企業(yè)的運(yùn)作離不開企業(yè)的整體規(guī)劃，離不開具備專業(yè)能力的員工，離不開充足的資本，也離不開人力資源管理。隨著企業(yè)發(fā)展的加快，企業(yè)培訓(xùn)的引入，企業(yè)的很多方面都開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，所以對于企業(yè)的人力資源管理體系，開始了從傳統(tǒng)向當(dāng)前模式過渡的階段。

　　關(guān)于傳統(tǒng)人力資源管理朝現(xiàn)代過渡的問題，我們可以從以下幾個方面來說明：

　　1、針對企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃

　　對于傳統(tǒng)人力資源管理的過渡，首先要做好人力資源轉(zhuǎn)化的工作。首先需要保證過渡過程并不會影響企業(yè)的整體運(yùn)作，防止人力成本的過度增加，按照企業(yè)的現(xiàn)狀逐步對企業(yè)人員分布狀況進(jìn)行調(diào)整，以提供企業(yè)人力資源管理方面工作的相關(guān)依據(jù)。

　　作為企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理，要做好對企業(yè)人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃，首要問題是要去了解企業(yè)當(dāng)前員工的整體狀況并根據(jù)當(dāng)前狀況作出相關(guān)的分析來進(jìn)一步解決問題。

　　2、企業(yè)員工的崗位設(shè)計(jì)問題

　　對于人力資源體系的轉(zhuǎn)化，需要去針對企業(yè)員工崗位進(jìn)行充足了解并且做到重新設(shè)計(jì)的目的。使用相關(guān)的合理方式，對于企業(yè)員工的崗位進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，明確員工的具體職責(zé)。。

　　3、人力資源管理軟件

　　對于企業(yè)的人力資源管理轉(zhuǎn)型問題，還有比較重要的一方面就是信息化管理的引入。一些高效的企業(yè)人力資源管理軟件對于企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型和工作等方面都會有非常大的幫助。