俗話說，天下沒有免費的午餐。高級人力資源拿著每月萬余元的高薪，就要承擔更大的工作職責，對更為復雜的工作局面，要有“多面手”的能力。要想成為高級人力資源，需練就以下五大“內功”：

　　·人力資源戰(zhàn)略意識

　　高級人力資源需要結合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的人力資源配置狀況進行分析及預測，從而制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，必須培養(yǎng)人力資源戰(zhàn)略意識，拓寬視野和思路，高瞻遠矚，為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。

　　·薪酬管理能力

　　薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容，直接影響著對企業(yè)核心資源——人才的管理效果。因此，高級人力資源必須具有高超的薪酬管理能力，要能制定全面的薪酬戰(zhàn)略體系，熟悉薪酬設計的工作流程，職位評價方法，工資結構設計及工資、獎金、福利的合理組合等，并善于運用各種薪酬激勵方式來留住人才。

　　·培訓管理能力

　　員工培訓被視為企業(yè)人才供給的“蓄水池”，重要性日益顯現(xiàn)。作為人力資源管理部門的龍頭，必須是培訓管理方面的高手，熟悉員工的各種培訓需求、途徑與形式，在此基礎上建立與管理員工培訓體系，督促各種培訓計劃和項目的實施，并能夠進行有效評估。

　　·績效管理能力

　　有效的績效管理有助于調動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，所以，也有著舉足輕重的作用。對高級人力資源來說，必須全面了解各種績效考評工具、考評指標體系的類型與優(yōu)缺點，以及績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標設置問題，熟悉績效管理的運作程序及設計方法。

　　·招聘管理能力

　　這是HR必備的“基本功”，對高級人力資源來說，雖不必參與瑣碎工作，但由于招聘質量直接決定員工素質，因此，在人力資源分析與規(guī)劃、制定人才選擇標準、招聘成本評估等方面，必須謹慎把關。必須具有招聘管理能力，懂得通過項目管理的方法，精心安排、管理企業(yè)各階段的招聘活動，并根據(jù)情況及時調整招聘計劃，為企業(yè)招募真正需要的人才。

　　高級人力資源修煉的三條途徑

　　高級人力資源是怎樣修煉而成的?高級人力資源是專業(yè)性極強的職業(yè)，自學成才的可能性較小，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，才能提升專業(yè)能力。目前，主要有以下三大進修途徑：

　　途徑：學歷教育

　　最近幾年，國內不少高校開設了人力資源管理進修課程，其中有些培訓項目是針對高級人力資源的。這些培訓項目雖然系統(tǒng)傳授專業(yè)知識，幫助學員打好理論基礎，同時還能獲得學歷文憑，但由于高校教育與實際應用有些脫節(jié)，因此存在著紙上談兵的不足。

　　途徑：國內外職業(yè)培訓

　　HR職業(yè)培訓是目前國內培訓市場上的大熱門，相關的項目多達近百個，選擇面相當廣。

　　國外HR方面的職業(yè)培訓，注重培養(yǎng)學員人力資源戰(zhàn)略決策和政策制定方面的能力，而且培訓內容具有領先性，頒發(fā)證書具有權威性，培訓管理較為嚴謹，因此，含金量相對較高。