1、每個班次必須提前15分鐘到崗，到達后，開門、開電源。員工就緒后，記錄出勤人數，以及未報到人數，并將出勤人數上報生產部。

　　2、負責每天匯總全車間的生產報表《每天報告表》，總結并報送到生產部(周總)。報本車間主管一份。

　　3、每日對辦公室衛(wèi)生進行清潔(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些過期的生產單。

　　4、如有五金要上，與五金人員做好交銜，一款一張清完。

　　5、到倉庫領取輔助材料(如：膠紙、刀片、502膠水等等)。

　　6、每當生產單下落車間時，將生產單發(fā)給各組(8份：開料組、肩帶組、油邊組、上料組、包裝組、主管、兩位主任各1份)另將手抄幾份發(fā)給其它部門，保證每個部門、每位組長都有生產單。

　　7、經常對車間工作環(huán)境、衛(wèi)生情況進行監(jiān)督，并對不注重衛(wèi)生的員工作好登記，每個星期進行衛(wèi)生評比一次。

　　8、下午臨近下班時，詢問領導是否加班，并把通知寫在黑板上，將當晚加班人數上報生產部。

　　9、到各組落實今日人員變動狀況，(比如：有沒有幫工或請假之類的現(xiàn)象)，另每天要與人事部文員進行日考勤核對，加連班簽卡、中途上班、忘帶卡等等)

　　10、每日將近下班，到各部門了解當日生產任務完成情況，再根據主管的排單，作明日任務表，經主管認可后，將生產任務表分發(fā)于每個部門。

　　11、參加每日管理會議并做會議記錄，整理后報生產部;

　　12、每月月底，做好《生產單總表》及《生產進度表》上報生產部文員進行匯總。

　　13、月底前2天，寫好下個月的員工飯卡，在月尾最后一天發(fā)于組長，由組長統(tǒng)一發(fā)給員工。

　　14、月底前5天，復好一份工資表到各組長處，交代他們填寫次日交上，將組長交上的工資表進行整理后交車間主管審核，并在月底前兩天交到生產部、行政部審批。對審批后的工資表交一份人事部、一份車間辦公室留底。

　　15、每10天做一次生產小結(如人員流動，生產完成量、剩余量)上報人事部。

　　16、累計半個月，車間員工所出現(xiàn)的質量問題，實行將罰制度。

　　17、每月月初總結上月，做好本車間的績效評比表。并對過期資料，如倉庫欠料日報表、生產排期表、收貨單進行清理等。