引導(dǎo)語(yǔ)：招聘選拔人才是企業(yè)的HR的第一要責(zé)，那么企業(yè)的HR是否知道哪些面試的方法與技巧，下面是小編收集的一些，與HR們分享。
順序性面試
收到簡(jiǎn)歷以后，首先由部門(mén)里職位較低的人初選一遍，然后面試。合格的面試者推薦給上一級(jí)，最后由老板拍板。這樣從低到高的面試就是順序性的面試。
優(yōu)點(diǎn)：早些去除不合格的人選，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。
缺點(diǎn)：職位低的人對(duì)職位的理解可能有誤差。
順序性面試適用于應(yīng)聘人員非常多的時(shí)候。
系列化面試
不是由一個(gè)部門(mén)來(lái)做出錄用決定，而是多個(gè)相關(guān)部門(mén)看了以后，最后商議做出是否錄用的決定。
比如應(yīng)聘銷(xiāo)售員職位，由人力資源部根據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理提供的能力需求先面試一遍，再把篩選出來(lái)的人交給銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理去面試。因?yàn)楹蜻x人將來(lái)要與其他相關(guān)的部門(mén)打交道,如市場(chǎng)、售前技術(shù)支持，所以要請(qǐng)市場(chǎng)部的人來(lái)看一下，再請(qǐng)售前支持部的人面試一下。
優(yōu)點(diǎn)：可以覆蓋不同的層面，不易有偏見(jiàn)。
缺點(diǎn)：容易造成拖延。
適用于要求團(tuán)隊(duì)溝通特別好的職位。
小組面試
就是一組經(jīng)理同時(shí)或輪流面試一個(gè)人，然后小組決定錄不錄用他。
優(yōu)點(diǎn)：從多方位考核，節(jié)省時(shí)間，不容易錯(cuò)過(guò)一些話題。
缺點(diǎn)：對(duì)候選人壓力太大。
適用于招聘管理人員和需要承受壓力的職位。
建議：小組面試不宜用于面試應(yīng)屆大學(xué)生和研發(fā)人員。
面試選才方式比較
| 類(lèi)型 | 挑選方式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 適用 |
| 順序性面試 | 由部門(mén)里職位比較低的人做第一級(jí)篩選，按照職位順序?qū)訉用嬖?/td> | 能早點(diǎn)去除不合格的人選，節(jié)省老板的時(shí)間 | 職位比較低的人對(duì)這個(gè)職位本身理解會(huì)有誤差，他不一定清楚老板要招什么樣的人 | 有很多候選人來(lái)應(yīng)聘，不愁找不到合適的人才時(shí) |
| 系列化面試 | 許多部門(mén)一塊兒做決定，一個(gè)系列一個(gè)系列地往下推進(jìn) | 容易覆蓋不同的層面，不易有偏見(jiàn) | 花費(fèi)時(shí)間比較多，同時(shí)可能影響各部門(mén)的正常工作 | 要求團(tuán)隊(duì)溝通特別好的職位適用 |
| 小組面試 | 一組經(jīng)理同時(shí)面試一個(gè)人，然后小組決定錄不錄用他 | 節(jié)省時(shí)間，不容易錯(cuò)過(guò)一些關(guān)鍵性的考察 | 候選人壓力太大，過(guò)于緊張，不利于充分表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn) | 適于招聘管理、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等人員，因?yàn)樗院蠊ぷ鲿?huì)遇到這種場(chǎng)景 |