做企業(yè)的工作就是做人的工作，懂得現(xiàn)代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發(fā)展動力，保持旺盛的生命力�？茖W(xué)的人力資源管理包括以下內(nèi)容：

　　一、職位分析

　　職位分析大致有以下幾個(gè)目的：

　　(1) 更加明確或合理化現(xiàn)有的工作內(nèi)容與要求，以便制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動員工的積極性;

　　(2) 對新工作的工作規(guī)范做出規(guī)定;

　　(3) 因遭遇某種危機(jī)而設(shè)法改善工作環(huán)境，提高組織安全性和抗危機(jī)的能力。

　　二、人力資源計(jì)劃

　　人力資源計(jì)劃的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　(1) 晉升規(guī)劃;

　　(2) 補(bǔ)充規(guī)劃;

　　(3) 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃;

　　(4) 調(diào)配規(guī)劃;

　　(5) 工資規(guī)劃。

　　三、人力資源招聘與配置

　　一般情況下，發(fā)廊招聘工作源于以下幾種人員需求：

　　(1) 缺員的補(bǔ)充;

　　(2) 突發(fā)的人員需求;

　　(3) 為了確保發(fā)廊所需的專門人員;

　　(4) 為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員;

　　(5) 當(dāng)發(fā)廊管理階層需要擴(kuò)充之時(shí);

　　(6) 預(yù)先安排調(diào)動發(fā)廊的經(jīng)營者之時(shí);

　　(7) 發(fā)廊其他機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí);

　　(8) 為了使發(fā)廊更具活力，而必須引入外來的經(jīng)營者之時(shí)。

　　四、人力資源培訓(xùn)開發(fā)和授權(quán)

　　是指為了使員工獲得或改進(jìn)，發(fā)廊通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，可以達(dá)到如下目的：

　　(1) 確保獲得組織所需要的人才;

　　(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;

　　(3) 減少員工的挫折感。

　　五、人力資源績效考核

　　績效考核的目的包括：

　　(1) 考績具有激勵(lì)功能;

　　(2) 考績是薪酬管理的重要工具;

　　(3) 考績有利于員工的培訓(xùn)和發(fā)展;

　　(4) 考績結(jié)果是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn);

　　(5) 便于上下級之間的溝通，促進(jìn)組織內(nèi)部之間的了解，有利于組織的高效運(yùn)作;

　　(6) 其他職能部門在制定相關(guān)決策時(shí)可以將考績結(jié)果作為參考依據(jù)。

　　六、人力資源激勵(lì)與工資

　　通過人力資源激勵(lì)，可以達(dá)到以下目的：

　　(1) 有效的激勵(lì)有利于調(diào)動員工的積極性;

　　(2) 有效的激勵(lì)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相吻合;

　　(3) 有效的激勵(lì)能吸引和留住人才。

　　七、薪酬與福利

　　人力資源薪酬管理應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

　　(1) 安定員工的原則;

　　(2) 有利于能力開發(fā)的原則;

　　(3) 考慮不同層次需求的原則;

　　(4) 正確評估工資作用的原則;

　　(5) 謀求穩(wěn)定勞資關(guān)系的原則。

　　八、員工關(guān)系

　　搞好員工關(guān)系，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　(1) 制定清晰可見的規(guī)則和制度，讓員工的行為有導(dǎo)向可循;

　　(2) 聘用合適的人;

　　(3) 保持良好的溝通。