現(xiàn)實(shí)中有的公司的人力資源管理形同虛設(shè)，發(fā)工資是財(cái)務(wù)的事，違紀(jì)員工處理是總經(jīng)理的事，績效考核流于形式，甚或能起草一份加班管理規(guī)定都要經(jīng)老總幾次修改，就是招聘工作也無法滿足用人部門的需求。。。唉，這樣的人力資源部門不要又何妨。

　　如果你公司的人力資源管理者存在以下不良特征時(shí)，我認(rèn)為企業(yè)老板一定不要猶豫，把它端掉吧。

　　1、欠缺基本職業(yè)精神;

　　2、缺乏專業(yè)HR技能;

　　3、沉迷于形而上學(xué)的HR理論，不注重做好人才管理實(shí)際工作;

　　4、天天說溝通很重要，而現(xiàn)實(shí)中卻不懂得與企業(yè)管理者、員工有效溝通;

　　5、做工作時(shí)忽掩了事，而官僚主義思想?yún)s很嚴(yán)重;

　　6、缺乏商業(yè)意識，不懂組織戰(zhàn)略，要么一竅不通，要么沉迷其中，不能自拔;

　　7、起草理論、教條、不切實(shí)際的制度一大堆，一針見血做事實(shí)卻沒幾次;