超市營運主管對本部門工作目標，能夠做出非常正確的決策，工作中經(jīng)常提出新的方案或建議，下面是他們的詳細崗位職責范文，歡迎大家閱讀!

　　超市營運主管崗位職責范文篇1：

　　一、依據(jù)門店月銷售指標，對各排面銷售進行指標劃分，并提出銷售指導建議。

　　二、根據(jù)公司的訂貨程序，組織和指導各部商品訂貨，并對訂貨計劃進行審核

　　三、負責所轄部門的商品品質(zhì)管理工作

　　四、按照公司的<商品陳列指導意見>，指導所部門的商品陳列工作

　　五、組織部門商品報損工作，商品損耗的成因，并給與控制和提出改進方案

　　六、根據(jù)公司的<門店商品盤點制度>，組織所轄部門的盤點工作，對盤點結(jié)果負責，根據(jù)盤點結(jié)果，對商品的不明盈虧進行分析，提交所轄區(qū)域的<盤點報告>。

　　七、定期分析所轄部組的商品結(jié)構(gòu)和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適銷性

　　八、依據(jù)公司規(guī)定的員工評價標準和體系，對理貨員的工作進行考核，并監(jiān)督和指導理貨工作，對理貨員日常工作考核。

　　九、組織部門員工進行半月一次的市場調(diào)研和商品采價工作，并提交相關(guān)報告

　　十、進行現(xiàn)場管理，負責所轄部組的店面鼓勵狀況符合公司要求輔助工作：

　　(一)協(xié)助店長工作，努力完成門店的銷售指標

　　(二)協(xié)助店長進行門店各項促銷計劃的組織、落實工作

　　(三)合理安排員工的班次，合理控制部組自用品及耗材的使用，配合店長進行費用成本的控制

　　(四)負責與其他部門的溝通，及時解決問題

　　(五)計劃和組織所轄區(qū)域新進員工、在(轉(zhuǎn))崗員工的培訓工作

　　超市營運主管崗位職責范文篇2：

　　1、營運主管的首要職責是根據(jù)公司下達的各項規(guī)定和指標，認真搞好樓層經(jīng)營管理工作。

　　2、負責本樓層的員工管理，加強員工素質(zhì)教育和專業(yè)技能的訓練，及時了解員工思想動態(tài)，深入細致地做好員工的思想工作，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神。

　　3、負責審定進貨和銷售計劃，掌握樓層的經(jīng)營和銷售情況，對各供應商的商品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營方式等做出合理的決策性指導，及時掌握樓層各專柜每月的經(jīng)營情況，并給予指導性的建議和改進措施，提高商場的經(jīng)濟效益。

　　4、本樓層經(jīng)營結(jié)構(gòu)及大型促銷活動的組織和實施以及商品標識牌、POP、商品擺放提出指導性建議，不斷與供應商溝通，不斷推出各種形式的促銷活動。

　　5、負責本樓層商品價格定位管理，嚴格控制商品的進、銷、存、調(diào)運作程序，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品進場銷售，及時與物價部門溝通，定期組織員工市場調(diào)研，反饋調(diào)研信息，及時調(diào)整不同檔次商品價格。

　　6、全面負責本樓層營運管理工作，按公司對企業(yè)形象的統(tǒng)一要求，具體實施賣場管理，嚴格執(zhí)行營運管理規(guī)范和各項管理制度，保證營運活動的正常進行，并不斷提高服務質(zhì)量，妥善處理顧客投訴。

　　7、組織本部門會議，及時傳達總裁、總經(jīng)理的工作指示精神和公司相關(guān)會議、文件精神。

　　8、嚴抓消防安全工作，培養(yǎng)員工的消防意識和應急能力杜絕安全事故的發(fā)生。

　　超市營運主管崗位職責范文篇3：

　　1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用;

　　2、認真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正;

　　3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;

　　4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責任感和工作熱情;

　　5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng);

　　6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成;

　　7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;

　　8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告;

　　9、負責安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán);

　　10、努力學習有關(guān)知識，對復雜的要領(lǐng)能考慮到每個細節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導方式和督導方式;

　　11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動;

　　12、組織本部門的商品盤點工作;

　　13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

　　14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。

　　15、承擔本區(qū)域的銷售任務。