如對數(shù)據(jù)源采用加密處理、采用防火墻和過濾技術(shù)將病毒和網(wǎng)絡(luò)駭客的惡意攻擊抵擋在內(nèi)部訪問之外;采用較高質(zhì)量的計算機(jī)軟件和硬件;對財務(wù)信息采用集中管理;設(shè)置人員權(quán)限避免無關(guān)人員接觸財務(wù)信息等。

     。ㄋ模⿲ω攧(wù)信息傳遞過程進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)督,在考慮成本效益原則的基礎(chǔ)上建立財務(wù)信息管理機(jī)制,以有效應(yīng)對突發(fā)問題。成本效益是作為以營利為目的的企業(yè)必須考慮的問題,集團(tuán)應(yīng)在此基礎(chǔ)上加強對財務(wù)信息傳遞體制的建立和實施、監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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